GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS AV1 (1)

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Avaliação: CCE0212_AV1_201308160259 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201308160259 - TIAGO DE OLIVEIRA MARQUES
	Professor:
	ANDRE LUIS FUNCKE
	Turma: 9013/JK
	Nota da Prova: 8,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 29/03/2016 18:14:52
	
	 1a Questão (Ref.: 201308745043)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308285191)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308285196)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Composta
	 
	Projetizada
	
	Matriz forte
	
	Matriz Fraca
	
	Funcional
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308285193)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Coordenador de Projetos
	
	Gerente de projetos
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Todos tem o mesmo poder
	 
	Gerente Funcional
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308285199)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Execução
	 
	Iniciação
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308285201)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308285205)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Todas elas estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308285202)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	 
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308285209)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	Somente 1, 2 e 4
	 
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 3 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	Somente 2 e 4
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308285216)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	 
	EAP
	
	Declaração de trabalho
	
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
	
	Encerramento do projeto