Análise Organizacional: Adhocracia e Estrutura em Rede

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Análise Organizacional
BRUNO KLEIN
ORGANIZAÇÕES TEMPORÁRIAS OU ADHOCRÁTICAS
 Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. De acordo com o professor Agamêmnom Rocha Souza, “adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e estreitamente vinculadas aos desafios e necessidades de cada momento. 
1) EQUIPES E GRUPOS COOPERATIVOS: Resolvem problemas e desempenham atividades mutáveis de acordo com a situação. Os órgão tradicionais (departamento, divisões ou seções) são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais. 
2) TAREFAS EFÊMERAS: as posições e as tarefas não são permanentes nem especializadas, para que todos possam aprender continuamente com novas e diferentes atividades.
3) FORMAS ORGANIZACIONAIS FLEXÍVEIS E LIVRES: a hierarquia é substituída pela forte descentralização, as regras e os regulamentos são genéricos ou são reduzidos. A integração é fortemente impulsionada com comunicações informais e intensivas entre os participantes.
4) ÊNFASE NA MISSÃO A CUMPRIR; missões e problemas são o foco da adhocracia. A adhocracia existe para cumprir objetivos e resolver problemas.
5) COMUNIDADES DE INTERESSE: a adhocracia representa a junção de comunidades informais – ou mesmo formais – que se aglutinam em função de interesses comuns. Verifica-se que nesse tipo de estrutura, a colaboração dos participantes é fundamental: 
• Requer pessoas com alto nível de qualificação e de responsabilidade por resultados conjuntos. 
• Não é adequada a empresas carentes de pessoas capacitadas a trabalhar em equipes. 
CARACTERÍSTICAS DA ADHOCRACIA
ESTRUTURA EM REDES
ESTRUTURA EM REDES
 A Estrutura em Rede, ou Organização em Rede (network), é um tipo de macro-estrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Em torno desta organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira: por exemplo, determinadas fases da produção, distribuição, sistemas de informação, etc.). 
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Estrutura em rede
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A estrutura de redes pode ser utilizada para unidades organizacionais ou para equipes integradas.
1) REDES DE UNIDADES: é composta de diversas áreas de negócios relacionadas com a empresa mãe, que funciona como núcleo mãe.
2) REDES DE EQUIPES: é formada por várias equipes permanentes ou transitórias. (equipes interfuncionais e multifuncionais). A estrutura em redes de equipe se baseia no empowerment.
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Características da estrutura em rede
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Elevada flexibilidade;
Mobilidade;
Horizontalidade;
Conectividade;
Coordenação própria;
Autonomia;
Auto-suficiência de recursos e competências.
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Estrutura em rede
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ESTRUTURA EM REDES
VANTAGENS
Permite maior flexibilidade e adaptabilidade da organização;
Potencializa rapidez de resposta às demandas ambientais;
Promove um ambiente desafiador e motivador
Reduz gastos em virtude da baixa necessidade de supervisão.
DESVANTAGENS
Dificulta para apurar responsáveis por problemas;
Inexistência de um sistema de controle ativo por causa da dispersão de unidades.
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Idalberto Chiavenato
Fig. 10.21: Estrutura em rede de negócios.
Centro 
Virtual
Unidade de Franquia e Franqueados
Unidade de Distribuição
Unidade de Propaganda
Unidade de Marketing e Serviços
Unidade de Controle Qualidade
Unidade de Apoio e Suporte Logístico
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Idalberto Chiavenato
Fig. 10.22: Estrutura em redes de equipes.
Manufatura 
de Veículos
Equipe de Pintura e Acabamento
Equipe de sistemas Elétricos
Equipe de Sistema de Câmbio
Equipe de Sistema de Tração
Equipe de Bancos e Estofamento
Equipe de Estrutura Metálica
VANTAGENS DA ESTRUTRA EM REDES
1. Permite a virtualização do negócio: Empresas que não necessitam de tempo e espaço para funcionar. 
2. Permite a proliferação de unidades de negócios: Permite a integração de um infinidade de diferentes unidades de negócio. 
3. Baixíssimo custo operacional: Custos baixos de integração e operação, pois focaliza exclusivamente o trabalho a ser feito.
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UNIDADE IV – Desenho Departamental
4.1Departamentalização funcional
4.2 Departamentalização por produtos ou serviços
4.3 Departamentalização territorial ou por localização geográfica
4.4 Departamentalização por clientes
4.5 Departamentalização por processo 
4.6 Departamentalização por projetos
4.7 Departamentalização matricial
4.8 Departamentalização mista 
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