AV administração da produção e operações 2016

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Avaliação: GST0315_ » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	DENIS GONCALVES COPLE
	Turma: 9007/AA
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 18/06/2016 11:07:08
	
	 1a Questão (Ref.: 201308158143)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Uma fábrica de condicionadores de ar produz dois modelos diferentes: o de luxo e o econômico. O modelo de luxo pode ser montado em uma hora, e o econômico em 0,75 hora. A área de montagem da fábrica tem disponibilidade de 200 horas de pessoal de montagem por semana. Sabe-se ainda que a demanda para unidades de luxo e econômico está na proporção 2:4. Assim, determine:
a) o tempo necessário para montar a mencionada demanda.
b) a quantidade de unidades produzidas por semana.
		
	
Resposta: A) 5 horas B) 300 unidades
	
Gabarito: a) 5 horas b) 200 unidades
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Item b incorreto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308137160)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Por que é preciso um bom balanceamento das operações em uma célula de produção?
		
	
Resposta: Para que não haja problemas que atrapalhem a produção.
	
Gabarito: Para que não hajam gargalos e ociosidades e para que, com isso, não surjam estoques dentro da célula.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Incorreto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308352721)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
 
		
	
	Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
    consecução dos objetivos organizacionais.
	
	Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
	 
	Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
	 
	Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308131436)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	
	0,92
	 
	0,86
	
	0,14
	
	0,74
	
	1,16
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308324691)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	Definição sobre a produtividade.
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
	Quantidades em estoque.
	 
	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308704120)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
		
	
	Filial.
	
	Central.
	 
	Localização.
	
	Célula.
	
	Matriz.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308704169)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 3. Foco no Produto.
		
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	 
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
	
	Nenhum item está correto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308655231)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	"Um bom projeto consiste em observar as coisas do dia a dia com novos olhos e trabalhá-las de modo que possam funcionar melhor. Consiste em desafiar a tecnologia existente." (Desconhecido)
Sabemos que o "nascimento" de um projeto ocorre por diversas razões e que o seu resultado final poderá tornar o produto ou serviço um sucesso, com resultados operacionais e financeiros positivos, ou então um fracasso, com resultados opostos. Com base na citação, podemos concluir que uma dos objetivos da gestão de projetos em sistemas produtivos é a busca pelo(a):
		
	
	Incremento Tecnológico.
	
	Alavancagem Operacional.
	
	Alavancagem Financeira.
	
	Estética.
	 
	Vantagem Competitiva.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308655244)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas, dentro da empresa ou mesmo contratadas como prestadores de serviço. Uma das soluções é o emprego de um Gerente de Projeto que será o responsável pelo atingimento dos objetivos do projeto. Nesse contexto, algumas características principais são vistas como importantes para um gerente de projetos eficaz. Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO contempla uma dessas características.
		
	
	Facilidade de se Comunicar
	
	Experiência Estratégica
	 
	Empreendedorismo
	
	Liderança
	
	Especialização na Área do Projeto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308690321)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação às empresas de manufaturas e sabendo que trabalham com estoques tanto de matérias primas, quanto também de produtos finalizados e como este processo é considerado dinâmico ou seja, os estoques em relação as seu número, variam diariamente e constantemente, a produção e atualização dos inventários é comumente uma prática nas organizações. Como é conhecido este tipo de conceito?
		
	
	Controle de qualidade;
	
	Inventário de segurança.
	
	Controle de segurança;;
	 
	Controle de estoque;
	
	Inventário de qualidade;