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	Avaliação: GST0212_AV2_201408211076 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201408211076 - MARY HELLEN SILVA
	Professor:
	SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA
	Turma: 9016/AP
	Nota da Prova: 8,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 06/06/2016 16:10:35
	
	 1a Questão (Ref.: 201409072748)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a principal característica da remuneração por habilidades, que a diferencia da remuneração funcional?
		
	
Resposta: FLEXIBILIDADE E INCENTIVO PARA O CRESCIMENTO PROFISSIONAL
	
Gabarito: A remuneração por habilidades possui o foco nas habilidades de seu ocupante, enquanto a remuneração funcional apresente o foco no cargo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408392575)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), registram que a previdência complementar vem ganhando importância desde que, em 1889, foi utilizada pela primeira vez (p.93). A principal razão para o crescimento de tal programa, para os autores, diz respeito à insegurança econômica na terceira idade, tendo em vista a "redução da capacidade de geração de renda¿ ness etapa da vida (p.93). Diversas são as vantagens dos programas de PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR, tanto para a empresa, quanto para os funcionários. Destaque duas vantagens para as organizações e, duas, para os funcionários.
		
	
Resposta: COMPLEMENTO DE RENDA, JA QUE QUANDO SE APOSENTE ARENDA CAI BASTANTE. SEGURANÇA DEVIDO AO GRANDE IMPACTO QUE A PREVIDENCIA VEM SOFRENDO NO DECORRER DOS ANOS. INCENTIVOS FISCAIS. FIDELIDADE DO FUNCIONARIO.
	
Gabarito: Para os autores, são vantagens para as empresas: atração de talentos, melhoria nas relações na empresa, estímulo à produtividade, renovação do quadro de pessoal, redução de custos com encargos e salários, redução da carga tributária. São vantagens para os empregados: melhor qualidade de vida após a aposentadoria, redução da carga tributária, acesso facilitado a financiamentos e empréstimos, acesso a seguro de vida em grupo, acesso a convênios e defesa contra adversidades em qualquer momento (p.96).
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408800042)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Pensar estrateticamente a remuneração exige um diganóstico sobre cultura organizacional. Nesse contexto, o objetivo é o de compreender alguns elementos da cultura, como os processos decisórios, a relação líder-liderado e a resistência ou apoio às mudanças. Qual das opções a seguir melhor se alinha à referida afirmativa?
		
	
	O porte da empresa deve ser observado, uma vez que pesquisas de mercado consideram, entre outros elementos, o porte das organizações, o segmento de mercado e os direcionadores das associações comerciais;
	 
	Os componentes da remuneração precisam estar relacionados à estratégia da organização, ao seu contexto competitivo e às crenças, costumes e valores organizacionais;
	
	O estilo gerencial é determinante para a formulação das estratégias de remuneração, devendo tal diagnostico atentar-se para a cultura existente, independentemente daquela que se pretente alcançar;
	
	O tamanho da empresa, medido por seu faturamento, deve ser observado na formulação de uma estratégia de remuneração, uma vez que pesquisas de mercado consideram, entre outros elementos, o porte das organizações, o segmento de mercado e os direcionadores das associações comerciais;
	
	O conselho de Administração deve aprovar os componentes estratégicos da remuneração, observados os aspectos legais e operacionais associados a cada um deles;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408845489)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na condição de gerente, você esta em busca de uma técnica motivacional que lhe ofereça o máximo de flexibilidade para utilizar seus recursos humanos, permitindo que você conceda incentivos aos funcionários para aprenderem melhor suas e outras tarefas e ofereça aos colaboradores oportunidades de crescimento em um determinado ambiente. A técnica mais indicada para você seria
		
	
	Planos de benefícios flexíveis
	
	Programas de reconhecimento ao funcionário
	 
	Planos de remuneração por habilidades
	
	Horário flexível de trabalho
	
	Programa de remuneração variável .
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408412244)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004), os programas de benefícios - também chamados de salário indireto - integram o pacote de remuneração total de diversas Organizações. NÃO representa salário indireto para os autores:
		
	 
	Remuneração funcional e programa de participação acionária;
	
	Assistência médico-hospitalar (AMH) e assistência farmacêutica;
	
	Auxílio creche e auxílio refeição;
	 
	Seguro de vida em grupo (SVG) e assistência odontológica;
	
	Assistência odontológica e auxílio alimentação;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408366154)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A expressão REMUNERAÇÃO VARIÁVEL é normalmente vinculada à ideia de incentivos financeiros. Incentivos financeiros buscam estimular e recompensar o alcance e superação de metas individuais, por equipe ou corporativas. Diversos programas de remuneração variável podem ser observados em organizações de qualquer tamanho, sendo também comum se observar múltiplos incentivos financeiros ou mecanismos de remuneração variável em uma mesma organização. Enquadram-se como remuneração variável:
		
	
	Remuneração variável em vendas, stock options (opções de ações), adicional de insalubridade e aumento salarial por desempenho individual;
	 
	Participação nos lucros, participação nos resultados, bônus para executivos e remuneração variável em vendas;
	
	Opções de ações (stock options), participação nos lucros, bônus gerencial e adicional de periculosidade;
	
	Remuneração funcional, remuneração por habilidade, remuneração por competência e remuneração direcional seletiva;
	
	Remuneração variável em vendas, aumento por mérito, gratificação por desempenho e opções de ações (stock options);
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408856749)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos citar como vantagens do Programa de Participação Acionária os seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Incentivo a comportamentos pro ativos e a ações de melhorias
	 
	Aumento dos salários e a criação de um ambiente competitivo
	
	Aumento do comprometimento via co-proprietário
	
	Estímulo às ações individuais voltadas para o aumento do valor negócio
	
	Estímulo a colaboração e a esforços coletivos coordenados
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408857826)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Acerca de Motivação e sua correlação com remuneração é correto afirmar que:
		
	 
	Os fatores motivacionais variam de indivíduo para indivíduo.
	
	os fatores motivacionais não variam com a influência de outros indivíduos
	
	Os fatores motivacionais são universais.
	
	Os fatores motivacionais não são ainda resultado da interação do indivíduo com o grupo ao qual pertence.
	
	Para um indivíduo, os fatores motivacionais não variam ao longo do tempo.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408849687)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização. Leia as sentenças abaixo e depois marque a opção correta: I- Antes de qualquer coisa, o processo de mudança só acontece quando também se muda a forma de pensar e agir entre os membros da organização. A raiz de qualquer mudança está, portanto, na maneira como as pessoas veem a si próprias, o seu mundo ao redor e como elas avaliam a efetividade de suas decisões e ações. II- O fato gerador da mudança é sempre a percepção de que formas tradicionais tanto de pensar como de agir acabam por não produzirem mais os resultados esperadosna organização. III- Independentemente da maneira como a mudança organizacional venha a ser, ela será sempre um processo complexo e prolongado. No atual ambiente de negócios, a cultura de mudança faz parte do dia a dia nas organizações. A questão da estabilidade tornou-se, hoje em dia, apenas uma possibilidade teórica.
		
	
	Apenas a opção III está correta.
	
	Apenas as opções I e II estão corretas.
	 
	As opções I, II e III estão corretas.
	
	Apenas a opção I está correta.
	
	Apenas a opção II está correta
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408869964)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O SRH, da empresa Copesul, foi desenvolvido em parceria com a Coopers & Lybrand e constou de sete etapas: considerando o conceito abaixo, identifique a qual etapa ele corresponde: ¿com base na política salarial aprovada e em resultados de pesquisa de mercado.¿
		
	
	Certificação de Habilidades.
	 
	Descrição de Habilidades.
	
	Mobilização.
	 
	Determinação do valor de cada Habilidade
	
	Identificação de Habilidades.