AVS INTELIGENCIA EMPRESARIAL

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Avaliação: CCT0189_AVS_201402216629 » INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AVS
Aluno: 201402216629 ­ CRISTIANO VERISSIMO LUZ
Professor: PAULO HENRIQUE BORGES BORBA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 27/06/2016 18:56:53
  1a Questão (Ref.: 201402980189) Pontos: 0,5  / 1,0
Qual o objetivo da etapa "projeto", no processo de tomada de decisões?
Resposta: Etapa na qual se reuni informações e é feita a analise de riscos.
Gabarito: O objetivo é o desenvolvimento e análise de possíveis cursos de ação. Esta etapa inclui o entendimento do problema, o
teste de viabilidade das soluções e a construção de um modelo testado e validado.
  2a Questão (Ref.: 201402361653) Pontos: 1,0  / 1,0
Explique o que é volatilidade de dados em um banco de dados operacional e qual sua diferença em um DW.
Resposta: No banco de dados operacional os dados podem ser modif icados e/ou excluidos (volatil), no DW os dados podem ser
somente consultados (não volatil).
Gabarito: Em um banco de dados operacional os dados podem ser alterados e/ou excluídos. Dizemos que os dados são voláteis. Já
no DW os dados são inseridos e, posteriormente, podem ser apenas consultados, isto é, os dados são não voláteis.
  3a Questão (Ref.: 201402344675) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual das seguintes afirmações referentes ao conceito de Conhecimento é falsa?
Frequentemente tácito
  Facilmente transferível
Inclui reflexão e síntese
De difícil estruturação
De difícil captura em máquinas
  4a Questão (Ref.: 201402340809) Pontos: 0,0  / 1,0
A capacidade de uma organização em reunir informações do ambiente interno e externo e utilizar estas informações para criar
conhecimento e atuar efetivamente baseada no conhecimento é atribuição da:
Inteligência Construtiva.
Inteligência Emocional.
  Inteligência Empresarial.
Inteligência Empreendedora.
  Inteligência Competitiva.
  5a Questão (Ref.: 201402344843) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo de resolver problemas completa­se quando:
todas as alternativas foram analisadas
a solução do problema foi identif icada
as condições para implementação são favoráveis
  a decisão é implementada e seus efeitos são avaliados
as informações foram estruturadas
  6a Questão (Ref.: 201402865576) Pontos: 1,0  / 1,0
Considere  a  seguinte  categorização  referente  às  vantagens  e  desvantagens  de  cada  técnica  utilizada  para
tomada de decisão:
1. Vantagem.
2. Desvantagem.
Agora classifique as técnicas abaixo, segundo a categorização proposta:
(    ) Praticamente todos os problemas podem ter seu estudo inicial conduzido com uso do Brainstorming.
(    ) A Matriz de Prioridade permite a exploração dos efeitos colaterais das alternativas passíveis de serem
implementadas.
(    ) Para a correta utilização do Diagrama Espinha de Peixe é necessária a presença de pelo menos um
especialista no problema e um especialista na utilização da técnica.
(    ) O resultado da Árvore de Decisão é extremamente dependente dos conhecimentos  técnicos dos
participantes.
(    ) A utilização de Mapas Cognitivos permite aos atores da decisão aprenderem sobre o problema, ao mesmo
tempo em que "negociam" sua interpretação e percepção.
A resposta CORRETA para esta classificação é:
  1,1,2,2,1
1,2,2,2,2
1,1,1,2,2
1,2,1,2,1
2,1,2,2,1
  7a Questão (Ref.: 201402865611) Pontos: 0,0  / 0,5
Considerando a Administração Estratégica e a Administração Operacional, é comum:
  A Administração Estratégica trabalhar com informações analíticas.
  A Administração Estratégica se interessar por informações mais resumidas e a Administração Operacional por informações
mais detalhadas. 
A Administração Estratégica se ocupar com decisões programadas.
A Administração Operacional trabalhar com informações sintéticas.
A Administração Estratégica trabalhar com informações estruturadas para tomar decisões.
  8a Questão (Ref.: 201402857171) Pontos: 0,5  / 0,5
Os modelos, de um Subsistema de Gerenciamento de Modelos, componente de um Sistema de Apoio a Decisão, podem ser dividido
em categorias. 
Assinale a alternativa que NÂO apresenta um desses modelos
Modelos táticos
Modelos operacionais
Modelos estratégicos
  Modelos de decisão
Modelos analíticos
  9a Questão (Ref.: 201402488417) Pontos: 0,5  / 0,5
Assinale abaixo qual das alternativas NÃO representa um dos principais componentes de um Data Warehouse:
Mecanismos para acessar e transformar dados
Ferramentas de gerência
  Ferramentas para escolha de decisão
Mecanismos para armazenamento de dados
Ferramentas para análise de dados
  10a Questão (Ref.: 201402354409) Pontos: 0,5  / 0,5
1)     As afirmações a seguir são Verdadeiras (V) ou Falsas (F)?
(    ) A modelagem de dados para Data Warehouse, chamada Modelagem Multidimensional, é uma técnica de
concepção e visualização de um Modelo de Dados caracterizada pela arquitetura intuitiva e medidas que
descrevem aspectos comuns de negócios
(    ) A tabela Dimensão contém medidas que são usadas para realizar análises e também as chaves que ligam
as entidades
(    ) O modelo estrela possui uma grande entidade central denominada fato e um conjunto de entidades
menores denominadas dimensões, arranjadas ao redor dessa entidade central.
(    ) O cubo é uma metáfora utilizada na Modelagem Dimensional, uma vez que dá a impressão de múltiplas
dimensões
(   ) O Modela Estrela não pode ser desnormalizado, por questões de performance
F, F, V, F, V
F, V, V, F, V
V, V, F, F, F
V, F, F, V, F
  V, F, V, V, F
Período de não visualização da prova: desde 22/06/2016 até 29/06/2016.