Trabalho Planejamento Estratégico

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DINÂMICA DAS CATARATAS
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
JÉSSICA OLIVEIRA DE ALMEIDA
FOZ DO IGUAÇU – PR
2013
RESUMO
O planejamento estratégico é uma forma de organizar ideias com relação a um certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o propósito de se atingir um determinado resultado.
É uma habilidade do ser humano que utiliza a imaginação para executar as tarefas.
Se refere as técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas concebidas para ajudar a empresa na tomada de decisões estratégicas.
O planejamento é como um processo administrativo para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa.
Se torna um conjunto de ferramentas que por si só são insuficientes, mas quando é seguido por planejamentos táticos e operacionais, torna-se uma ferramenta para implementar o pensamento estratégico da organização.
Para o sucesso do planejamento estratégico tem um aspecto importante, ficar atento com o mercado, as mudanças internas e externas, por exemplo:
Uma empresa define a estratégia para ganhar um porcentual de mercado e um ano depois seus dois maiores concorrentes se unem em uma fusão. O cenário mudou e a estratégia precisa ser revisada. 
O planejamento não pode ser fixo, o processo precisa ser vivo e com a disciplina bem aplicada, isso trará bons resultados para uma organização.
PALAVRA PASSE
Metas, decisões, planejamento.
1. INTRODUÇÃO
1.1 O TEMA EM ESTUDO
Planejamento Estratégico 
OBJETIVOS
1.2.1 OBJETIVO GERAL
 Traçar metas e planejar as ações da organização de forma que afete o presente e o futuro, que seria no caso o planejamento duplo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Orientar e reorientar os negócios e produtos da organização, visando corrigir falhas, evitar desperdícios e determinar ações que resultam em lucros crescimentos satisfatórios.
DESENVOLVIMENTO
Estratégia é a base sobre a qual são feitos planos, prioridades são estabelecidas e modificadas, a comunicação externa e interna é estruturada, os riscos são gerenciados e a trajetória da empresa é alterada, em resposta a fatos novos.
Enquanto ações estratégicas são interligadas entre si, as táticas lidam com oportunidades e ameaças pontuais, que requerem soluções específicas e se esgotam em si mesmas.
Uma questão muito importante na hora de formular um planejamento é o foco no cliente, existem duas formas principais de gerar foco em clientes: a primeira é mais tradicional e está acessível a qualquer empresa, pois requer apenas que se conheça os diversos segmentos de consumidores, seus comportamentos e atitudes com relação aos produtos da empresa e à própria empresa. A segunda é baseada no relacionamento individualizado com clientes, viabilizada pelos avanços na tecnologia de informação e pelos progressos da própria estatística, é baseada não em pesquisas junto a amostras de clientes, mas sim na modelagem estatística de dados transacionais e pessoais de cada cliente, para conhecer e prever suas atitudes e seus comportamentos com relação aos produtos e serviços da empresa e à própria empresa.
O planejamento estratégico tem origem de um cenário de Guerra, as lutas e batalhas ao longo dos séculos fizeram que os militares começassem a pensar antes de agir. A condução dos conflitos passou a ser planejada com antecipação.
O mesmo conceito serve para o funcionamento de uma empresa, sem planejamento ela não sobrevive.
Com a elaboração de um planejamento estratégico aumenta a probabilidade de que, futuramente a organização esteja no local certo, na hora certa. Um plano estratégico indica a direção certa, é um processo contínuo e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias á execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.
O planejamento pode conter as seguintes discuções:
Definição do negócio, missão e visão: define qual é o negócio, muitas empresas tem a tendência de encontrar a resposta no produto ou serviço da organização, ou seja, analisa o benefício resultante do produto/serviço.
Análise de ambiente interno e externo: é uma etapa fundamental para a definição das metas e estratégias, é através da analise de ambiente que as estratégias são formuladas. É a definição das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da empresa que afetam a empresa no cumprimento de sua missão.
Formulação de estratégias: São escritas com base na análise de ambiente levantada, após uma priorização de principais objetivos e agrupamento por temas. Precisa estar voltada para o futuro da organização, para ser bem descrita necessita estar de acordo com as etapas anteriores.
Implementar projetos e controlar: É denominado e plano de negócios o resultado deste planejamento. Esta etapa garante a execução de tudo o que foi levantado e priorizado. Não adianta definir um desafiador planejamento se não houver implementação e acompanhamento. Para isso o plano de negócios precisa ser apresentado a força de trabalho, como também a definição de comprometimento de quem participa destas discussões é fundamental para uma boa analise e definições dos objetivos.
O processo estratégico é integral; implica a orquestração de todos os recursos da organização para a obtenção das vantagens competitivas;
Consiste de uma série de etapas que são repetidas, exigindo um reajustamento contínuo;
Propicia um enquadramento que orienta a condução de outras fases da gestão tais como a fase do orçamento, avaliação de recursos, elaboração de programas, entre outros;
Valoriza a flexibilidade e a criatividade, mantendo uma articulação interna mais débil de todos os componentes e processos organizacionais; é difícil de realizar, dado exigir que a organização, em vez de aguardar o desenrolar dos acontecimentos ou das crises, corra o risco de escolher alternativas;
Ambiciona construir o futuro da organização, trabalhando numa perspectiva e longo prazo e não a curto como muitas empresas fazem sem analisar os imprevistos futuros que a organização deve lidar.