GESTÃO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201513198177) Pontos: 0,1 / 0,1 
A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco 
projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão 
escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este 
aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos 
projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião 
um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são: 
 
 
Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback 
 
Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido 
 Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico 
 
Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno 
 
Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201513198166) Pontos: 0,0 / 0,1 
Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e 
assinale a resposta correta. 
(a) Payback 
(b) Valor Presente 
(c) Taxa Interna de Retorno 
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento. 
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do 
projeto. 
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de 
atratividade. 
 
 
(a-1) (b-2) (c-3) 
 (a-1) (b-3) (c-2) 
 
(a-3) (b-1) (c-2) ( 
 
a-2) (b-1) (c-2) 
 a -3) (b-3) (c-1) 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201513704330) Pontos: 0,0 / 0,1 
qual das alternativas corresponde a um projeto? 
 
 Gerenciamento de Processos 
 
Fácil Sincronização 
 
Atividade Repetitiva 
 Duração Transitória 
 
Reproduzir bens e/ou serviços 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201513674032) Pontos: 0,0 / 0,1 
Os objetivos gerais são os alvos de maior abrangência aos quais o projeto trata de fazer uma contribuição. 
Relacionam-se aos impactos possíveis, a partir da utilização dos resultados do projeto. Respondem à pergunta: 
¿Para que?¿. Os objetivos específicos são alvos concretos que se busca alcançar no âmbito do projeto. Portanto, 
cada objetivo específico deve ter uma clara correspondência com os resultados esperados. Os objetivos 
específicos respondem à pergunta: ¿O que¿ o projeto deseja alcançar? Cada objetivo específico deve ser 
mensurável e verificável. Acerca de objetivos gerais e específicos de um projeto, assinale a opção correta. 
 
 
De acordo com a teoria de formulação dos objetivos de um projeto, não se deve empregar verbos no 
infinitivo ¿ tais como contribuir, analisar, descrever, investigar e comparar ¿ na redação dessa 
formulação. 
 
Os objetivos de um projeto dividem-se, usualmente, em gerais e específicos, sendo os objetivos gerais 
as metas de curto prazo a serem atingidas e os específicos, as de longo alcance. 
 Os objetivos gerais e específicos integram o texto de introdução de um projeto, sendo prescindíveis na 
definição do projeto. 
 Se o projeto estiver corretamente desenhado, o atingimento dos objetivos específicos é a orientação 
teoricamente programada para o atingimento dos objetivos gerais do projeto. 
 
A estrutura e os objetivos de projetos constituem uma área não abrangida pelos estudos de 
metodologia de pesquisa. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201513114065) Pontos: 0,0 / 0,1 
Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas? 
 
 
Identificar os requisitos do projeto. 
 
Cuidar do monitoramente e controle. 
 Selecionar os projetos a serem iniciados. 
 Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis. 
 
Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade. 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201513806101) Pontos: 0,0 / 0,1 
Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Uma área de 
conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades. II. Os processos de 
gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem. III. Os grupos de processos de gerenciamento de 
projetos estão vinculados pelas saídas que produzem. IV. Os processos de gerenciamento de projetos são 
agrupados em seis categorias conhecidas como grupos de processos. V. O Guia PMBOK descreve somente os 
processos de gerenciamento de projetos. Está correto o que consta APENAS em 
 
 
I, II e III 
 
I, II e IV 
 I, II, III e V 
 I e IV 
 
II, III e IV 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201513240472) Pontos: 0,0 / 0,1 
A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as 
afirmativas. 
 
MÉTODOS: 
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno 
 
AFIRMATIVAS: 
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas 
as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é: 
 
 1 - 3 - 2 
 
2 - 1 - 3 
 
2 - 3 - 1 
 3 - 2 - 1 
 
1 - 2 - 3 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201513101002) Pontos: 0,0 / 0,1 
Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, 
ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental. 
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a 
incerteza. 
 
 
somente a II e IV estão corretas 
 somente a I, II e III estão corretas 
 somente a IV está correta. 
 
somente a II e III estão corretas 
 
somente a III está correta 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201513216081) Pontos: 0,1 / 0,1 
Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. 
São eles: 
 
 
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização 
 
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização 
 
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 
 
Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201513198168) Pontos: 0,0 / 0,1 
Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos 
dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de 
viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem: 
 
 a maior Taxa Interna de Retorno (TIR). 
 o maior Payback 
 
A TIR igual à TMA. 
 
o menor Valor Presente Líquido (VPL). 
 
a menor Taxa Interna de Retorno (TIR) 
 
 1a Questão (Ref.: 201513674032) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os objetivos gerais são os alvos de maior abrangência aos quais o projeto trata de fazer uma contribuição. 
Relacionam-se aos impactos possíveis, a partir da utilizaçãodos resultados do projeto. Respondem à pergunta: 
¿Para que?¿. Os objetivos específicos são alvos concretos que se busca alcançar no âmbito do projeto. Portanto, 
cada objetivo específico deve ter uma clara correspondência com os resultados esperados. Os objetivos 
específicos respondem à pergunta: ¿O que¿ o projeto deseja alcançar? Cada objetivo específico deve ser 
mensurável e verificável. Acerca de objetivos gerais e específicos de um projeto, assinale a opção correta. 
 
 
A estrutura e os objetivos de projetos constituem uma área não abrangida pelos estudos de 
metodologia de pesquisa. 
 
De acordo com a teoria de formulação dos objetivos de um projeto, não se deve empregar verbos no 
infinitivo ¿ tais como contribuir, analisar, descrever, investigar e comparar ¿ na redação dessa 
formulação. 
 Se o projeto estiver corretamente desenhado, o atingimento dos objetivos específicos é a orientação 
teoricamente programada para o atingimento dos objetivos gerais do projeto. 
 
Os objetivos gerais e específicos integram o texto de introdução de um projeto, sendo prescindíveis na 
definição do projeto. 
 
Os objetivos de um projeto dividem-se, usualmente, em gerais e específicos, sendo os objetivos gerais 
as metas de curto prazo a serem atingidas e os específicos, as de longo alcance. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201513663860) Pontos: 0,0 / 0,1 
O escritório de projetos é responsável pelo gerenciamento das restrições relativas ao escopo, ao cronograma, ao 
custo e à qualidade dos projetos individuais; ao passo que o gerente de projetos é responsável pelo 
gerenciamento de metodologias, padrões e interdependências entre os projetos. 
 
 certo 
 errado 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201513665954) Pontos: 0,0 / 0,1 
O Plano do Projeto é o documento formal que descreve os procedimentos a serem conduzidos durante a sua 
execução. É o alicerce de toda execução e nele estão contidos todos os planos secundários, cronogramas, 
aspectos técnicos. O Plano do Projeto NÃO deve conter: 
 
 Busca por resultados rápidos sem preocupação com o sucesso do projeto. 
 Necessidade de contratação e treinamento de pessoal; 
 Visão geral dos objetivos, metas e escopo do projeto de uma maneira resumida e macro para atender 
aos altos executivos do projeto; 
 Organograma do projeto. 
 Nome e as responsabilidades do gerente e do time principal do projeto; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201513114044) Pontos: 0,0 / 0,1 
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos? 
 
 
planejamento, início, controle, execução, encerramento. 
 início, planejamento, execução, controle, encerramento. 
 planejamento, início, execução controle, encerramento. 
 
início, execução, planejamento, encerramento, controle. 
 
início, controle, planejamento, execução, encerramento. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201513114065) Pontos: 0,0 / 0,1 
Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas? 
 
 Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis. 
 
Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade. 
 
Cuidar do monitoramente e controle. 
 Selecionar os projetos a serem iniciados. 
 
Identificar os requisitos do projeto. 
 
 1a Questão (Ref.: 201513910741) Pontos: 0,0 / 0,1 
A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é 
feita no processo: 
 
 criar o escopo; 
 
definir o escopo; 
 criar a EAP; 
 
sequenciar as atividades; 
 
decompor as atividades; 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201513777521) Pontos: 0,0 / 0,1 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, 
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado 
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: 
_________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o 
termo que completa a lacuna é: 
 
 
Controlar os custos 
 
Encerrar os custos 
 Planejar o gerenciamento dos custos 
 
Estimar os custos 
 Determinar o orçamento 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201513318125) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sobre a conceituação de um projeto, analise: I. Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina 
quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando 
atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua. II. Um projeto é único e 
permanente, uma vez que tem em seu ciclo de vida, a fixação de data de início, mas não a data de finalização. 
III. Flexibilidade de emprego de recursos . IV. Tempo e qualidade não são fatores considerados na Gerência de 
um Projeto. Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s): 
 
 
I 
 
II, III 
 I, lll 
 
I, II, III 
 
II , IV 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201513640711) Pontos: 0,0 / 0,1 
Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 
0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente 
aceitar ou rejeitar o projeto. 
 
 
ll e lll são falsas, l é verdadeira. 
 l e lll são falsas, ll é verdadeira. 
 I e II são falsas, lll é verdadeira. 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201513640680) Pontos: 0,0 / 0,1 
Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as 
melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos 
do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. 
lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia 
PMBOK®). 
 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.