Tópicos Emergentes em Gestão de Pessoas - (34) - AV1 - 2012.3.docx

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Avaliação: AV1.2012.3EAD-TÓPICOS EMERGENTES EM GESTÃO DE PESSOAS-ADM0908
Disciplina: ADM0908 - TÓPICOS EMERG. EM GESTÃO DE PESSOAS
Tipo de 
Avaliação: AV1
Aluno: 201002232074 - ANA PAULA SILVA PEREIRA
Nota da 
Prova: 7 Nota do Trabalho:    
Nota da 
Participação:     0 Total: 7
Prova On-Line
Questão: 1 (193556) 
A _______ de uma organização é a imagem que ela cria para si no cenário futuro. 
Permite com isto que se percebam as ações necessárias para torná-la real.
Considerando as opções abaixo, assinale aquela que completa a 
definição acima.  Pontos da Questão: 0,5
Estratégia
Meta
Visão 
Missão
Questão: 2 (193550) 
A Gestão Estratégica de Pessoas tem diversos objetivos que 
orientam suas ações. Quando uma empresa investe no seu pessoal 
enviando-os para cursos, congressos etc., está realizando o objetivo 
que:  Pontos da Questão: 1
Proporciona aos empregados o desenvolvimento de seu potencial, gerando 
competências a serem empregadas na organização. 
Proporciona o pleno emprego da força de trabalho dos seus empregados através 
de cargos enriquecidos e de processos de avaliação de desempenho.
Aumenta a satisfação no trabalho, criando um bom clima organizacional, 
programas de incentivo à participação dos empregados e de reconhecimento social 
e financeiro.
Desenvolve e mantém a qualidade de vida no trabalho.
Questão: 3 (193560) 
Para se mudar traços de uma cultura organizacional é necessário que o gestor de 
uma equipe procure entender os aspectos racionais, psicológicos e sociológicos dos 
indivíduos num processo de mudanças.
Considerando a importância desse gestor, assinale a opção que 
representa uma de suas ações nesse processo:  Pontos da Questão: 1
Premiar aquele que mantém os costumes
Punir quem apresentar novidades
Reforçar a cultura existente
Eliminar a resistência 
Questão: 4 (193548) 
Considerando os atores envolvidos no processo de Administração 
de Carreira, assinale a opção que NÃO representa um desses 
atores:  Pontos da Questão: 1
Subordinados do empregado 
Próprio empregado
Gestores
Área de Recursos Humanos
Questão: 5 (193566) 
Quando estudamos alianças entre empresas devemos ter em mente 
que o objetivo maior para essas alianças está em atender às suas 
necessidades. Segundo Benjamin Gomes-Casseres, esse processo de 
aliança é formado em duas etapas. Considerando apenas a segunda, 
assinale a opção queNÃO representa um de seus elementos:  Pontos 
da Questão: 0,5
Estabelecer a ordem de prioridades para as várias alianças. 
Criar um processo organizacional que incorpore a aliança como uma opção natural 
para a empresa.
Criar uma hierarquia organizacional responsável pela otimização do portfólio de 
alianças.
Definir quais traços na cultura serão mudados e quais serão mantidos. 
Questão: 6 (193546) 
A definição de um modelo de arquitetura organizacional deve levar em conta 
aspectos formais e informais da empresa. Dessa forma, além dos aspectos formais da 
organização, devem ser considerados os de caráter informal, ou seja, além da estrutura 
organizacional formal adotada e seu conjunto de normas e regras de procedimentos, 
deve-se considerar a organização paralela à organização formal, sua cultura e as 
percepções das pessoas sobre a empresa.
Considerando as características encontradas na formulação desse 
modelo, assinale a opção que NÃO representa um delas:  Pontos  da 
Questão: 1
A maioria dos gestores tende a enxergar suas empresas apenas pelo 
organograma, não observando as características culturais.
Compreender a abordagem de sistemas abertos, entendendo a influência de todo 
o ambiente que envolve a organização. 
Compreender a interdependência interna, entendendo que as mudanças, em 
um componente organizacional, possuem repercussões sobre os demais e deles 
recebem insumos.
Eliminar a participação das pessoas, pois suas subjetividades podem influenciar as 
decisões a serem tomadas por uma carga afetiva intensa. 
Questão: 7 (193552) 
É através da cultura organizacional que uma empresa é reconhecida no seu ambiente 
interno e externo. Portanto, podemos considerar a Cultura Organizacional de uma 
empresa como sendo a sua ______________.
Considerando as opções abaixo, assinale aquela que completa a 
frase acima.  Pontos da Questão: 0,5
Motivação
Personalidade 
Identidade 
Vocação
Questão: 8 (193539) 
Num contexto de aliança a necessidade de se gerenciar a integração 
de culturas é papel fundamental dos gestores. Considerando esses 
papéis, assinale a opção que NÃO pode ser identificada como uma 
ação do gestor:  Pontos da Questão: 1
Comunicar os objetivos da aliança.
Incentivar a colaboração entre os empregados.
Aprender sobre aliança e com a aliança.
Ignorar os possíveis conflitos. 
Questão: 9 (193538) 
Diante de um processo de expansão e outro de transformação, o mercado prefere o 
primeiro. Essa afirmativa se justifica por algumas razões.
Assinale a opção que NÃO se enquadra em uma dessas 
razões:  Pontos da Questão: 1
A estratégia de transformação apresenta riscos do novo produto não ter a 
aceitação que se espera, e isto gera desconfianças no mercado do sucesso do 
empreendimento.
Na expansão é possível garantir que a empresa comprada disputará o poder com 
a empresa que a comprou. 
O objetivo expansionista indica o desejo de crescimento de uma empresa que se 
apresenta saudável.
Significa aumentar seu market share, buscando novos mercados.
Questão: 10 (193541) 
Dentro do modelo de Gestão de Portas Abertas o gestor deve assumir diversos 
comportamentos que estimulem os elementos da sua equipe.
Dentre essas ações, assinale a opção que NÃO se relaciona com a 
prática do modelo citado:  Pontos da Questão: 0,5
Estabelecer conversas particulares evitando reuniões 
Criar um sistema de sugestões.
Oferecer apoio técnico, emocional e feedback constante.
Delegar responsabilidades.
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