AV1 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 2015.2

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Avaliação:  _AV1_ » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 08/10/2015 
	
	 1a Questão (Ref.: 201202662065)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202662061)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Cliente
	 
	Surfista
	
	Gerente de Projeto
	
	Organização
	
	Chefe
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202662089)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	 
	Gerente funcional. .
	
	A equipe de projeto.
	
	Coordenador de projetos.
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202662080)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202662101)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Execução
	 
	Iniciação
	
	Controle
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202662107)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202662110)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Plano de contingência.
	
	Plano de riscos.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	Plano do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201203107017)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201203054752)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um projeto?
		
	 
	Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação.
	 
	Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas
	 
	Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, elaborar a declaração de escopo.
	 
	Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, elaborar o orçamento,
	 
	Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e equipamentos, montar a equipe do projeto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202662115)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Criar a EAP.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	Analisar o produto.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Definir as atividades.