AV. Análise Organizacional

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	Avaliação: GST0964_AV_201512890091 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	JOAO LUIZ CARVALHO ROCHA DE OLIVEIRA
	Turma: 9017/AL
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 14/06/2016 15:59:54
	
	 1a Questão (Ref.: 201513723148)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O termo ¿departamento¿ é utilizado com um significado genérico, pois a estrutura existente em uma organização pode ser o ¿departamento de produção¿, a ¿divisão de vendas¿, a ¿seção de contabilidades¿, ou o ¿setor de compras¿. Sendo assim, o que é um departamento?
		
	
Resposta: É uma forma de devidir, tarefas, especialidades, setores entre outros, facilitando os seus entendimentos por isso chamados por exemplo departamento de produção, para explicar sobre que atividades se trata.
	
Gabarito: Departamento designa uma área, divisão ou um segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador ( diretor, gerente, chefe, supervisor) tem autoridade para o desempenho de atividades específicas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513670614)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A delegação eficaz requer um conceito amplo. Além da responsabilidade de executar uma tarefa ou obter um resultado ela pressupõe também a obtenção da autoridade necessária para a obtenção dos resultados esperados. São vantagens da delegação: (apresente 03)
		
	
Resposta: São vantagens o fato de tirar a carga de apenas um membro da organização, passando uma certa autoridade para uma outra pessoa executar determinadas tarefas, com isso trazendo também aprendizado a outra pessoa e uma certa liderança.
	
Gabarito: Libera tempo para o gerente poder gerenciar; Diminui a pressão e carga de trabalho; Desenvolve os subordinados, dando-lhes oportunidades para expandir suas habilidades. As pessoas aprendem fazendo e a delegação permite que elas façam.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513728544)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estrutura organizacional é um Instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenamento e agrupamento de atividades e dos recursos das organizações, incluindo o estabelecimento dos níveis de responsabilidade e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelo planejamento da organização¿(REBOUÇAS, 2011). Diante do exposto marque a alternativa correta sobre a origem dos estudos da estrutura organizacional.
		
	 
	Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades.
	
	Estrutura organizacional é o estudo das organizações, deliberadamente planejada e informalmente representada pelo seu organograma.
	
	Estrutura organizacional é abordagem na estrutura informal que está nas pessoas e em suas relações, dando ênfase na posição em termos de Autoridade, e responsabilidades.
	
	Estrutura organizacional é a rede relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal.
	
	A estrutura organizacional surge da interação social das pessoas, o que significa que desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513577735)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de decisão corresponde a:
		
	
	divisão do trabalho e diferenciação
	
	descentralização
	 
	hierarquia de autoridade
	
	centralização
	
	regras e regulamentos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513745828)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação a estrutura linear é correto afirmar que entre as suas características estão: I-Formato piramidal e facilidade de compreensão ao organograma. II- Fácil implantação, pois é a mais indicada, quando criamos uma empresa. III- Resposta rápida à complexidade do ambiente.
		
	 
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a II Está correta.
	
	Somente a I está correta.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201513639369)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A necessidade de tornar a empresa justa e adaptável ao ambiente é um fator imperativo para a sobrevivência da organização. Como existe uma tendência ao achatamento da estrutura organizacional, buscamos um perfil que se justifique pela atividade fim. Sobre o exposto estamos nos referindo a quê? Assinale a alternativa que expresse a afirmação exposta.
		
	
	Benchmanking
	
	Estrutura em rede
	 
	Adhocracia
	 
	Reengenharia
	
	Downsizing
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201513592027)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos. Seguem três características de um tipo de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção correta.
I) É indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras.
II) É recomendada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas por longo tempo.
III) Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades.
		
	
	Trata-se de uma departamentalização por equipes.
	
	Trata-se de uma departamentalização por projetos.
	
	Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
	 
	Trata-se de uma departamentalização funcional.
	
	Trata-se de uma departamentalização divisional.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201513596222)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na departamentalização por Processo, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Assinale a alternativa que NÃO faz parte das características desse tipo de departamentalização.
		
	
	Depende do arranjo físico dos equipamentos.
	 
	Foco no banco de dados da empresa.
	
	Foco na sequência do processo.
	
	Ênfase na ação integrada.
	
	Foco na tecnologia utilizada.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201513761279)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Redes podem ser vista, a partir de relacionamentos formais e/ou informais entre organizações e por meio dos quais acontecem interações e trocas de conhecimentos e informações. Diante do exposto marque a alternativa correta que corresponde a importância das redes.
		
	
	As redes não permitem maior flexibilidade, maior comprometimento de recursos e menor capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de não viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros.
	
	As redes não permitem maior flexibilidade, maior comprometimento de recursos e menor capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros.
	 
	As redes permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros.
	
	As redes não permitem maior flexibilidade, maior comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros.
	
	As redes não permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e menor capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros.10a Questão (Ref.: 201513598757)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com Vasconcellos (1982), quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente sobre os mesmos membros de uma organização, a estrutura resultante chama-se matricial. Entre as características desse tipo de estrutura estão:
I - A sua aplicabilidade para a organização que opera em ambiente de incerteza e de grande diferenciação e tecnologia complexa.
II - Busca combinar o potencial de ação dos especialistas com ação para resultados.
III - Visa romper a lógica da estrutura piramidal e o conceito de unidade de comando.
IV - Ser indicada quando a empresa desenvolve vários projetos/produtos grandes e/ou pequenos e complexas tecnologias.
		
	
	Somente afirmativas II e III estão corretas.
	
	Somente afirmativas I, II e IV estão corretas.
	
	Somente afirmativas I e III estão corretas.
	 
	As afirmativas estão I, II, III e IV estão corretas.
	 
	Somente afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.
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