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Avaliação: CCE0304_AV1_201402009011 » PROJETO DE SISTEMAS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201402009011 - RODRIGO BUENO DA SILVA SANTANA Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/EH Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 18/05/2016 21:56:10 1a Questão (Ref.: 201402723093) Pontos: 1,0 / 1,0 Para o PMI o que é gerenciamento de projetos? É um esforço temporário para criar um produto exclusivo É uma iniciativa temporária para criar um projeto É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender seus requisitos É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado 2a Questão (Ref.: 201402723098) Pontos: 1,0 / 1,0 Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO: Valor presente líquido (VPL) Oportunidade de negócio Payback (tempo de retorno) Índice de benefício x custo Taxa interna de retorno (TIR) 3a Questão (Ref.: 201402172396) Pontos: 1,0 / 1,0 Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas? Registro do Plano de Negócio Declaração do Escopo do Projeto Documentação dos Requisitos Estrutura Analítica do Projeto Registro das Partes Interessadas 4a Questão (Ref.: 201402172389) Pontos: 1,0 / 1,0 Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de: Objetivo Escopo Restrição Premissa Ação preventiva 5a Questão (Ref.: 201402172397) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? A EAP pode ser organizada por fases do projeto Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores A EAP representa relações de dependência de tempo de execução A EAP contém as entregas do projeto 6a Questão (Ref.: 201402172398) Pontos: 1,0 / 1,0 A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto EAP, dicionário da EAP e lista de atividades 7a Questão (Ref.: 201402172412) Pontos: 1,0 / 1,0 As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: Estimativa de três pontos Opinião especializada Estimativa por analogia Método do caminho crítico Estimativa paramétrica 8a Questão (Ref.: 201402172404) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? Desenvolver a EAP Estimar os recursos das atividades Sequenciar as atividades Estimar a duração das atividades Desenvolver o diagrama de rede do projeto 9a Questão (Ref.: 201402172427) Pontos: 1,0 / 1,0 É correto afirmar que: Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos. O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas. O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original. No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas. 10a Questão (Ref.: 201402172428) Pontos: 1,0 / 1,0 A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades: com graus de risco mais elevados mais complexas para executar com as durações mais longas do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional mais rápidas de concluir
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