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AV1 Gestão de Projetos Tecnológicos 2015.1

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Avaliação: CCE0212_AV1_201512222551 » GESTÃO DE PROJETOS
TECNOLÓGICOS       Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201512222551 ­ BRUNO AZEVEDO SANTOS
Professor: ANDRE LUIS FUNCKE Turma: 9013/BX
Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 13/10/2015 17:57:23 (F)
  1a Questão (Ref.: 108907) Pontos: 0,5  / 0,5
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré­definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Uma campanha para um cargo político.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
  Manutenção programada de um elevador.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Construção de um prédio, prédio, etc.
  2a Questão (Ref.: 176725) Pontos: 0,5  / 0,5
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
financeiro e cronograma
tempo, projeto e pessoas.
  processos. pessoas e ferramenta de apoio.
projeto, esboço e financeiro.
cronograma, esboço e infraestrutura.
  3a Questão (Ref.: 108912) Pontos: 0,5  / 0,5
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
Funcional
  Projetizada
Composta
Matriz Fraca
Matriz forte
  4a Questão (Ref.: 108909) Pontos: 0,5  / 0,5
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Todos tem o mesmo poder
Coordenador de Projetos
Gerente de projetos
Ninguém tem qualquer poder
  Gerente Funcional
  5a Questão (Ref.: 108915) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?
Controle
Encerramento
Execução
Planejamento
  Iniciação
  6a Questão (Ref.: 108917) Pontos: 1,0  / 1,0
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de
freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?
Iniciação ­ Encerramento ­ Planejamento ­ Monitoramento ­ Execução
Iniciação ­ Planejamento ­ Monitoramento ­ Execução ­ Encerramento
Monitoramento ­ Iniciação ­ Planejamento ­ Execução ­ Encerramento
  Iniciação ­ Planejamento ­ Execução ­ Monitoramento ­ Encerramento
Planejamento ­ Iniciação ­ Monitoramento ­ Execução ­ Encerramento
  7a Questão (Ref.: 108921) Pontos: 1,0  / 1,0
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1­ Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2­ Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3­ Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4­ Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Somente a terceira e a quarta estão corretas
Todas elas estão corretas
Somente a segunda está correta
Somente a primeira está correta
  Somente as duas primeiras estão corretas
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 108918) Pontos: 1,0  / 1,0
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :
A­ Retorno financeiro do Investimento
B­ Conformidade com as leis e regulamentos
C­ Aumento da qualidade
D­ Alinhamento com o plano estratégico
E­ Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
Apenas A, B, C e E estão corretas
Apenas A, C, D e E estão corretas
  Todas as alternativas estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
Apenas A, B, C e D estão corretas
  9a Questão (Ref.: 108925) Pontos: 1,0  / 1,0
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades
do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1­Organograma do projeto;
2­ Matriz de responsabilidades;
3­ Matriz de Riscos;
4­ EAP
Somente 3 e 4
Somente 1, 2 e 4
Somente 2 e 4
  Somente 1 e 2
1, 2, 3 e 4
  10a Questão (Ref.: 108932) Pontos: 1,0  / 1,0
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes
menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
Declaração do escopo
  EAP
Declaração de trabalho
Encerramento do projeto
Lista de atividade
 Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.