AV PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES 2016

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Avaliação: GST0574_AV_201502569965 (AG) » PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: MARCIA CORDEIRO PINHEIRO Turma: 9006/AA 
Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 14/06/2016 09:17:05 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201503466974) Pontos: 0,0 / 1,0 
A Psicologia é uma ciência que possibilita o entendimento das diferenças individuais o que traz muitos benefícios 
para o processo de gestão de pessoas. De que maneira você justifica esta afirmativa? 
 
 
Resposta: A Psicologia é a ciência que estuda o comportamento do ser humano, por isso é uma ótima 
ferramenta de gestão. 
 
 
Gabarito: O aluno deverá demonstrar que entender as diferenças possibilita alocar as pessoas de maneira mais 
acertada (delegando papéis certos às pessoas certas), além da facilitação para a resolução de conflitos, melhor 
administração do clima organizacional etc 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): entender as diferenças possibilita alocar as pessoas de maneira mais 
acertada (delegando papéis certos às pessoas certas), além da facilitação para a resolução de conflitos, melhor 
administração do clima organizacional etc 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201503467065) Pontos: 0,0 / 1,0 
Na pirâmide motivacional de Maslow temos necessidades listadas que o trabalho, ainda que minimamente é 
capaz de satisfazer. Quais são elas? Justifique a sua resposta. 
 
 
Resposta: O trabalho é uma organização, da qual buscamos interagir socialmente e também buscamos crescer 
na vida através do trabalho, buscando sempre o nosso crescimento individual e profissional. 
 
 
Gabarito: As fisiológicas ¿ por mais baixo que seja o salário admite-se a possibilidade de obtenção; As de 
segurança ¿ por mais simples que seja podemos ter um teto, produzindo trabalho. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): As fisiológicas ¿ por mais baixo que seja o salário admite-se a possibilidade 
de obtenção; As de segurança ¿ por mais simples que seja podemos ter um teto, produzindo trabalho. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201503343723) Pontos: 1,0 / 1,0 
A ciência psicológica tem despertado muito interesse nos gestores de equipes. Uma de suas funções está em 
viabilizar que esse gestor aprenda sobre determinadas situações inerentes ao relacionamento entre seres 
humanos. Considerando essas situações, assinale qual opção NÃO corresponde a uma delas: 
 
 
Autoconhecimento 
 
Gestão de pessoas 
 
Administração de conflitos 
 Elaboração do balanço social 
 
Diferenças individuais 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201502871071) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ao estudarmos sobre a Psicologia aplicada ao contexto organizacional, observamos o quanto são importantes as 
relações entre as equipes de trabalho. Segundo Muchinsky (2004), há três tipos de equipes. Portanto, 
identifique a alternativa correta: 
 
 
Equipes de solução de conflitos; Equipes de não conformidade e Equipes táticas. 
 
Equipes de neutralidade comportamental; Equipes de criação e Equipes táticas. 
 Equipes de solução de problemas; Equipes de criação e Equipes táticas. 
 
Equipes de solução de problemas; Equipes de identificação de recursos e Equipes estratégicas. 
 
Equipes de solução de desenvolvimento; Equipes de criação de sistemas e Equipes táticas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502871153) Pontos: 0,0 / 1,0 
A Psicologia das Organizações tem sido considerada como importante ferramenta no desenvolvimento 
corporativo. Uma vez que ela, além de estudar os comportamentos e as diferenças individuais, também estuda 
os processos decisórios. Dessa forma, a Psicologia das Organizações considera como aspecto importante da 
personalidade, que: 
 
 
A personalidade não sofre pressões das variáveis 
 A personalidade possui uma dinâmica definitiva 
 A personalidade é uma estrutura dinâmica e mutável 
 
A personalidade pode ser concluída 
 
A personalidade se expressa de forma rígida 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201503254128) Pontos: 1,0 / 1,0 
Administrar condições de estresse evidencia várias inteligências, principalmente a emocional. Admitindo-se que 
nossa vida oferece desafios permanentes, precisamos aprender a lidar com os mesmos de modo a não nos 
prejudicarmos. Sendo assim, podemos afirmar que: 
 
 Excesso de tarefas resulta no estresse de sobrecarga e a falta delas no estresse de monotonia. 
 
Excesso de tarefas resulta no estresse de sobrecarga e a falta delas no estresse de agitação; 
 
Excesso de tarefas resulta no estresse de monotonia; 
 
Excesso de tarefas resulta no estresse de auto realização e a falta delas no estresse de monotonia; 
 
Excesso de tarefas resulta no estresse de monotonia e a falta delas no estresse de sobrecarga; 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201503343763) Pontos: 0,5 / 0,5 
Ao realizar um diagnóstico em sua equipe um gestor identifica que ela vem apresentando sinais de queda de 
produção, erros frequentes e mau relacionamento entre os colaboradores. Nesse caso, a ação mais indicada 
para o gestor tomar seria: 
 
 
Consultar o setor médico. 
 
Contratar ¿sangue novo¿. 
 
Demitir os problemáticos. 
 Organizar um treinamento. 
 
Rever os benefícios. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201503343766) Pontos: 0,0 / 0,5 
Quando atuamos como gestores de equipe uma de nossas funções está em avaliarmos cada uma dos 
colaboradores. Quando identificamos um ponto fraco em um determinado profissional e passamos a vê-lo como 
se todas as suas características fossem negativas estamos cometendo o erro de: 
 
 
Recentidade 
 
Contraste 
 Halo 
 Projeção 
 
Percepção seletiva 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201503239291) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em relação à motivação podemos afirmar que: 
I- De acordo com Fiorelli (2003), no ambiente de trabalho, ela é desenvolvida por aprendizados condicionados 
ou por deficiências. Nesta segunda ideia existe a proposição de que o homem se move de modo a completar o 
que lhe falta "motivação por deficiências". 
II- De acordo com Minicucci (2010), ela é vista como um processo que leva as pessoas a agirem em direção a 
objetivos pretendidos. 
III- O problema da motivação no trabalho situa-se, inevitavelmente, no contexto da interação dos interesses da 
organização com os interesses do empregado. As duas partes envolvem-se numa parceria, na qual cada uma 
delas apresenta, explicita e/ou implicitamente, as suas exigências e demandas. 
 
 
Somente a afirmativa II está correta. 
 As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
 
Somente a afirmativa III está correta. 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201502856311) Pontos: 0,5 / 0,5 
O meio organizacional não raro expõe seus colaboradores a situações que podem levar à falta de ética, 
promovendo esforços de crescimento, estipulando metas e, muitas vezes, fomentando a competitividade entre 
os membros de uma equipe. Vários aspectos podem depor contra a ética na rotina das organizações. O poder 
quando exercido por uma pessoa preparada, pode gerar: Assinale a única alternativa correta. 
 
 
Autocensura 
 
Assédio Moral 
 Motivação 
 
Constrangimentos 
 
Insegurança