AV2 Introduçao a adm

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1a Questão (Ref.: 201408414775)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
		
	
	É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
	
	Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
	
	É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
	
	Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua.
	 
	É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409202752)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A amplitude de controle refere-se à quantidade de níveis hierárquicos e de subordinados que se reportam a um único gestor. Dependendo de sua configuração, a amplitude de controle pode dar origem a uma estrutura aguda ou alongada, assim denominada por:
		
	
	Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor
	
	Apresentar nenhuma amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor
	 
	Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor
	
	Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor
	 
	Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409007257)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é a habilidade mais importante para o Administrador que está atuando no nível institucional?
		
	 
	Conceitual
	
	Financeira
	
	Humana
	
	Técnica
	
	Estratégica
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409148092)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Entre as afirmativas sobre o processo decisório, assinale V (verdadeiro) e F (falso). 
( ) Em um sistema autoritário benevolente, o processo de decisão é altamente descentralizado, com delegação ampla de autoridade; 
( ) O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas; 
( ) As decisões podem ser programadas ou não programadas e podem defrontar-se com estados da natureza apresentados sob três formas: incerteza, risco e certeza; 
( ) Em um sistema consultivo, o processo de decisão é participativo-consultivo e a decisão final acontece em qualquer nível hierárquico; 
( ) Em um sistema autoritário coercitivo, o processo de decisão é altamente centralizado, sobrecarregando o nível institucional. 
Marque a opção correta:
		
	 
	F, V, V, F, V.
	
	V, F, V, F, V.
	
	V, V, F, F, V.
	
	F, F, V, V, F.
	
	V, F, F, V, V.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408543477)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção:
		
	 
	Teoria X e Teoria Y.
	
	Teoria X e Motivacional.
	
	Motivacional e Teoria Y.
	
	Teoria X e Higiênico.
	
	Higiênico e Teoria Y.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408941128)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O controle efetuado no nível mais baixo da empresa, com conteúdo é específico e voltado para cada tarefa ou operação e é direcionado para o curto prazo e para a ação corretiva imediata e concreta é o:
		
	
	Estratégico.
	 
	Operacional.
	
	Tático.
	
	Institucional.
	
	Financeiro.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409199730)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A administração da logística e da distribuição tem como objetivo garantir que os recursos e produtos sejam entregues na quantidade e na qualidade planejadas, no lugar e no momento planejado, de forma a potencializar a eficiência e a eficácia do sistema de operações. Em relação às atividades que são desenvolvidas por esse setor, analise as alternativas a seguir e escolha a opção que contém aquelas que são corretas.
1-Compra e recepção de recursos de fornecedores;
2-Movimentação e armazenamento de materiais dentro das instalações da empresa;
3-Transporte e expedição dos produtos acabados para os compradores;
4-Redução dos custos de estocagem e dos prazos de entrega dos produtos.
		
	
	1 e 3
	
	2 e 4
	 
	1, 3 e 4
	 
	1, 2 e 3
	
	1, 2 e 4
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408938336)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tomar as decisões corretas é uma tarefa importante para os gerentes de marketing. Com relação a este conceito podemos afirmar:
I- O marketing envolve a satisfação e as necessidades dos clientes.
II-As empresas precisam monitorar seus clientes e concorrentes.
III-O bom marketing resulta de planejamento e pesquisa
		
	
	As alternativas I e III estão corretas
	 
	Todas as alternativa estāo corretas
	
	Somente a alternativa II está correta
	
	Somente a alternativa I está correta
	
	As alternativas I e II estão corretas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408633257)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O esforço sistematizado de transformação de competências individuais para otimizar o desempenho coletivo e atingir os fins desejados corresponde a qual atividade da Administração de Recursos Humanos (ARH):
		
	
	Remuneração de Pessoas
	
	Recrutamento e Seleção de Pessoas
	
	Beneficiar Pessoas
	
	Recompensar Pessoas
	 
	Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409201589)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As microempresas representam hoje , no Brasil, mais de 60% da mão de obra com carteira assinada .Nelas, questões de natureza financeira são resolvidas , via de regra, pelo (a) :
		
	
	Setor de Contabilidade .
	 
	Setor de Finanças .
	 
	Empresário ou um dos sócios.
	
	Setor de Operações .
	
	Presidência e Conselho Administrativo.