AV Remuneracão estrategica 2016.1

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26/06/2016 BDQ Prova
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GST0528_AV_201506583687 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA  Avaliação: AV
Aluno: 201506583687 ­ TAMIRIS LIMA GOIS
Professor: DENILSON MOTTA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,5    Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2     Data: 15/06/2016 09:30:14 (F)
  1a Questão (Ref.: 234189) Pontos: 0,0  / 1,0
Picarelli Filho e Wood Jr apresentam a expressão REMUNERAÇÃO FUNCIONAL como uma das alternativas da
chamada remuneração estratégica. Apontam, no entanto, críticas às organizações que dâo ênfase à
remuneração funcional. Do que tratam (ou o que são) as referidas críticas?
Resposta:
Gabarito: Segundo os autores, a remuneração funcional, quando levada ao extremo, reforça uma estrutura
burocrática e reduze a capacidade de inovação.
  2a Questão (Ref.: 234224) Pontos: 1,0  / 1,0
Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, apresentam a expressão REMUNERAÇÃO VARIÁVEL como
uma das alternativas da chamada remuneração estratégica. Os autores apontam vantagens da referida
abordagem, pricipalmente em função de um ambiente de negócios competitivo. Do que trata a referida
abordagem? Por que motivo se apresentaria como uma abodagem estratégica?
Resposta: A REMUNERAÇÃO VARIAVEL É UM VALOR PAGO AO FUNCIONÁRIO ALÉM DO SEU SALARIO MENSAL ,
COMO PRÊMIO PELO AS METAS ATINGIDAS EM SEU TRABALHO.ESTE VALOR SE APRESENTARIA COMO UMA
ABORDAGEM ESTRATÉGICA PORQUE OS EMPREGADOS TRABALHARIAM MAIS MOTIVADOS, AUMENTARIA O SEU
RENDIMENTO PROFISSIONAL NA EMPRESA , TRAZENDO ASSIM TAMBÉM BENEFICIOS PARA EMPRESA POIS
QUANTO MAIOR PRODUTIVIDADE DE SEUS FUNCIONÁRIOS MAIOR A SUA LUCRATIVIDADE foco nos seus
empregados na suas habilidades
Gabarito: Remuneração variável é um pagamento normalmente associado ao alcance ou superação de
determinadas metas. Os autores destacam a remuneração variável como algo importante em ambientes
competitivos, na medida em que direciona o foco dos empregados para os resultados da organização,
individuais, de grupos ou corporativos.
  3a Questão (Ref.: 572943) Pontos: 1,0  / 1,0
O conceito de Remuneração Estratégica consiste no estudo que permita o alinhamento das diversas formas de
remuneração praticadas pelo mercado ao resultado desejado pela organização. Qual o objetivo desse modelo
de remuneração?
Dar visibilidade a empresa
Atrair clientes
Alinhar os cargos e processo
Satisfazer aos acionistas
  Atrair, manter e fidelizar talentos
 Gabarito Comentado.
26/06/2016 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 133960) Pontos: 1,0  / 1,0
Planos de cargos e salários (PCS) ¿ explorados com mais detalhes na disciplina de Administração de Cargos e
Salários ­ são normalmente representados por um conjunto de instrumentos essenciais para a gestão dos
recursos humanos de uma organização. Tais instrumentos estão normalmente presentes nas organizações que
possuem um PCS formalmente implantado. Estão entre tais instrumentos:
  Descrição e especificação dos cargos; tabela ou estrutura salarial;
Levantamento de funções (entrevista, questionário e observação local) e benefícios sociais, recreativos
ou supletivos;
Estruturas funcionais e salariais; entrevistas, questionário e observação local;
Participação nos lucros ou resultados, programa de bônus para executivos e estruturas salariais;
Tabelas salariais, pesquisas salariais, levantamento de funções e programa de participação nos lucros;
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 160470) Pontos: 1,0  / 1,0
Os autores Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), registram os princípios
de um sistema de remuneração estratégica (p.44). Entre eles, o princípio do desenvolvimento. Tal princípio
indica que é necessário:
Desenvolver um plano de capacitação para os gestores em geral.
Dotar a empresa de um plano de contingência para cargos­chave, para os empregados de alto potencial
(hipo) e de alta performance (hiper).
  Definir como prioridade o desenvolvimento de habilidades e competências individuais e da equipe.
Priorizar o desenvolvimento e implantação de uma pesquisa de clima organizacional.
Criar um plano de desenvolvimento para a força de trabalho e, adicionalmente, para os dirigentes da
organização.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 133958) Pontos: 0,0  / 1,0
A expressão REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA normalmente é usada para caracterizar determinada
abordagem que foge ao modelo considerado tradicional de estruturação de um plano de cargos e salários
(PCS). Os salários, dentro do contexto da remuneração por competência, são definidos a partir de premissas
distintas daquelas adotadas usualmente. Qual, entre as opções a seguir, melhor se relaciona com um plano ou
programa de remuneração por competências?
  Cargos de chefia e liderança são ocupados normalmente por pessoas que exercem funções de comando.
Tais funções se ajustam perfeitamente à chamada remuneração por habilidade;
  A remuneração por competência está focada em cargos ou funções profissionais ou de liderança.
Competências pessoais podem ser decisivas no alcance de determinados resultados;
Atividades rotineiras, padronizadas e de liderança normalmente são as adequadas para a adoção de um
programa ou plano de remuneração por competência, na medida em que formam a base da pirâmide
organizacional;
A remuneração por competência está normalmente focada nas atividades de liderança, cujas funções
tendem a ser padronizadas e repetitivas. O trabalho de liderança deve envolver o cumprimento direto
das políticas internas da organização;
Normalmente a remuneração por competência se aplica às funções técnicas e profissionais vinculadas ao
campo da engenharia e da arquitetura, áreas onde as competências costumam produzir efeitos mais
expressivos;
 Gabarito Comentado.
26/06/2016 BDQ Prova
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  7a Questão (Ref.: 227431) Pontos: 0,0  / 0,5
Conforme observado em REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de
remuneração indireta. Segundo Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, o salário indireto
representa um componente importante do pacote de remuneração de uma organização. Encontram­se entre
tais programas, de acordo com tais autores:
Auxílio aluguel de residência, auxílio creche, remunração por habilidade, remuneração por competências
e incentivos financeiros de longo prazo;
Remuneração variável, assistência odontológica, previdência privada e auxílio refeição;
Auxílio refeição, adicional por tempo de serviço, salário e bonificações;
  Previdência privada, auxílio reclusão, complemento por auxílio doença, gratificação por desempenho e
participação nos lucros ou resultados;
  Assistência médico­hospitalar, seguro de vida em grupo (SVG), previdência privada ou auxílio
alimentação;
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 256078) Pontos: 0,5  / 0,5
O plano de previdência complementar oferecido pelas empresas aos seus profissionais apresenta vantagens e
serve para manter e atrair determinados talentos em razão de representar um ganho importante para eles.
Marque a questão que traduz de forma correta o benefício trazido dos planos de previdência complementar para
os empregados.
  Possibilidade de complementar os valores ganhos na aposentadoria
Ganho financeiro de longo prazo
Possibilidade imediata de reduzir as despesas com a previdência social
Ganho financeiro de curto prazo
Ganho financeiro de médio prazo
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 625643) Pontos: 0,5  / 0,5
Acerca de Motivação e sua correlação com remuneração é correto afirmar que:
  Os fatores motivacionais variam de indivíduo para indivíduo.
Os fatores motivacionais são universais.
os fatores motivacionais não variam com a influência de outros indivíduos
Para um indivíduo,os fatores motivacionais não variam ao longo do tempo.
Os fatores motivacionais não são ainda resultado da interação do indivíduo com o grupo ao qual
pertence.
  10a Questão (Ref.: 617548) Pontos: 0,5  / 0,5
Para a implantação bem sucedida de um novo sistema é incorreto afirmar que:
A visão do sistema a ser implantado deve ser comum à todos.
A organização necessita de meios para mudar como: conhecimento, apoio externo, planejamento e
outros.
Todos os envolvidos devem se comprometer com o processo de mudança.
  Não existe a necessidade de flexibilidade na condução do processo para se fazer adaptações e melhorias
durante sua implantação.
26/06/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 4/4
Existe a necessidade de compartilhamento de pressupostos e características.
 Gabarito Comentado.
Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo
assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 15/06/2016 09:48:59
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.