AP GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Simulado: GST0312_SM_201504280288 V.1 
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	Aluno(a): EDUARDO DOS SANTOS UCHÔA
	Matrícula: 201504280288
	Desempenho: 3,0 de 10,0
	Data: 05/07/2016 20:02:02 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505209726)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Execução.
	
	Monitoramento e Controle.
	 
	Planejamento.
	 
	Iniciação.
	
	Encerramento.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505153887)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta:
		
	
	Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo;
	
	Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo;
	
	No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos;
	 
	Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único;
	
	A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada de decisão.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505209824)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504343868)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Escopo do projeto
	
	Extensão do escopo
	
	Execução do projeto
	
	Meio do projeto
	 
	Encerramento do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505153871)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	
	Erros de escopo são raros;
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	 
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505001314)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	
	Plano de Riscos
	
	Termo de Abertura do Projeto
	 
	EAP
	
	Declaração de Escopo
	 
	Orçamento do Projeto
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505049869)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	 
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504538705)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	Tabela
	 
	Gráfico de Marcos
	
	EAP
	 
	Gráfico de Gantt
	
	Diagrama de rede
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505065393)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
		
	 
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
	 
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505022190)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	
	Opinião especializada
	 
	Estimativa análoga
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa do caminho crítico
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
		 Gabarito Comentado.