Avaliando o aprendizado 4 de métricas

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MÉTRICAS EM RECURSOS HUMANOS
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201408696927)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Observe os seguintes dados: número de empregados = 1000; somatório dos salários = R$ 2.480.000; total da folha de pagamento (salário + outras verbas de proventos + encargos) = 3.890.000; quantidade de terceirizados = 200; custo total com empregados + terceiros = R$ 4.800.600. Em relação aos referidos números podemos afirmar que:
		
	
	Os salários representam 0,64% da folha de pagamento;
	
	A força total de trabalho é composta por empregados, terceiros, trainees e estagiários, perfazendo um total de 1200 empregados;
	
	O salário médio por empregado é de R$ 2.480;
	
	O custo total médio individual da força de trabalho é de R$ 2.333.333;
	
	O custo total com empregados é de R$ 2.800.000, considerando-se salário, outras verbas de proventos e encargos);
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408696917)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	As pessoas utilizam, de uma forma geral, indicadores, métricas, para gestão do dia a dia em suas casas. Maria das Dores, que também é gestora de RH, recebe um salário de R$ 6.800. Desse valor, 20% são investidos em educação (pós-graduação e idioma); 35% envolvem alimentação e, outros 12%, envolvem transporte. Sobre o tema é possível afirmar que:
		
	
	Entre educação, transporte, alimentação e lazer são gastos, aproximadamente, 67% do salário recebido por Maria das Dores;
	
	50% do salário da profissional citada são utilizados em educação e transporte;
	
	R$ 2.830 são gastos com alimentação;
	
	20% de seu salário são investidos em educação, o que representa um valor de R$ 1.630;
	
	Das Dores utiliza 75% a mais com alimentação do que com educação; 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408626480)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O profissional de RH possui muitas oportunidades para medir sua ação, o resultado de suas ações ou mesmo a percepção dos empregados em relação aos processos vinculados à gestão dos recursos humanos. A divisão dos indicadores em "demográficos", "financeiros" e "operacionais ou de processos" é apenas uma forma de permitir a compreensão individualizada de cada grupo de indicadores. Qual das opções a seguir melhor reflete a visão conjunta dos indicadores?
		
	
	O supervisor de RH da empresa GAMA estará apresentando, amanhã, um relatório para a presidência. Em sua apresentação ele pretende demonstrar que houve aumento do número de empregados, o que determinou um expressivo aumento dos custos com assistência médica e com seguro de vida.
	
	O gestor de RH da empresa FAMA apresentou um relatório para a diretoria. Em sua apresentação ele demonstrou que a redução do número de empregados do sexo feminino ampliou os custos com partos. O aumento do número de empregadas, no entanto, é parte da estratégia da organização para os próximos 5 anos. 
	
	O supervisor de RH da empresa ZETA estará apresentando relatório para a diretoria. Em sua apresentação ele pretende demonstrar que o aumento do número de empregados determinou um expressivo aumento no número de dependentes e de beneficiários, cuja faixa etária varia entre 3 - 15 anos;
	
	O supervisor de RH da empresa BETA estará apresentando, amanhã, um relatório para a diretoria. Em sua apresentação ele pretende demonstrar que o aumento do número de empregados determinou um expressivo aumento dos custos com assistência médica. Irá demonstrar, também, que cresceu a quantidade de pedidos de reembolso de despesas com saúde no setor de Benefícios.
	
	O gerente de RH da empresa ALFA estará apresentando, amanhã pela manhã, um relatório para a diretoria. Em sua apresentação ele pretende demonstrar que o aumento do número de empregados do sexo masculino determinou uma expressiva redução da proporção de empregados do sexo feminino. Irá demonstrar, também, que cresceu a quantidade de inclusão de novos dependentes no plano de saúde.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408696169)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O gestor de RH da empresa ZETA está produzindo um relatório com diversos indicadores, entre os quais o número médio de empregados, o turnover médio anual, o absenteísmo, a satisfação dos empregados com o ambiente de trabalho e a proporção de empregados por gênero masculino e feminino. Em relação ao referido tema é possível afirmar que:
		
	
	Existem, na referida relação, indicadores quantitativos e qualitativos, sendo a satisfação dos empregados um indicador qualitativo;
	
	Podem ser calculados em números absolutos (R$) e, ao mesmo tempo, em números relativos (percentuais);
	
	Tais indicadores são chamados de indicadores financeiros, na medida em que geram impacto financeiro à organização;
	
	Os indicadores quantitativos referem-se à retenção dos empregados, a exemplo do que ocorre com o indicador de satisfação dos empregados com o ambiente de trabalho;
	
	Os indicadores são predominantemente qualitativos, uma vez que estão vinculados à qualidade das relações entre chefes e subordinados;
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408512567)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Na gestão da área de RH, qual sua opinião sobre o uso das MÉTRICAS QUANTITATIVAS?
		
	
	Métricas quantitivas devem ser usadas sempre na área contabil
	
	Métricas quantitativas são apenas usadas na gestão da informática
	
	Facilita ao gestor na tomada de decisões por sua objetividade.
	
	Métricas quantitativas são usadas apenas na gestão financeira
	
	Facilita ao gestor na tomada de decisões, mas não tem objetividade.