BDQ Prova 2

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07/06/2016 BDQ Prova
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST1238_SM_201601329679 V.1 
Aluno(a): CARLA CRISTINA RIBEIRO DA SILVA Matrícula: 201601329679
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 05/06/2016 02:12:01 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201602003824) Pontos: 0,1  / 0,1
Robert L. Katz estudou as habilidades gerenciais a partir de ideias que já haviam sido defendidas anteriormente
por Fayol. Essas habilidades são: (FEARP/USP,2014)
  b) Técnicas, Humanas, Conceituais.
e) Motoras , Físicas e Técnicas.
c) Motoras, Técnicas, Físicas.
d) Técnicas, Físicas, Conceituais
a) Cognitivas, Gerenciais, Operacionais.
  2a Questão (Ref.: 201602113011) Pontos: 0,0  / 0,1
Segundo Beber (2009) não existe uma universalidade dos princípios da Administração, assim como também não
existe uma única maneira de organizar e estruturar as organizações. Dizemos que a estrutura e o
comportamento organizacional são variáveis dependentes e que o ambiente e a tecnologia são variáveis
independentes. Para lidar com estes desafios as organizações se diferenciam em três níveis organizacionais :
Nível Institucional ou Nível Estratégico, Nível Intermediário e Nível Operacional. Você, fundamentado no texto
acima, o qual traz como temática as organizações e seus níveis, deve avaliar as assertivas abaixo, para em
seguida marcar a ÚNICA alternativa CORRETA. I. O nível operacional relaciona­se com o desempenho de
atividades técnicas cotidianas da empresa. II. O nível institucional ou estratégico refere­se ao nível articulador
entre o topo e a base organizacional. É geralmente composto por gerentes de divisão, gerentes de
departamento, chefes. III. O nível intermediário corresponde ao nível estratégico, o mais alto da organização.
Nele se encontram os presidentes, diretores, superintendentes e, em algumas organizações, os conselhos
administrativos. É correto apenas o que se afirma em:
I e II
I e III
  Somente I
  I, II e III
II e III
  3a Questão (Ref.: 201602004183) Pontos: 0,1  / 0,1
A função de um gerente requer uma variedade de habilidades, geralmente, resumidas em 3(três) categorias,
segundo o difundido estudo de Robert L. Katz. Escolha a opção que apresenta as três categorias de habilidades
administrativas, também chamadas de gerenciais, que os gerentes precisam possuir para ter um desempenho
eficaz.
Delegação, descentralização e eficácia.
Liberal, Democrática e Autoritária.
Cognitiva, sistêmica e contingencial.
  Técnica, humana e conceitual.
Democrática, inovação e eficiência.
07/06/2016 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201602003946) Pontos: 0,0  / 0,1
Atualmente as empresas enfrentam dificuldades e desafios em lidar com as mudanças e suas necessidades
para atingir a excelência e obter vantagem competitiva. Esta perspectiva aponta para um dinamismo
corporativo que requer conhecimento e domínio de ferramentas para lidar com os desafios ambientais. Desta
forma, assinale V para verdadeira e F para falsa nas afirmativas abaixo em relação aos desafios gerenciais:
( ). A globalização trouxe para a economia mundial mais interdependência, e isso impõe desafios e
ajustes na gestão das empresas que fica rodeada de ameaças e oportunidades ao mesmo tempo. Essa
internacionalização não gera mudanças no comportamento organizacional, afetando as normas de
trabalho e o padrão de atitudes e leva consequentemente a ajustes nas relações de supervisão, no
modo e na tomada de decisão e na configuração das corporações.
  ( ). Novas formas de organização é outro desafio, já que antes as empresas apresentavam estruturas
hierárquicas em forma de pirâmide, com poder controlador no topo e políticas e procedimentos rígidos;
hoje, adotam uma forma mais enxuta e flexível com capacidade para tomar decisões rápidas acerca dos
negócios. As características destas empresas são: poucos níveis gerenciais, maior número de
subordinados ligados a um mesmo gestor, poucas normas e regras, visto que se prioriza um modelo
baseado em equipes autogerenciáveis.
( ). Adequação da força de trabalho para se chegar à ideal e depois mantê­la, tanto em relação ao
número quanto à origem ­Isso requer a aplicabilidade de ferramentas de downsizing, expansão e
terceirização, em que a primeira não é um programa de enxugamento de colaboradores quanto à
redução de níveis hierárquicos, a segunda é a aplicabilidade de flexibilizações quanto à contratação de
temporários, ao planejamento e alocação das pessoas em seu tempo correto e, por último, a
contratação de empresas para desempenhar algumas funções organizacionais, que geralmente estão
ligadas às atividades meio e deixam de gerar valor agregado à empresa, permitindo a redução de
custos.
  ( ). Mais um desafio é a sustentabilidade organizacional ¿ onde os aspectos atitudinais da liderança, os
ajustes da cultura e as normas de conduta dos grupos fazem­se necessários à criação de programas
que envolvam as três dimensões da sustentabilidade: tecnológica, ambiental e econômica, formando a
base de sustentação da empresa do futuro.
  5a Questão (Ref.: 201602124124) Pontos: 0,0  / 0,1
A administração é necessária para o desenvolvimento das organizações, do mercado e da sociedade. PORQUE
O propósito de cada organização é prestar algum serviço, produto ou benefício à sociedade em geral e a cada
cliente em particular. Analisando as afirmações acima, conclui­se que
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
  a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira
as duas afirmações são falsas
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa
  as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira