Avaliação 1 Introdução à Administração

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	Avaliação: GST0580_AV_201007078261 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201007078261 - HILARIO LEMES 
	Professor:
	ALAECIO PANTALEAO DE MOURA
FLAVIO AUGUSTO SERRA KAULING
ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 2        Data: 11/11/2013 11:09:55 
	
	 1a Questão (Ref.: 201007262019)
	4a sem.: Aula 4: A Função Organização.
	DESCARTADA 
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e é o meio pelo qual a empresa procura encontrar coerência e compatibilidade entre uma multiplicidade de variáveis. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um elemento da função Organização:
		
	
	Estrutura básica. 
	
	Mecanismos de decisão. 
	
	Liderança. 
	
	Mecanismos de operação. 
	
	Mecanismos de coordenação.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201007274947)
	7a sem.: Operações
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	A área da Admnistração responsável pela transformação de insumos e recursos em produtos ou serviços oferecidos aos consumidores é :
		
	
	Marketing 
	
	Finanças 
	
	Operações 
	
	Direção 
	
	Logística 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201007100997)
	6a sem.: Planejamento Estratégico
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	"Os objetivos se referem a uma importante dimensão do planejamento. Os objetivos são resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar, por meio de alocação de esforços e recursos em determinada direção". (Felipe Sobral e Alketa) Os objetivos podem ser classificados de acordo com sua natureza. Pelo seu conhecimento sobre o tema, escolha a resposta correta quanto à natureza dos objetivos:
		
	
	Pelo nível de formalização e processo de definição que a organização alcança no seu reposicionamento estratégico.
	
	Pela rentabilidade, produtividade, participação no mercado, satisfação dos clientes, desempenho socioambiental. Pelo nível de formalização (explícitos ou implícitos) e processo de definição (tradicional topo-base ou administração por objetivos).
	
	Pela participação societária, produtividade, participação no mercado, satisfação dos clientes, desempenho socioambiental.
	
	Os objetivos apresentam-se sempre de forma hierarquica:tradicional topo-base ou administração por objetivs.
	
	Sem uma definição clara da missão e da visão da empresa, dificilmente se identifica a rentabilidade, e a participação no mercado, satisfação dos clientes.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201007261958)
	1a sem.: Aula 01: Fundamentos da Administração: As Empresas e o Conceito de Administração.
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização. Em cada um dos níveis organizacionais, seu papel é diferente, por lidar com decisões mais e menos complexas. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os níveis da organização:
		
	
	Estratégico, Tático e Operacional.
	
	Estratégico, Tático e Institucional.
	
	Estratégico, Institucional e Operacional.
	
	Estratégico, Tático e Intermediário.
	
	Intermediário, Tático e Operacional.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201007099927)
	7a sem.: O processo administrativo
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	A matriz BCG desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, é uma ferramenta utilizada na gestão de portfólio com o objetivo de auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por intermédio da gestão de seus fluxos financeiros. Outra ferramenta utilizada para esta análise é:
		
	
	Modelo cinco forças
	
	Matriz GE/McKinsey
	
	Reengenharia 
	
	Análise SWOT
	
	Downsizing
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201007122196)
	4a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em partes sequenciais é a departamentalização:
		
	
	(B) ambiental;
	
	(E) por processo
	
	A) funcional;
	
	(C) por cliente;
	
	(D) por projeto;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201007146291)
	8a sem.: FUNÇÃO DIREÇÃO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A teoria de contingência de Fred Fiedler trata o modelo teórico da liderança como:
		
	
	O desempenho eficaz do grupo depende da combinação do estilo do líder com a situação organizacional mais favorável ao sucesso. 
	
	Enfatizando as características dos funcionários para determinar o comportamento de liderança apropriado.
	
	A habilidade especial para realizar inovações e mudanças no contexto organizacional.
	
	A motivação do funcionário depende de sua expectativa de recompensa ou atratividade desta recompensa.
	
	Os estilos de liderança eram opostos e antagônicos. Administradores orientados para as pessoas ou para a tarefa.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201007113349)
	11a sem.: ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Processo de planejar e executar o desenvolvimento, o preço, a promoção e a distribuição de ideias, bens e serviços. Este conceito está associado à área funcional de:
		
	
	Gestão de Pessoas.
	
	Operações.
	
	Marketing.
	
	Logística.
	
	Finanças.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201007131282)
	4a sem.: Fundamentos de Administração
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Dá-se o nome de ............................ à organização caracterizada por regras e regulamentos formalizados por escrito e por estrutura de posições e hierarquia que ordenam as relações entre os indivíduos ou órgãos componentes. 
		
	
	organização de fato
	
	organização real
	
	organização informal
	
	organização normal
	
	organização formal
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201007122269)
	8a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Segundo Sobral (2008), liderança é o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização, levando-os à realização de determinados objetivos. Que características um líder deve ter?
		
	
Resposta: UM LÍDER ALÉM DE POSSUIR O CONHECIMENTOE HABILIDADE, DEVE SER CAPAZ MEDIANTE A SITUAÇÕES DIFÍCEIS TOMAR DECISÕES PARA O MELHOR DESEMPENHO E OBJETIVOS DA EMPRESA VISANDO TAMBÉM O BOM RELACIONAMENTOCOM SEUS SUBORDINADOS.
	
Gabarito: Carismáticos, entusiásticos, corajosos, inteligência superior, boa aparência, autoconfiança, habilidades de comunicação, capacidade de motivação, determinação, criatividade.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201007146304)
	7a sem.: FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,4  / 0,8 
	A Senhora Marise tem uma pequena empresa que está em fase de crescimento, para melhorar sua administração ela está pensando em departamentalizar, para tanto, começou a estudar as vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização. Após analisar todos os tipos de departamentalização, ela escolheu departamentalizar por produto, por ter mais vantagens para seu tipo de empresa, ou seja, um escritório de contabilidade. Quais seriam estas vantagens?
		
	
Resposta: CUSTO REDUZIDO COM FUNCIONÁRIO, MAIOR CONTROLE NAS OPERAÇÕES.
	
Gabarito: R. Vantagem da departamentalização por Produto é porque possibilita a inovação e a melhoria contínua dos produtos e seus processos de produção, bem como facilita uma aproximação às necessidades dos clientes.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.
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