ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS av1

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Avaliação: GST0399_AV1_201307088627 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201307088627 - BRUNO DE MENEZES CARISSIO
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 19/04/2016 09:50:51
	
	 1a Questão (Ref.: 201307144351)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para o tipo de empresa é:
		
	 
	Escritório doméstico.
	
	Franquia
	
	Cooperativa
	
	Empresa familiar.
	
	Empresa tradicional.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307810764)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um dos tópicos mais abordados nos dias atuais é a Globalização, que significa o aumento da competição internacional e do livre comércio entre os países, gerando um cliente cada vez mais exigente. Assinale a alternativa que apresenta uma característica deste novo consumidor:
		
	
	Pouca informação sobre tudo.
	
	Não valoriza o bom atendimento.
	
	Redução do poder de compra.
	 
	O cliente quer encontrar o que deseja e ser bem atendido.
	
	Não pesquisa antes de comprar.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307756742)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analisando sua ocupação, e seu grau de sucesso ou insucesso, o empreendedor poderá desenvolver produtos e serviços nos quais suas experiências e seus conhecimentos são aproveitados. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito?
		
	
	Exploração de hobbies.
	
	Necessidade dos consumidores.
	
	Observação de tendências.
	 
	Derivação de ocupação.
	
	Aperfeiçoamento do negócio.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307820163)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A primeira impressão do Plano de Negócios será revelada ____________________________, etapa considerada fundamental quando se pretende comercializar um projeto. Marque a opção que completa adequadamente o trecho descrito.
		
	
	na Descrição dos Produtos ou Serviços.
	
	no Planejamento Financeiro.
	 
	no Sumário Executivo.
	
	na Estratégio do Negócio.
	
	na Análise de Mercado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307697248)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando a inovação dos produtos, serviços ou processos tradicionais apresenta significativas melhorarias, sem substituí-los. Assinale a alternativa que demonstra o resultado com base no exemplo abaixo: Processo - fabricação de açúcar: nos antigos engenhos, a moenda era movida por bois e sobrava muito caldo nos talos de cana. Hoje, as usinas produzem toneladas de açúcar por dia e o bagaço da cana sai do processo com praticamente zero de umidade. Produto - aparelho de barbear: os aparelhos de hoje, com três lâminas paralelas, não têm quase nada dos primeiros aparelhos, com uma lâmina que cortava dos dois lados. Serviço- compensação de cheques: há não muitos anos, a compensação de um cheque de outro estado chegava a demorar mais de um mês. O cheque tinha que viajar até a agência do correntista para se verificar se havia saldo e para conferência da assinatura. Com o uso da informática, hoje em dia a compensação demora no máximo 48 horas.
		
	 
	Apresentam mais eficiência.
	
	É melhor para a empresa e não para os clientes.
	
	Ficaram mais caros e não melhoraram.
	
	É uma necessidade de mudança visual.
	
	São mais baratos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307810773)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um dos principais fatores econômicos que influenciam o desempenho das empresas é o crescimento econômico ou a mudança no nível geral da atividade econômica. A forma mais comum de medir o crescimento da economia é o (a):
		
	
	Inflação.
	
	Deflação.
	 
	PIB.
	
	Taxa de juros.
	
	Aumento do dólar.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307694645)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados, decidiram adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter vantagens competitivas perante os fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os consumidores. Assinale a alternativa que contém a estratégia genérica evidente neste caso:
		
	
	Estratégia de Oportunidade.
	
	Diversificação.
	 
	Cooperação.
	
	Diferenciação.
	
	Inovação.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307695139)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, função integrante do processo administrativo das empresas. I - O planejamento é um processo permanente, continuamente realizado nas organizações, não se limitando a um único plano de ação. II - O planejamento é voltado para o futuro, pois é uma relação entre o que deve ser feito e o tempo disponível para sua consecução, sendo o presente irrelevante nesse contexto. III - O planejamento é uma técnica que visa à alocação de recursos humanos e não humanos da organização, de modo a atingir a eficácia. IV- O planejamento é uma função administrativa que independe das demais funções para o seu pleno funcionamento. V- O planejamento é uma técnica capaz de inibir as mudanças e inovações impostas pelo ambiente, cuja função é minimizar as inovações e a necessidade de maiores adaptações da organização ao seu ambiente. Estão certas as seguintes afirmativas:
		
	 
	Somente I e III.
	
	Somente II e IV.
	
	Somente IV e V.
	
	Somente I e II.
	
	Somente III e V.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307721522)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO representa um objetivo do Organograma:
		
	 
	Identificar as relações familiares.
	
	Coordenar o processo de tomada de decisão.
	
	Alinhar os níveis hierárquicos.
	 
	Determinar os tipos de relações de autoridade.
	
	Criar relações de comando.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307667148)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A definição da palavra "organização" tem dois aspectos inter-relacionados. Uma visão estática a considera uma estrutura em função de ser uma rede de relacionamento entre indivíduos, posições e tarefas. Uma visão dinâmica refere-se às funções gerenciais pelas quais as organizações são criadas, adaptadas e mudadas continuamente. Destaca-se que ambos são importantes para o desenvolvimento da empresa. Entre funções, a organização permite. EXCETO.
		
	
	Compreender a definição de responsabilidades e autoridade.
	 
	Entender a missão da empresa de forma linear;
	
	Identificar as funções da empresa e as estruturas organizacionais;
	
	Relacionar os critérios de departamentalização;
	
	Entender o organograma linear;