APOL 3 ANA PAULA TINTI SIG E APE

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APOL 3 ANA PAULA TINTI 
ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO/ SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAS 
NOTA 100
Questão 1/5
Sandra faz análises de giro de estoque de matérias-primas no setor de PCP de uma fábrica, podendo acessar os dados necessários às suas tarefas no sistema integrado de gestão. Entretanto, os dados no ERP tem um atraso de dois dias, devido à entrada dos dados de compras ser feita de forma manual, não existindo integração com o sistema dos fornecedores. Para contornar isso, Sandra mantém em sua estação de trabalho uma planilha de fornecimento de matérias-primas que ela digita a partir das notas fiscais de entrada, o que dá a ela mais segurança quanto à situação real dos estoques. Com isto, existem dois controles: um provido pelo sistema ERP, outro pela planilha. Quando Sandra requisita ao sistema o relatório de giro de estoque, as informações são diferentes dos indicadores que ela obtém com a sua planilha. 
Com relação aos dados desatualizados de um sistema em relação ao outro, podemos afirmar que não é seguido qual princípio?
	
	A
	Inconsistência
	
	B
	Redundância
	
	C
	Integração
	
	D
	Interrupção
	
	E
	Interação
Questão 2/5
A Administração Estratégica é um processo contínuo, uma vez que a estratégia realizada nem sempre é a mesma que a estratégia pretendida, ela deve estar em constante monitoramento dos resultados organizacionais e partir disso fazendo as adaptações necessárias, produzindo a estratégia emergente. A Administração Estratégica é composta pelos seguintes passos: diagnóstico estratégico, planejamento, implementação da estratégia organizacional e controle estratégico. Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, a fase do “controle estratégico”.
	
	A
	Análise do ambiente externo e do ambiente interno da organização.
	
	B
	Estabelece a visão, a missão organizacional, os objetivos institucionais e os valores.
	
	C
	Coloca em ação as estratégias que resultaram das etapas de diagnóstico e planejamento.
	
	D
	Concentra-se na monitoração e na avaliação do processo de administração estratégica no sentido de melhorá-lo, assegurando um funcionamento adequado
Questão 3/5
Qualquer dispositivo físico ou processo que realiza uma dada função pode ser representado como um sistema.  A figura a seguir é a representação genérica de um sistema:
Com base em nossos estudos e na figura disponibilizada, relacione as partes de um sistema de informação com os exemplos de uso:
 1.Entrada
 2.Processamento
 3.Saída
 4. Ambiente
(     ) Depois de saber a produtividade de uma máquina em 80%, o gerente busca identificar as principais paradas
(     ) Cálculo do giro de estoque
(     ) Digitação em uma tela de cadastro de clientes
(     ) Demonstração em tela dos produtos adquiridos por um cliente
Agora marque a sequência correta:
	
	A
	4-2-3-1
	
	B
	4-2-1-3
	
	C
	1-4-2-3
	
	D
	2-4-1-3
	
	E
	3-2-1-4
Questão 4/5
O uso do termo estratégia costuma ser aplicado à forma pela qual as empresas se inserem no mercado escolhido, de modo a ganhar o espaço pretendido. Contudo, diversos autores propuseram diferentes definições para o significado do termo. Sobre a definição de estratégia empresarial apresentada por Mintzberg e Quinn (2001), marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas e, depois, assinale a alternativa correta.   (   ) A estratégia empresarial é o padrão de decisões em uma empresa. (   ) A estratégia empresarial não possui relação com os objetivos, propósitos ou metas da organização. (   ) A estratégia empresarial produz as principais políticas e planos para a obtenção das metas organizacionais. (   ) A estratégia empresarial define a escala de negócios em que a empresa deve se envolver, o tipo de organização econômica e não econômica que pretende proporcionar a seus acionistas, funcionários e comunidades.
	
	A
	V – V – V – V
	
	B
	V – F – V – F
	
	C
	V – F – V – V
	
	D
	F – F – V – V
Questão 5/5
Administração Estratégica é o processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. O administrador estratégico é o executivo que analisa o contexto de sua empresa e, com base nos resultados desta análise, estabelece a estratégia, ou caminho, que a empresa vai adotar para atingir seus objetivos de planejamento. A Administração Estratégica é composta por uma série de etapas - diagnóstico estratégico, planejamento, implementação e controle. Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, a fase do “planejamento”.
	
	A
	Faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente quanto no futuro e na análise do ambiente interno consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e materiais) e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos.
	
	B
	Estabelece uma diretriz organizacional, onde se estabelece por meio dos indicadores principais a direção para a qual uma organização é levada ံ– a visão, a missão organizacional, os objetivos institucionais e os valores. Faz a formulação de uma estratégia organizacional onde os gestores buscam estabelecer um curso de ação com a finalidade de garantir que a organização alcance seus objetivos, ou seja, que projete e selecione estratégias que levem à realização desses objetivos.
	
	C
	Implementação efetiva das estratégias, as organizações são incapazes de obter os benefícios da realização de um diagnóstico e do planejamento estratégico.
	
	D
	Monitoramento e avaliação do processo de administração estratégica no sentido de melhorá-lo, assegurando um funcionamento adequado