Mudança Planejada

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UNIDADE 4 
MUDANÇA PLANEJADA 
 
 
 
 
 
Professor Alexandre Fernandes Ferreira 
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MUDANÇA 
 Mudança organizacional é qualquer alteração, planejada ou 
não, ocorrida na organização decorrente de fatores internos 
e/ou externos a ela, que traz algum impacto nos resultados 
e/ou nas relações entre as pessoas no trabalho. 
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MUDANÇA PLANEJADA 
 O processo de mudança nas organizações pode ser tratado como 
uma atividade intencional e orientada para resultados. Isto é, como 
uma mudança planejada. 
 Toda organização realiza pequenos ajustes estruturais, reagindo a 
mudanças em seus ambientes de ação direta e indireta. 
 Um formulário de vendas é revisado para eliminar confusão por 
parte do comprador, por exemplo, ou o departamento de recursos 
humanos pode criar um programa de treinamento ou programas de 
segurança determinados por órgãos do governo. 
 O que distingue a mudança planejada dessas mudanças reativas é o 
seu âmbito e a sua magnitude. 
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MUDANÇA PLANEJADA 
 A mudança planejada busca preparar toda a organização, ou uma 
parte importante dela, para se adaptar a mudanças significativas em 
seus objetivos e direcionamentos. 
 A mudança planejada pode ser definida como o projeto e a 
implementação deliberados de uma inovação estrutural, de uma 
nova política ou objetivo, ou de uma mudança na filosofia, no clima 
ou no estilo operacional. 
 A mudança planejada representa a tentativa sistemática de 
reformular uma organização de modo a ajudá-la a se adaptar às m 
danças no ambiente e terno e a alcançar mudanças externo novos 
objetivos. 
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MUDANÇA PLANEJADA 
 É importante perceber que uma mudança planejada não é algo 
simples para se realizar dentro de uma organização. 
 Pede-se que os empregados abram mão de hábitos familiares 
de trabalho em nome de uma nova organização com novas 
políticas, novos procedimentos e novas expectativas. Em alguns 
casos, ocorre inclusive processos de demissão. 
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Por que as 
organizações 
realizam programas 
de mudança 
planejada? 
HÁ PELO MENOS TRÊS MOTIVOS 
 Mudanças ambientais ameaçam a sobrevivência da organização 
 Como qualquer sistema, as organizações dependem de seu ambiente 
externo e devem interagir com ele. Se uma organização perde o contato 
com seu ambiente, ela pode se ver oferecendo produtos ou serviços que 
poucas pessoas desejam comprar, enquanto concorrentes mais ágeis 
conquistam parte de sua fatia do mercado. Um dos melhores métodos para 
aumentar a capacidade de resposta é reestruturar-se. 
 
 Mudanças ambientais oferecem novas oportunidades de 
prosperidade 
 Uma mudança ambiental pode representar um problema ou uma 
oportunidade, dependendo da perspectiva adotada. De fato, a descoberta 
de oportunidades é característica essencial do empreendedor bem-
sucedido, e tem muito a ver com o sucesso contínuo de organizações 
estabelecidas. 7 
HÁ PELO MENOS TRÊS MOTIVOS 
 A estrutura da organização está reduzindo sua velocidade de 
adaptação às mudanças ambientais 
 Esta é a força impulsionadora de muitas mudanças planejadas atualmente, 
quando as organizações lutam para responder a um ambiente externo 
complexo e mutável. As empresas que construíram estruturas altamente 
estáveis, burocráticas e com muitos níveis, começam a perceber que esta 
estrutura prejudica a rapidez da tomada de decisões e que a introdução de 
novas ideias tende a ser prejudicada pela burocracia. Por essa razão, 
muitas organizações estão experimentando estruturas mais flexíveis que 
flexíveis, encorajam o trabalho em equipe e a inovação e a criatividade. 
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PARA REFLETIR 
 Você já deve ter vivenciado pelo menos um processo de 
mudança na empresa onde trabalha. 
 Como foi para você? 
 E para seus colegas de trabalho? 
 Como a chefia lidou com a(s) mudança(s) implementada(s)? 
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DICA 
Assista ao vídeo “Processo de mudança organizacional” 
http://cultura-sa.blogspot.com.br/2010/05/processos-de-
mudancas-organizacionais.html 
 
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