13 Gestão de Proj. Tecnológicos

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PROJETOS 
 1
a
 Questão (Ref.: 201002349568) Pontos: 0,0 / 0,5 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, 
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. 
 
 
Gerente de Projeto 
 
Chefe 
 Surfista 
 
Organização 
 Cliente 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002349614) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 
 
 
5 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
9 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
7 áreas de conhecimento e 44 processos 
 9 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
5 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002299465) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo 
que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao 
menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida. 
 
 
Esferas: Material; Espiritual; Intelectual 
 d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual 
 
b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física 
 
c) Esferas: Social, Criativa; Familiar 
 
e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201002299417) Pontos: 1,0 / 1,0 
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas 
em projetos futuros? 
 
 
Apenas projetos que tiveram falhas 
 
Apenas projetos que foram cancelados 
 
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
 
Apenas os projetos complexos 
 Todos os projetos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201002352830) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quais das seguintes afirmações são corretas sobre análise custo-benefício: I. É usado como instrumento para 
seleção de projetos. II. Provê informações para cálculo do tempo de retorno do investimento. III. Pode ser 
usada para decisão do encerramento do projeto. 
 
 
II e III, apenas. 
 
Nenhuma das opções. 
 I e II, apenas. 
 I e III, apenas. 
 
Todas as opções. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201002333975) Pontos: 1,5 / 1,5 
Quando estudamos gerenciamento de projetos, precisamos saber a origem do problema. De onde surgem os 
projetos? 
 
 
Resposta: De algo que não deu certo. Visando a diminuição dos erros e gastos impensados. Tem muito a ver 
com planejamento. Na verdade é o proprio planejamento. Isso não quer dizer que vai dar tudo certo e sim que 
existe um foco, uma meta/ objetivo a ser cumprido. Isso reduz muitas falhas. 
 
 
Gabarito: Os projetos surgem para atender a uma necessidade, ou demanda que pode ser estimulada por uma 
oportunidade de mercado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201002349608) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
 
 
Controle 
 
Encerramento 
 
Execução 
 
Planejamento 
 Iniciação 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201002349583) Pontos: 0,0 / 0,5 
Está correta afirmar sobre organização funcional que 
 
 
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se 
houver, reportarão ao gerente de projeto. 
 o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da 
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. 
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de 
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento 
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários. 
 
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os 
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. 
 
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente 
de projetos, não mais em volta do gerente funcional. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201002299414) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma 
fase do projeto foi completada? 
 
 
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador 
 
Controlar a qualidade 
 
Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
 Verificar se o escopo foi cumprido 
 
Revisar o custo incorrido 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201002333981) Pontos: 0,0 / 1,5 
Cada organização possui práticas de seleção de projetos específica, critérios, a forma como pontuar para 
classificar e priorizar os projetos que serão aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, é importante 
obter a autorização formal para iniciar o projeto. Quem são os responsáveis de uma forma geral, pelo 
investimento financeiro na organização? 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma forma geral, o escritório 
de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão são os responsáveis pelo investimento financeiro na 
organização.