Administracao Compras Suprimentos AV 2015 2 Vicente Ferrer

Prévia do material em texto

Fechar
GST0616_AV_201408336073 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS  Avaliação: AV
Aluno: 201408336073 ­ VICENTE FERRER ELOY DA SILVA
Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2     Data: 21/11/2015 16:57:50 (F)
  1a Questão (Ref.: 44653) Pontos: 1,5  / 1,5
Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?
Resposta: Manter o fluxo continuo de produtos ; coordenar esse fluxo ; realizar uma boa negocição de forma a
obter os melhores preços, prazos e qualidade estabelecida.
Gabarito: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço;
programar as compras; avaliar o valor recebido
  2a Questão (Ref.: 80392) Pontos: 1,5  / 1,5
Comente brevemente como a gestão de inventário interage com cada uma das seguintes áreas funcionais:
a) Manutenção
b) Controle de Qualidade
c) Distribuição
Resposta: No caso da manutenção, corresponde com os custos relacionados a manter os produtos estocados ;
No caso do controle de qualidade é importante se ter um estque com preços baixos e quantidade suficiente para
a produção da empresa ; No caso da distribuição é necessário ficar atendo ao estoque de segurança para que
quando o mesmo for atingido, seja necessário os mecanismos de reposição
Gabarito:
a) Manutenção
Através  do  acompanhamento  e  projeção  de  consumo  e  planejamento  das  necessidades  de  material  e
abastecimento das manutenções planejadas, preditivas e corretivas.
b) Controle de Qualidade
Estabelecimento de especificações, tolerâncias e perícia dos materiais adquiridos. 
c) Distribuição
Processamento dos pedidos dos clientes e estabelecimento dos níveis de inventário para manutenção dos níveis
de serviço.
  3a Questão (Ref.: 77429) Pontos: 0,5  / 0,5
Atualmente a função compras tem papel estratégico no negócio e uma de suas principais responsabilidades está
ligada ao equilíbrio dos estoques, pelo fato de afetarem:
  A manutenção do sistema de controle das perdas estocadas, além dos impactos das perdas e retrabalho
dos materiais em transito.
  O custo final da manutenção dos estoques de produtos acabados, além de apresentarem impactos nos
processos de controle da estocagem e administração de processos.
  O custo operacional da manutenção dos estoques em processo, além de apresentarem impactos no
desempenho das perdas e retrabalho.
  A manutenção dos estoques e produtos em processo, assim como o custo de produção em processo pelo
risco das perdas dos estoques em manutenção.
  O custo de produção e poderem apresentar outros problemas ligados à necessidade de maior controle,
de pessoal e de despesas com manutenção.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 44842) Pontos: 0,5  / 0,5
O comprador recebeu a requisição de compras emitida pelo setor de manutenção predial para aquisição de 10
martelos. Provavelmente, as especificações de qualidade:
São estabelecidas a critério do fornecedor
São rígidas
São estabelecidas de acordo com as propostas de preço
Não foram registradas na requisição de compra
  Fazem referência a um determinado fabricante
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 705679) Pontos: 0,0  / 0,5
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e
serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios
insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte­se do princípio
de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a
conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
  Verticalização.
Segmentação.
Contingenciamento.
  Terceirização.
Padronização.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 52760) Pontos: 0,5  / 0,5
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem­sucedidas como uma atividade estratégica e
de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
Compras rejeita materiais defeituosos.
Compras subordina­se a finanças ou à produção.
Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
  O custo total e o valor são variáveis­chave.
Muitos fornecedores significa segurança.
  7a Questão (Ref.: 77424) Pontos: 0,5  / 0,5
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de
vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar
insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir
compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
  Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar
materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais
de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 238388) Pontos: 0,5  / 0,5
Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do
volume produzido.
mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas
de produção.
  mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
  9a Questão (Ref.: 50891) Pontos: 0,0  / 1,0
As organizações contemporâneas buscam integrar o planejamento das necessidades materiais com as
exigências dos clientes, sendo necessário para tal:
  Preocupação com o "Quando comprar" em lugar do "Quanto comprar", pois quantidades corretas no
tempo errado não apresentam resultados positivos.
Preocupação do "Quanto comprar " em lugar do "Como comprar", pois, o mais importante é o volume da
compra independente do tempo de financiamento.
Preocupação com o "Como comprar" em lugar do "Onde comprar", pois, o mais importante é o
financiamento de longo prazo que favorece o retorno.
Preocupação do "Quando comprar" em lugar do "Onde comprar", pois, a origem não interfere na
qualidade da produção interna.
  Preocupação do "Quanto comprar" em lugar do "Quando comprar", pois a qualquer tempo o mais
importante é a compra de quantidades corretas.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 51153) Pontos: 1,0  / 1,0
Em geral, a função do Financeiro dentro das organizações contemporâneas tem sido a de travar batalhas
intensas com a gestão de estoques, visando a um dimensionamento menor do volume de estoques, diante dos
custos financeiros associados, objetivando:
Minimizar os investimentos, reduzindo a eficiência do uso dos recursos financeiros, maximizando a
necessidade de capital investido em estoques.
Otimizar o investimento, reduzindo o uso eficiente dos recursos humanos, maximizando a necessidade
de capital investido em estoque.
Minimizar os invetimentos, reduzindo a aquisição de bens e serviços, maximizando o impacto dos
estoques no cutos final da produlção.
  Otimizar os investimentos, aumentando o uso eficiente dos meios financeiros, minimizando a
necessidade de capital investido em estoque.
Otimizar os investimentos, reduzindo a aquisição de estoques, maximizando a necessidade de recursos
humanos de baixo custo.
 Gabarito Com