aula 12 Gestão de Proj. Tecnológicos

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1a Questão (Ref.: 201302198893) Pontos: 0,5 / 0,5 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Construção de um prédio. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302198923) Pontos: 0,0 / 0,5 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como 
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos 
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
 
 
projeto, esboço e financeiro. 
 processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
financeiro e cronograma 
 tempo, projeto e pessoas. 
 
cronograma, esboço e infraestrutura. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302131429) Pontos: 0,5 / 0,5 
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social 
indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam 
oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar 
estas realidades. 
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado? 
 
 As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no 
setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na 
área de projetos. 
 
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca 
poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
 
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações 
especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
 
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei. 
 
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302198948) Pontos: 1,0 / 1,0 
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser 
feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
 
 
Declaração do escopo 
 
Termo de abertura 
 Dicionário da EAP 
 
Cronograma 
 
Lista de atividade 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302131421) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório 
de conclusão do projeto? 
 
 
Para desmobilizar as equipes envolvidas 
 
Para determinar os objetivos do projeto 
 Para servir como referência em projetos futuros 
 
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
 
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201302183292) Pontos: 1,5 / 1,5 
Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)? 
 
 
Resposta: Planejar: Passo a passo de como todas as atividades devem ser realizadas do início ao fim do projeto. 
Monitorar: Verificar se tudo o que foi pré estabelecido no projeto, está sendo de fato realizado durante a 
execução. Corrigir: Caso seja detectado na faze de monitoramento alguma inconformidade da execução atual, 
com o que foi préviamente planejado, ações corretivas devem ser adotadas, a fim de garantir que o produto 
final esteja de acordo com as especificações inicialmente pré-estabelecidas no projeto. 
 
 
Gabarito: Duração: Todo projeto é temporário, possui data para iniciar e finalizar. Se uma empresa contrata um 
serviço de consultoria, espera-se que o serviço seja entregue na data combinada. O tempo é algo restrito em 
um projeto e todos têm que ter uma data para iniciar e uma data para terminar. Algo que nunca acaba 
normalmente é uma operação contínua, ou seja, não é um projeto. Melhoria:O projeto produz algo único, o que 
é diferente de uma manutenção de rotina, não é para reproduzir algo repetitivo. Um projeto vai criar, por 
exemplo, um produto que a empresa nunca fez igual antes. Propósito:Todo projeto tem um propósito, isto é, 
visa atingir objetivos pré-definidos, portanto, vimos que ele nasce para atender uma necessidade da empresa. É 
preciso ter isso de forma clara, não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será 
produzido. Planejamento:O projeto possui atividades interdependentes, ou seja, as atividades normalmente têm 
um relacionamento e pode existir uma ordem para executá-las, desta forma, teremos que ter atenção quanto à 
decisão em definir qual será esta ordem. Pessoas:Um projeto pode necessitar de recursos de várias áreas da 
organização, o time do projeto, ou seja, as pessoas que vão executar as atividades podem ser membros de 
diferentes departamentos de dentro da empresa. Restrições:Um projeto tem restrições, escopo, isto é, temos 
que entregar a funcionalidade necessária para atender a uma determinada necessidade. Possui também 
restrição de custo, ou seja, dentro do orçamento, e também restrição de tempo. Precisamos concluir dentro do 
cronograma previsto. O sucesso de um projeto está muito relacionado com estes três elementos, ou seja, a 
tríplice restrição. Riscos:Um projeto envolve incertezas, ou riscos, pois pode estar relacionado com algo que 
nunca foi feito antes e assim não será possível prever tudo aquilo que possa acontecer de errado no projeto. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201302198930) Pontos: 0,5 / 0,5 
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: 
 
 
Controle 
 Todas as respostas acima. 
 
Planejamento 
 
Execução 
 
Iniciação 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201302198942) Pontos: 0,0 / 0,5 
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
 
 
Fechar o plano final do projeto. 
 
Avançar para o processo planejar as aquisições. 
 
Determinar o orçamento do projeto. 
 Revisar a própria análise de riscos realizada. 
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam 
ser feitas alterações. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201302148740) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? 
 
 
d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
 
b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
 c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
 
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
 
e) Quando o patrocinador assim decidir 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201302183301) Pontos: 0,0 / 1,5 
Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alterações na quarta edição do PMBoK. Cite 3 destas 
alterações: 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Padronização dos nomes do processo. Todos iniciam com um verbo; Reformulação de fluxogramas; 
Passou de 44 para 42 processos; Integração - excluído o processo ¿Planejamento de Escopo¿ e inserido o 
processo ¿Coletar Requisitos¿; Comunicações - inserido o processo ¿Identificar as partes interessadas¿; 
Aquisições - os processos ¿Planejar compras e Aquisições¿ e ¿Planejar contratações¿ foram consolidados em 
¿Planejar as Aquisições¿; e os processo ¿Solicitar Respostas de Fornecedores¿ foi considerado no processo 
¿Realizar asAquisições¿.