AVALIANDO APRENDIZADO AULA 2

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO Lupa
Exercício: GST0583_EX_A2_201509115561 Matrícula: 201509115561
Aluno(a): MARISOL GISELLE LEMOS Data: 28/03/2016 17:05:50 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201509259694) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversospapéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são:
Papéis motivacionais, situacionais e sociais.
Papéis informacionais, sociais e motivacionais.
Papéis interpessoais, informacionais e decisórios.
Papéis situacionais, informacionais e decisórios.
Papéis interpessoais, motivacionais e sociais.
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2a Questão (Ref.: 201509373660) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
A atuação do administrador no trabalho dos outros está contida em quatro funções, às quais denominamos Funçõesdo Administrador ou Funções da Administração. Estas funções são:
planejamento, operações, trabalho e contratação
contratação, treinamento, avaliação e procedimentos
marketing, gestão, finanças e contabilidade
marketing, finanças, contabilidade e produção
planejamento, organização, direção e controle
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3a Questão (Ref.: 201509391646) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
O conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas não adianta ficarmosobsessivamente preocupados em aumentar a nossa cultura sem a colocarmos a serviço de realizações úteis e práƟcas para a sociedade. 
A parƟr do texto acima, julgue as seguintes afirmações:
Não se espera que o Administrador tenha como principal qualidade a iniciaƟva para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e paracolocá-las a serviço de realizações úteis e práƟcas para a sociedade,
porque
o conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas o êxito é criado pela ação. A ação éque é o nosso objeƟvo.
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A primeira afirmação é uma proposição falsa e a segunda é uma proposição verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira afirmação é uma proposição verdadeira e a segunda é uma proposição falsa.
Tanto a primeira como a segunda afirmação são falsas.
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4a Questão (Ref.: 201509259693) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1)
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu trabalho,o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são:
Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas.
Habilidades motivacionais, humanas e situacionais,
Habilidades conceituais, humanas e técnicas.
Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais.
Habilidades humanas, conceituais e motivacionais.
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5a Questão (Ref.: 201509712705) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1)
Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo Cardoso acreditavaque era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você,como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não ésuficiente, é preciso também desenvolver as habilidades:
Técnicas e conceituais. 
Tecnológicas e de gestão.
De gestão e de avaliação.
Cognitivas e técnicas.
Cognitivas e conceituais
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6a Questão (Ref.: 201509259701) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado deTrabalho e no livro didático que:
Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização.
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua equipe.
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