av1 gestao de projetos tecnologicos 2016 01

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1.
		Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: (Ref.: 201102292285)
		1 ponto
	
	
	
	
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	Construção de um prédio.
	
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
		2.
		Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? (Ref.: 201102292287)
		1 ponto
	
	
	
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	
	Operacional e Funcional
	
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	
		3.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?  (Ref.: 201102292309)
		1 ponto
	
	
	
	
	A equipe de projeto.
	
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	Gerente funcional. .
	
	
	Gerente de projetos.
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	
		4.
		Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em (Ref.: 201102292300)
		1 ponto
	
	
	
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	
		5.
		Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?  (Ref.: 201102292327)
		1 ponto
	
	
	
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
		6.
		Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. (Ref.: 201102684944)
		1 ponto
	
	
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
		7.
		É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:  (Ref.: 201102292332)
		1 ponto
	
	
	
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	
	Somente a primeira está correta
	
	
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	
	Somente a segunda está correta
	
	
	Todas elas estão corretas
	
	
		8.
		Quem são os Stakeholders indiretos?  (Ref.: 201102829613)
		1 ponto
	
	
	
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	
		9.
		Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... (Ref.: 201102829621)
		1 ponto
	
	
	
	
	Pessimista
	
	
	Realista
	
	
	Falso
	
	
	Otimista
	
	
	Mediano
	
	
		10.
		Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?  (Ref.: 201102292334)
		1 ponto
	
	
	
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.