AV1 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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Avaliação: CCE0212_AV1_201408331462 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201408331462 - THALYTA HOTS DA SILVA MOUTINHO 
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9006/JD 
Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 10/05/2016 13:10:59 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201409134814) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quais as três características de um projeto 
 
 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 Temporário, Mensurável e Realizável 
 
NRA 
 Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201409134820) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos 
 
 
 
NRA 
 
As etapas de um Projeto 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
As operações de um Projeto 
 
As partes do Projeto 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201408473520) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
 
 
 
Matriz forte 
 
Funcional 
 Projetizada 
 
Composta 
 
Matriz Fraca 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201408473517) Pontos: 1,0 / 1,0 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma 
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e 
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 Gerente Funcional 
 
Gerente de projetos 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
Coordenador de Projetos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201408473523) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que 
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser 
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização 
para agir? 
 
 
 
Planejamento 
 
Execução 
 Iniciação 
 
Controle 
 
Encerramento 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201408473525) Pontos: 1,0 / 1,0 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de 
freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do 
gerenciamento de projetos? 
 
 
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201408473529) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o 
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
 
Somente a segunda está correta 
 
Todas elas estão corretas 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
Somente a primeira está correta 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201408473526) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar 
projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 
 
 
Apenas B, C, D e E estão corretas 
 
Apenas A, C, D e E estão corretas 
 
Apenas A, B, C e D estão corretas 
 
Apenas A, B, C e E estão corretas 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201408473533) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades 
do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
 
 
Somente 1, 2 e 4 
 
1, 2, 3 e 4 
 
Somente 3 e 4 
 Somente 1 e 2 
 
Somente 2 e 4 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201408473540) Pontos: 1,0 / 1,0 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para 
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes 
menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
 
 
 
Lista de atividade 
 
Encerramento do projeto 
 
Declaração de trabalho 
 EAP 
 
Declaração do escopo