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Universidade Estácio de Sá Trabalho de Gestão de Processos – AV2 Professor: Luis Artur Monteiro Pereira Disciplina: Aluna: Matrícula: Turma: 2 SUMÁRIO Introdução -------------------------------------------------------------------- 3 Valores da empresa ---------------------------------------------------------- 3 Fluxograma ------------------------------------------------------------------- 5 Processos ---------------------------------------------------------------------- 7 Relatório final ---------------------------------------------------------------- 8 Conclusão --------------------------------------------------------------------- 8 3 1. Introdução Trabalho apresentado na disciplina Gestão de Processos, do curso de Administração da Faculdade Estácio Campo Grande como requisita de atividade complementar. A atividade estruturada nos deu a possibilidade de selecionar uma organização para conhecer e analisar a atuação de um escritório de processos. Optamos por conhecer a empresa Vânia Festas LTDA e identificar através das entrevistas feitas, a cadeia de valor da empresa e seus principais processos de negócio, além de analisar e aprender com as principais dificuldades do ramo. Logo na recepção, tivemos a oportunidade de conhecer a supervisora do escritório Sra. Erika Peixoto que nos recebeu muito bem e nos fez conhecer todo o processo corrente da empresa. Conforme entrevista com a Senhora Erika Peixoto, ficou claro que o objetivo é fazer com que todo o processo de mercadoria corra bem, mantendo o fluxo organizado e satisfação de seus clientes. Foram analisadas com muita atenção todas as respostas. Fizemos um grande exercício de interpretação da cultura atual da empresa, criando assim uma cadeia de valores. Foram definidos valores que tem a missão de identificar os desafios, através da avaliação dos resultados e análise com liderança, e a visão de identificar o propósito da empresa com foco no negocio central, através das praticas atuais. • Foco nos clientes; • Foco na avaliação de desempenho funcional; • Foco na melhoria dos processos; • Foco na qualidade de todos os produtos; • Foco nos resultados. 2. Valores da empresa Buscamos aprofundar o assunto e encontrar o significado desses valores para a empresa e o tipo de comportamento para torná-los realidade dentro do ambiente de trabalho. O resultado foi o seguinte: 4 Foco nos clientes – Gerar satisfação para clientes diretos, que são aqueles nos quais alugarão o material de ornamentação de festas, e os indiretos, que são os convidados nos quais usufruirão visualmente e poderão ser clientes futuros. Foco na avaliação de desempenho funcional - Verificar e avaliar se o desempenho dos funcionários contribui para a melhoria dos processos da organização. 1) Considerar o impacto das decisões e ações dos funcionários nos processos. 2) Buscar o auto desenvolvimento funcional, valorizando-se. Foco na melhoria dos processos - Estabelecer atitudes e parâmetros que inove e aprimore os meios para que o resultado seja eficiente e eficaz. Este é de fundamental importância para organização. 1) Dar mais agilidade ao giro de materiais. 2) Atribuir rapidez e segurança no armazenamento, processamento e transporte. Foco na qualidade em todos os parâmetros - Gerar meios que contribua tanto na qualidade do material utilizado, como nas pessoas que colaboram para que isso aconteça. Foco nos resultados - Buscar constantemente o desenvolvimento, através de soluções simples e inovadoras que gerem qualidade e produtividade. Através de processos que buscam atingir metas, passando por etapas e atividades em desenvolvimento de forma planejada e organizada. 1) Aperfeiçoar os recursos disponíveis, maximizando os resultados. 2) Seguir a sequência dos processos conforme planejado. 3) Estabelecer regras em cada etapa, para que não haja transtornos nas seguintes. 5 3 – Fluxograma SIM NÃO INICIO REUNIÃO COM CLIENTE CONTRATO RECEBEMOS 50% DO VALOR COMBINADO PEDIDO DE MATERIAL RECEBIMENTO DO MATERIAL ARRUMAÇÃO DA FESTA OBTIVEMOS SUCESSO? 6 RECEBEMOS O RESTO DO VALOR COMBINADO ARQUIVA CONTRATO FIM 7 4 – Processos Ao analisarmos os processos feitos pela empresa Vânia Festas LTDA, observamos a ausência de um processo no qual julgamos de extrema importância, porém, na atualidade não é comum de ser executado. Sugerimos a dona da empresa que montasse um esquema de “pós-venda”. Pós-venda é a etapa que se inicia logo após o momento da aquisição de um Produto ou Serviço de uma empresa ou organização. A partir da entrega, o consumidor passa a usufruir do produto ou serviço adquirido. Empresas focadas na satisfação do Cliente não finalizam a relação de consumo somente até a aquisição de seus produtos ou serviços, elas focam na manutenção da relação pós-compra e da satisfação do cliente para garantir que o mesmo volte a comprar e se torne fidelizado. Outro processo no qual observamos uma falha, foi no transporte dos materiais. No início, os clientes deveriam contratar um frete por conta própria, o que, na maioria das vezes tornava-se um ponto negativo para as vendas, pois, em alguns casos ocorria a desistência da locação. Neste caso, indicamos duas alternativas, sendo elas: A procura de uma parceria com uma empresa de fretes, com isso, ela conseguiria um desconto pela fidelidade e uma melhor comodidade para seus clientes; A segunda alternativa seria direcionar todos os meses uma parte do lucro da empresa para dar a entrada em um transporte próprio, o que, em médio prazo, lhe traria ótimo aumento de lucro e também de clientes. Todos os processos são feitos pela dona da empresa (Vânia Barbosa), com o auxilio de suas duas filhas, (Érika Peixoto e Elida Peixoto). 8 5 – Relatório final Nome da entrevistada: Vânia Barbosa Nome da empresa: Vânia festas LTDA Local: Estrada do Quafá, nº 309, Bangu – RJ Telefone: (21)2405-2364. Negócio: Aluguel de decoração para festas. 6 – Conclusão Podemos concluir então que a empresa Vânia Festas LTDA segue um padrão de ações que facilita o trabalho e ajuda a organizar melhor cada festa. Além disso, são pessoas que procuram ouvir ideias e críticas para que seu trabalho seja cada vez melhor.
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