Tópicos Emergentes em Gestão de Pessoas - (3) - AV1 - 2012.1.doc

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Avaliação On-Line 
Avaliação: AV1-2012.1 EAD - TÓPICOS EMERGENTES EM GESTÃO DE PESSOAS - ADM0908 
Disciplina: ADM0908 - TÓPICOS EMERG. EM GESTÃO DE PESSOAS 
Tipo de 
Avaliação: AV1 
Aluno: 201002181704 - ELIANA ALVES FEO 
Nota da 
Prova: 5.5 Nota do Trabalho: 
Nota da 
Participação: 1 Total: 6,5
Prova On-Line 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0004 (193551)
1 - 
Um objetivo deve apresentar critérios que o norteiam. Quando esse objetivo deixa de 
apresentar as condições para que possamos avaliá-lo e medi-lo ele está deixando de 
apresentar o critério de: Pontos da Questão: 1 
Ser mensurável e quantitativo 
Ser específico e bem definido 
Serem alcançáveis e perfeitamente possíveis 
Estar relacionado com um período de tempo 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0025 (193546)
2 - 
A definição de um modelo de arquitetura organizacional deve levar em conta aspectos 
formais e informais da empresa. Dessa forma, além dos aspectos formais da organização, 
devem ser considerados os de caráter informal, ou seja, além da estrutura organizacional 
formal adotada e seu conjunto de normas e regras de procedimentos, deve-se considerar 
a organização paralela à organização formal, sua cultura e as percepções das pessoas 
sobre a empresa.
Considerando as características encontradas na formulação desse modelo, assinale a 
opção que NÃO representa um delas: Pontos da Questão: 1 
Compreender a interdependência interna, entendendo que as mudanças, em 
um componente organizacional, possuem repercussões sobre os demais e deles 
recebem insumos. 
Compreender a abordagem de sistemas abertos, entendendo a influência de todo o 
ambiente que envolve a organização. 
Eliminar a participação das pessoas, pois suas subjetividades podem influenciar as 
decisões a serem tomadas por uma carga afetiva intensa. 
A maioria dos gestores tende a enxergar suas empresas apenas pelo organograma, 
não observando as características culturais. 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0017 (193538)
3 - 
Diante de um processo de expansão e outro de transformação, o mercado prefere o 
primeiro. Essa afirmativa se justifica por algumas razões. 
Assinale a opção que NÃO se enquadra em uma dessas razões: Pontos da Questão: 1 
Significa aumentar seu market share, buscando novos mercados. 
A estratégia de transformação apresenta riscos do novo produto não ter a 
aceitação que se espera, e isto gera desconfianças no mercado do sucesso do 
empreendimento. 
Na expansão é possível garantir que a empresa comprada disputará o poder com a 
empresa que a comprou. 
O objetivo expansionista indica o desejo de crescimento de uma empresa que se 
apresenta saudável. 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0001 (193557)
4 - 
Segundo Chiavenato, a _______ representa a razão da existência de uma empresa, 
significa a finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada, seu papel na 
sociedade.
Considerando as opções abaixo, assinale aquela que completa a definição acima. Pontos 
da Questão: 0,5 
Visão 
Missão 
Meta 
Estratégia 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0024 (193545)
5 - 
Ao propor a realização da arquitetura organizacional, a empresa deve atentar para como 
a arquitetura adotada permitirá a organização realizar sua estratégia. 
Segundo Nadler et al. (1994), a perspectiva que considera essa integração é chamada de: 
Pontos da Questão: 1 
Binômio Qualidade e Resultado 
Binômio Prevenção e Correção 
Binômio Análise e Planejamento 
Binômio Arquitetura e Estratégia 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0029 (193547)
6 - 
Para Milkovich e Boudreau, o processo pelo qual a organização seleciona, avalia, dá 
atribuições e desenvolve os empregados, para obter um grupo de pessoas qualificadas a 
atender às necessidades futuras é denominado de: Pontos da Questão: 1 
Administração de carreira 
Avaliação de sucessão 
Análise de interesses organizacionais 
Avaliação do desempenho e potencial 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0013 (193559)
7 - 
Segundo Schutz, a consolidação de um grupo para se tornar uma equipe requer que 
esse grupo passe por etapas. Considerando que os membros desse grupo se encontram 
disputando a liderança do mesmo, em qual etapa o grupo estaria. Pontos da Questão: 1 
Solidificação de laços emocionais 
Inclusão grupal 
Agressividade grupal 
Medição de forças 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0007 (193554)
8 - 
Quando dizemos que a empresa possui uma maneira costumeira ou tradicional de pensar 
e de fazer as coisas, que são compartilhadas por todos os membros da organização 
e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos no serviço da 
organização, estamos nos referindo à: Pontos da Questão: 0,5 
Cultura organizacional 
Autonomia e liberdade 
Missão e valores 
Visão e metas 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0015 (193565)
9 - 
Quando estudamos alianças entre empresas devemos ter em mente que o objetivo maior 
para essas alianças está em atender às suas necessidades. Segundo Benjamin Gomes-
Casseres, esse processo de aliança é formado em duas etapas. Considerando apenas 
a primeira, assinale a opção que NÃO representa um de seus elementos: Pontos da 
Questão: 0,5 
Gerenciamento de um portfólio de alianças. 
Identificação de carteira de clientes semelhantes. 
Construção de uma infraestrutura interna que apoie e procure maximizar o valor da 
colaboração externa. 
Abordagem dinâmica que oriente o gerenciamento e a evolução de cada aliança. 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0022 (193541)
10 - 
Dentro do modelo de Gestão de Portas Abertas o gestor deve assumir diversos 
comportamentos que estimulem os elementos da sua equipe.
Dentre essas ações, assinale a opção que NÃO se relaciona com a prática do modelo 
citado: Pontos da Questão: 0,5 
Delegar responsabilidades. 
Estabelecer conversas particulares evitando reuniões 
Criar um sistema de sugestões. 
Oferecer apoio técnico, emocional e feedback constante.