AV INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 2016

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	Avaliação: GST0580_AV_201506414737 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201506414737 - RENATO DE JESUS FERREIRA COUTINHO
	Professor:
	LEVI PEREIRA GRANJA DE SOUZA
	Turma: 9008/AC
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 17/06/2016 10:29:25
	
	 1a Questão (Ref.: 201507290366)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As diversas contribuições recebidas pela Administração sobre o papel e a importância da pessoa no âmbito organizacional, favoreceram que empresas inteligentes a considerassem como recurso estratégico indispensável ao alcance do sucesso pretendido . Nesse sentido, qual foi a contribuição recebida de Abraham Maslow ?
		
	
Resposta: Tendo em vista que hoje em dia a tecnologia avançada contribui bastante para o mercado em geral, as pessoas também estão sendo mais valorizadas e estão se sobressaindo umas das outras.
	
Gabarito: Maslow ofereceu estudos sobre o que denominou de "Hierarquia das necessidades" , ou seja , as pessoas se comportam buscando atender suas necessidades mais imediatas .Tal contribuição considera que o esforço que as pessoas fazem para satisfazer suas necessidades gera o progresso do funcionário , isto porque as pessoas buscam o crescimento.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Maslow ofereceu estudos sobre o que denominou de "Hierarquia das necessidades" , ou seja , as pessoas se comportam buscando atender suas necessidades mais imediatas .Tal contribuição considera que o esforço que as pessoas fazem para satisfazer suas necessidades gera o progresso do funcionário , isto porque as pessoas buscam o crescimento.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506491833)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O controle tem como função manter o sistema organizacional dentro de um padrão de comportamento previamente estabelecido. No entanto, existem três tipos de controle, o preventivo, o simultâneo e o posterior. Conhecendo como ocorrem estes três tipos de controle, mostre como eles acontecem em uma Indústria.
		
	
Resposta: O controle preventivo é o que se pode antecipar au erro,o simultãneo e o controle imediato e o posterior e o controle depois do acontecido, visando que não aconteça surpresas nas situacões previamentes calculadas.
	
Gabarito: R. A indústria quando inspeciona suas matérias primas antes de utilizá-las na fabricação dos produtos está utilizando o controle preventivo. O controle simultâneo ela executa quando supervisiona diretamente os trabalhadores da área de produção. E o controle posterior acontece quando ocorre a inspeção da qualidade dos bens já manufaturados.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506696795)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Administração é um processo integrado por meio do qual se busca obter resultados específicos. Esse processo administrativo é classicamente composto pelas funções:
		
	
	Eficiência, eficácia e efetividade.
	
	Operações, finanças, recursos humanos e marketing.
	
	Objetivos, decisões e recursos.
	 
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	Input, processamento, output e feedback.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507090378)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro.
Nesse contexto, pode-se afirmar que:
I - O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
II - Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz.
III - Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta.
		
	
	Somente o item III está correto.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Somente o item I está correto.
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	Nenhum item está correto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507028331)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
		
	
	Planejamento financeiro;
	
	Planejamento de Recursos Humanos;
	
	Planejamento tático;
	
	Planejamento estratégico;
	 
	Planejamento operacional;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201507287456)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A organização é uma das fases do processo administrativo das empresas . Podemos indicar como uma de suas caraterísticas :
		
	 
	elaboração do desenho contendo a distribuição interna do poder .
	
	estudo comparativo entre resultados alcançados e os desejados pela empresa .
	
	estabelecimento dos objetivos dos níveis tático e operacional
	
	oferecimento das normas técnicas para obtenção da ISO
	 
	criação de um novo modelo de missão e de visão
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506692042)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos organizacionais sejam perseguidos de modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar que a função direção no nível institucional da empresa:
		
	
	É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos estabelecidos no planejamento estratégico.
	
	É a responsável pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se adequem ao perfil dos cargos no plano de carreira.
	
	É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de compatibilizar os planos e objetivos entre as áreas.
	 
	É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis.
	
	É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a eficiência e a eficácia da organização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201507034902)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A orientação para o longo prazo, o conteúdo sintético e a abrangência de toda a empresa caracterizam que tipo de controle?
		
	
	Controle de produção
	
	Controle Funcional
	
	Controle de metas
	 
	Controle Estratégico
	
	Controle de concorrentes
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201507117153)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Área de Operações é uma das principais áreas da organização. Das opções apresentadas, assinale a que NÃO corresponde a uma das atividades desmpenhadas por essa área.
		
	
	Administração de Estoques
	
	Planejamento da Produção
	
	Organização do Trabalho
	 
	Remuneração e Compensação
	 
	Planejamento do Produto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201506698463)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual é a metodologia de avaliação de desempenho que vem se destacando nas organizações, por possuir praticas mais modernas de gestão de pessoas, tal método prevê a participação de todas as pessoas que pertencem ao círculo de atuação do funcionário (superiores, subordinados, pares, fornecedores, clientes e autoavaliação), desempenhado sob diferentes perspectivas?
		
	
	A AVALIAÇÃO DE 180 GRAUS
	 
	A AVALIAÇÃO DE 360 GRAUS
	 
	A AVALIAÇÃO DIFERENCIADA DE GESTÃO
	
	A AVALIAÇÃO DE AMPLITUDE DE GRUPOS
	
	A AVALIAÇÃO CIENTÍFICA