AV Remuneracao Estrategica 2015.2 (realizada em 09 2015)

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	Avaliação: GST0528_AV_ » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
	
	Professor: LEONARDO CAMPINHA DOS SANTOS
	Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 2 Data: 04/09/2015 10:29:42
 
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Questão
 
(Ref.: 201101648614)
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Você profissional de Gestão de Remuneração após exaustivos trabalhos, desenvolveu um Plano de Cargos e Salários atendendo às expectativas da Organização principalmente pelas políticas e práticas desenvolvidas na manutenção. No momento atual sua empresa precisa inovar para continuar sendo uma referência de visibilidade para o capital humano. Considerando sua experiência, relate quais os cuidados que você tomaria para propor a Construção de um sistema de Remuneração Estratégica?
Resposta: O principal cuidado a se tomar é alinhar o pagamento dos funcionários com a visão do futuro, juntamente com os objetivos organizacionais e envolvimento dos colaboradores
Gabarito: Realizar um diagnóstico da organização considerando o ambiente interno e externo, conhecer as diversas formas de remuneração estratégica e saber o momento exato de aplicá­las, garantir a transparência do sistema, Inserir como parte do Sistema Gerencial, tornando­se fonte de diferenciação e vantagem competitiva
 
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Questão
 
(Ref.: 201101679953)
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Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, apresentam a expressão PREVIDÊNCIA PRIVADA como uma das alternativas da chamada remuneração estratégica. Os autores apontam vantagens da referida abordagem, pricipalmente em função de um ambiente competitivo por talentos. Do que trata a referida abordagem? Por que motivo se apresentaria como uma abodagem estratégica?
Resposta: Os programas de Previdência Privada visam estimular o empregado à formação de um fundo financeiro de longo prazo, o que poderá contribuir como uma renda opcional quando o colaborador se aposentar. Já para a Gestão de Recursos Humanos, a Previdência Privada representa uma forma de retenção de longo prazo. Principalmente quando as contribuições forem feitas a partir da empresa e do próprio empregado.
Gabarito: Programas de previdência privada, também chamados de previdência complementar ou suplementar, representam alternativas para formação de um fundo de reserva financeira para uso no futuro, normalmente associado à aposentadoria do empregado. Para os autores, a previdência privada pode também ser inserida como um incentivo financeiro de longo prazo, pelo estímulo que pode fazer ao empregado para que o mesmo continue na organização. Assim, tal programa agiria como um mecanismo de retenção de longo prazo.
 
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Questão
 
(Ref.: 201102071203)
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O objetivo desta primeira etapa é aprofundarmos nosso conhecimento no contexto da empresa para a qual se pretende construir o sistema de remuneração estratégica. Este conceito refere­se a qual destas opções:
	Construção de um sistema de remuneração.
Diagnóstico técnico em todos os aspectos da organização. 
Direcionamento da empresa.
Garantia da evolução contínua do sistema Definição do Modelo Conceitual.
 
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Questão
 
(Ref.: 201102070430)
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Mesmo representando a maior parcela do mix de Remuneração Total, os Sistemas Tradicionais de Remuneração apresentam limitações, exceto:
Metodologia atualizada. 
 
Inflexibilidade.
Anacronismo.
Conservadorismo.
Falsa objetividade.
 
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Questão
 
(Ref.: 201101625757)
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Remuneração por habilidade é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou abordagem?
Trata­se de um incentivo financeiro de longo prazo, tal qual a previdência privada; 
Trata­se de um programa destinado aos cargos técnicos e operacionais, com atividades predominantemente manuais e repetitivas. O salário, nesses casos, está relacionado às habilidades ou grupo de habilidades certificadas;
Remuneração por habilidade é o mesmo que remuneração por competências;
Trata­se de um programa de remuneração variável voltado à atividade industrial;
O programa de remuneração por habilidades é destinado aos cargos profissionais ou executivos;
 
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Questão
 
(Ref.: 201102058130)
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Um dos objetivos do sistema com enfoque estratégico é transformar a remuneração de um fator de custo para fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Isso é conseguido com maior sucesso quando se busca alinhar o pagamento dos funcionários à visão de futuro que conduz à definição de investimentos organizacionais e envolvimento do pessoal no seu alcance. No entanto, há vantagens e desvantagens na utilização de cada tipo de remuneração. Com base no que é dito no texto acima, analise as afirmativas a seguir: I. A remuneração por competência permite reconhecer a variação das atribuições e responsabilidades nas funções. II. O uso de sistemas com salário fixo e baseados em cargos apresentam limitações para alavancar o desempenho. III. A remuneração direta tem a finalidade principal de ampliar a percepção de valorização para os funcionários. IV. Existem vários tipos de remuneração por desempenho, entre os quais se pode citar a participação nos lucros e as comissões. Estão CORRETAS somente as afirmativas:
e III. 
 
I, II e IV.
 e III.
I, III e IV. I e IV.
 
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Questão
 
(Ref.: 201102067739)
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Na forma mais tradicional, os benefícios são oferecidos em pacotes previamente estabelecidos pela empresa, variando principalmente pelo nível hierárquico do funcionário. Dentro desse contexto, como ocorre a mudança para um pacote com mais benefícios dentro da mesma empresa?
Solicitar ao superior imediato, com a devida justificativa 
Ser promovido para um nível hierárquico superior
Mudar de empresa
Solicitar a área de RH, comprovando a necessidade
Solicitar ao presidente da empresa da empresa
 
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Questão
 
(Ref.: 201101521619)
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No programa de participação nos lucros e/ou resultados, as empresas são classificadas em dois grandes grupos. Quais são eles?
Empresas mais inovadoras e empresas que estão implantando o sistema. 
Empresas mais conservadoras e empresas que estão imputando o sistema. Empresas mais otimistas e empresas que estão atualizando o sistema.
Empresas mais modernas e empresas que estão desenvolvendo o sistema. Empresas mais exportadoras e empresas que estão importando o sistema.
 
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Questão
 
(Ref.: 201101625780)
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O programa de Participação Acionária (PPA) e os programas de Previdência Privada ou complementar, de acordo com Picarelli Filho e Wood Jr (2004), representam:
	Benefício financeiro cumulativo e não cumulativo, conforme o modelo do programa a ser adotado pela empresa;
Um benefício social e um incentivo financeiro de curto prazo, respectivamente; 
Incentivo financeiro de longo prazo e um programa de benefício mercadológico, respectivamente; Remuneração variável de longo prazo, embora a previdência possa também ser elencada como um benefício;
	Incentivo financeiro de curto prazo e um incentivo de longo prazo, respectivamente;
 
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Questão
 
(Ref.: 201101513094)
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Mudanças organizacionais são necessárias em diversas situações. As mais comuns são geradas por:
Crises, problemas ou novas oportunidades; 
Novas oportunidades para produção ou venda;
Oportunidades de negócios;
Problemas internos ou crises de gestão;
Determinação da presidência;
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