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Fechar Avaliação: CCE0212_AV1_» GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9008/AA Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 24/04/2015 16:12:30 1a Questão (Ref.: 201001651553) Pontos: 0,5 / 0,5 Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. Organização Cliente Chefe Gerente de Projeto Surfista 2a Questão (Ref.: 201002043621) Pontos: 0,5 / 0,5 Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação. 3a Questão (Ref.: 201001704557) Pontos: 0,5 / 0,5 Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto. A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. 4a Questão (Ref.: 201001651572) Pontos: 0,5 / 0,5 Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; Último nível: responsável pela estratégias; Primeiro nível: define o plano tático; Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção; Último nível: responsável pelo plano tático; 5a Questão (Ref.: 201002044216) Pontos: 1,0 / 1,0 Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. I e IV, apenas. I e II, apenas. II e IV, apenas. I e III, apenas. I, II e III, apenas. 6a Questão (Ref.: 201001651599) Pontos: 1,0 / 1,0 Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 9 áreas de conhecimento e 44 processos 7 áreas de conhecimento e 44 processos 5 áreas de conhecimento e 44 processos 5 áreas de conhecimento e 42 processos 9 áreas de conhecimento e 42 processos 7a Questão (Ref.: 201001651603) Pontos: 1,0 / 1,0 O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: Risco Restrição Requisito técnico. Desejo de um stakeholder. Premissa 8a Questão (Ref.: 201001651602) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? Plano do projeto. Plano de riscos. Plano de contingência. Análise dos stakeholders. Termo de abertura do projeto. 9a Questão (Ref.: 201001651606) Pontos: 1,0 / 1,0 Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? Revisar a própria análise de riscos realizada. Fechar o plano final do projeto. Determinar o orçamento do projeto. Avançar para o processo planejar as aquisições. Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações. 10a Questão (Ref.: 201001718783) Pontos: 1,0 / 1,0 Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta. Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização. Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização. Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
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