AV2 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 2016/1

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Avaliação: GST0260_AV2_201301364096 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9018/AR
	Nota da Prova: 6,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 30/05/2016 21:11:50 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301447783)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Os planos podem ser classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. Em relação ao plano operacional, descreva sua abrangência e horizonte temporal.
		
	
Resposta: a abrangência é definida pela por metas que a determinada empresa estipula, se ela visa atender um determinado publico ou outro. Horizonte temporal é o tempo determinado para que o plano tenha sua validade, sendo ela de curto ou longo prazo.
	
Gabarito: O plano operacional tem abrangência específica por estar relacionado às ações de tarefa dos funcionários e seu horizonte temporal é de curto prazo.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Professor aceita o texto (alternativo) como uma resposta da questão de prova.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302215778)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Os programas de treinamento e desenvolvimento (T&D) envolvem quatro etapas a serem desenvolvidas sequencialmente. Mencione quais são essas etapas que devem ser desenvolvidas, observando obrigatoriamente a ordem sequencial. 
		
	
Resposta: planejamento, organização, direção e controle.
	
Gabarito: 1ª. Levantamento das necessidades de treinamento. 2ª. Elaboração de um programa de treinamento que atenda às necessidades. 3ª. Implementação do programa de treinamento. 4ª. Avaliação dos resultados 
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Texto (conjunto de palavras) sem indicação conceitual de resposta da questão de prova. Ausente do texto: - levantamento de necessidades de treinamento - (LNT), e outras informações.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301968016)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da administração responsável pela sua elaboração é o: 
		
	
	institucional. 
	
	operacional. 
	
	departamental. 
	
	tático. 
	
	gerencial. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301670141)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em relação ao desenho departamental de uma organização, diz-se que há uma diferenciação horizontal, quando:
		
	
	Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializadas dentro de um mesmo nível hierárquico; 
	
	Ocorre o arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar);
	
	Ocorre o arranjo das unidades da empresa com base nas atividades relacionadas com o mesmo produto ou linha de produtos;
	
	Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões considerando que as atividades se realizam em um determinado território.
	
	Ocorre o desdobramento de todos os departamentos ou divisões de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301419049)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?
		
	
	Controle
	
	Organização
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Direção
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301629673)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A quarta função administrativa da empresa, responsável por avaliar e monitorar o desempenho global da empresa é: 
		
	
	Comando
	
	Organização 
	
	Controle 
	
	Direção 
	
	Planejamento 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302232724)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A administração da logística e da distribuição tem como objetivo garantir que os recursos e produtos sejam entregues na quantidade e na qualidade planejadas, no lugar e no momento planejado, de forma a potencializar a eficiência e a eficácia do sistema de operações. Em relação às atividades que são desenvolvidas por esse setor, analise as alternativas a seguir e escolha a opção que contém aquelas que são corretas.
1-Compra e recepção de recursos de fornecedores;
2-Movimentação e armazenamento de materiais dentro das instalações da empresa;
3-Transporte e expedição dos produtos acabados para os compradores;
4-Redução dos custos de estocagem e dos prazos de entrega dos produtos.
		
	
	1, 2 e 3 
	
	1 e 3 
	
	2 e 4 
	
	1, 2 e 4 
	
	1, 3 e 4 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301634643)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Estudamos que a política de preços tem impacto sobre a imagem do produto e influencia diretamente nas decisões de compra dos consumidores. Para definir o preço de um produto, deverão ser considerados fatores como: 
		
	
	O valor definido pelo gestor, o preço praticado pelos concorrentes, os objetivos da organização, os custos de produção, entre outros
	
	O valor percebido pelo cliente, o preço praticado pelos concorrentes, os objetivos da organização, os custos de produção, entre outros
	
	O valor pago pelo cliente, o lucro obtido pela organização, os objetivos da organização, os custos de produção, entre outros
	
	O valor pago pelo cliente, o preço praticado pela organização, os objetivos da avaliação, os custos de produção, entre outros
	
	O valor pago pelo cliente, o preço praticado pelos concorrentes, os objetivos da organização, os custos de produção, entre outros
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302101565)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Tem por finalidade fornecer informações para decisões relacionadas a salários, promoções e demissões, além de constituir-se em documento para uma eventual justificativa dessas decisões perante tribunais. Neste âmbito estamos tratando de:
		
	
	Direito trabalhista
	
	Relações trabalhistas 
	
	Avaliação de desempenho
	
	Plano de cargos e salários
	
	Planejamento de carreira e sucessões
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301629694)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável por captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais é: 
		
	
	Administração financeira
	
	Administração de recursos humanos 
	
	Administração de operações 
	
	Administração de materiais
	
	Administração de marketing