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Avaliação: GST0574_AV2_200301107321 » PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 200301107321 - JULIANA MARA MELO DE SOUZA Professor: JANDIRA INACIA DA ROCHA Turma: 9015/AO Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 13/06/2013 10:12:40 1a Questão (Cód.: 13288) Pontos: 1,0 / 1,0 A História da Psicologia revela uma ampla diversidade de abordagens teóricas que se reflete nas diferentes definições do seu objeto de investigação no interior dos grandes sistemas. A esse respeito, é correto afirmar que: Do final do século XIX aos dias de hoje, os processos mentais têm sido o único objeto de estudo da Psicologia. Atualmente o comportamento é o único objeto de estudo da Psicologia. A abordagem mentalista, característica da Psicologia na ocasião de seu surgimento, cede lugar ao estudo do condicionamento. No surgimento da Psicologia seu objeto de estudo é a consciência O Behaviorismo opera uma crítica radical da Psicologia da consciência em favor do estudo do comportamento. 2a Questão (Cód.: 46473) Pontos: 0,0 / 1,0 Considerando as Fases de Amadurecimento dos Pequenos Grupos proposta por Schutz, podemos dizer que: na fase do Controle, as pessoas buscam fazer parte do grupo. a fase da Inclusão é aquela em que o grupo atinge sua real produtividade. a fase da Inclusão caracteriza-se por relacionamentos que têm por objetivo estabelecer poder, influência e autoridade entre as pessoas. na fase de Abertura, o que está em questão é o quanto as pessoas sentem desejo de se aproximarem (ou não) umas das outras. na fase de Abertura surge a figura do líder do grupo. 3a Questão (Cód.: 40423) Pontos: 0,5 / 0,5 Entre as proposições apresentadas a seguir, é correto afirmar que: I- A Psicologia antes de se tornar ciência pertencia ao campo da Filosofia; II- A Gestalt é uma das três escolas de Psicologia do século XIX; III- O objeto de estudo do Behaviorismo é o inconsciente; IV- O estudo do estímulo-resposta (S-R) é inerente ao Behaviorismo. Apenas a III está correta. Apenas a I está correta. Apenas a II está correta. II, III e IV estão corretas. I,II e IV estão corretas. 4a Questão (Cód.: 40454) Pontos: 0,5 / 0,5 A avaliação de desempenho cujo objetivo é fazer uma combinação dos feedbacks de todos os clientes do colaborador chama-se: Avaliação 360º. Avaliação 180º. Avaliação 270º. Avaliação 90º. Avaliação 380º. 5a Questão (Cód.: 176556) Pontos: 0,5 / 0,5 Cattell (1930) - foi um grande pesquisador dos traços de personalidade, categorizando termos que pudessem medi-la. Para ele os traços são considerados dimensões básicas da conduta. Considerando o argumento é possível compreender que em psicologia as diversas linhas teóricas enfatizam a individualidade como fator primordial da personalidade. a) Reservado X Expansivo; Menos inteligente X Mais inteligente; Sério X Descontraído b) Afetado por sentimentos X Emocionalmente estável; Submisso X Dominante; c) Sério X Descontraído; Pessoas com testa larga ou que usam óculos são mais inteligentes; d) Pessoas de cabelo claro têm qualidades positivas; e) Mulheres mais velhas são maternais; Assinale a única alternativa correta em relação aos traços proposto por Cattel: Somente c e d estão corretas Somente e e a estão corretas Somente b e c estão corretas Somente a e b estão corretas Somente d e e estão corretas 6a Questão (Cód.: 180971) Pontos: 0,5 / 0,5 A avaliação de desempenho nas organizações, quando não apoiada em instrumentos adequados, está sujeita a diversos tipos de erros. Dentre eles, pode-se destacar o erro de halo, que ocorre quando o avaliador... - (Adaptada do BNDES, 2012). Assinale a única alternativa correta neste caso: Deixa-se influenciar pelo conhecimento de um traço ou comportamento do avaliado, contaminando toda a avaliação. Dá maior peso ao desempenho recente do que ao desempenho durante todo o período avaliado. É demasiadamente benevolente ou demasiadamente severo em suas avaliações. Utiliza a si mesmo como modelo a ser seguido pelos avaliados. Tende a agrupar as avaliações em torno de um ponto médio da escala. 7a Questão (Cód.: 176590) Pontos: 0,5 / 0,5 Se um empregado acredita que um grande volume de esforço despendido tem pouco efeito sobre o resultado, poderá se esforçar menos, como é o caso de uma pessoa colocada em um cargo sem treinamento adequado. Esta concepção é formulada por Vroom na teoria contigencial citada por Chiavenato como um dos fatores mais importantes. Identifique nas alternativas a única correta em relação ao fator do qual Chiavenato se reporta: Primeiro fator Quinto fator Segundo fator Terceiro fator Quarto fator 8a Questão (Cód.: 10319) Pontos: 1,5 / 1,5 Pode-se dizer que o objetivo último de todo o aprendizado gerencial é fortalecer a capacidade de ação dos dirigentes. Ter domínio cognitivo, analítico ou conhecer alternativas de comportamento só faz sentido, na gerência, se esse domínio conduzir a uma ação mais eficaz. Responda: a) Qual a função de desenvolver a habilidade de ação para o desenvolvimento gerencial? b) Qual a função das outras habilidades para o desenvolvimento da habilidade de ação? Resposta: Tornar o gestor capaz de motivar, capacitar e avaliar seus colaboradores, agindo de forma justa e com capacidade de tomadas de decisão, planos estratégicos e gerencianciamento de crises. Gabarito: a) Para que o Gestor de pessoas possa por em prática todo o seu planejmaneto estraégico para a gestão de suas equipes. b) As outras Habilidades de desenvolvim,ento gerencial são Cognitiva, Analítica, comportamental e além da de Ação. A habilidaded Cognitiva da ao gestor a possibilidade de fazer associações e por todo o seu potencial de conhecimentos em evidencia. A habilidade comportamental fará que o gestor coloquie em prática as mudanças estratégias quando necessário, a habilidade analítica fornece a capacidade de escolha, e que na dinâmica de todas as habilidades apresentadas, a habilidade de ação demostra na pratica a evidencia da outras. 9a Questão (Cód.: 11078) Pontos: 0,5 / 0,5 Algumas empresas, especialmente na área de Tecnologia, costumam selecionar os candidatos mais inteligentes. Bill Gates, por exemplo, acredita que ¿você pode ensinar qualquer coisa a uma pessoa inteligente¿. Outras empresas pensam diferente: selecionam os mais alegres, dispostos, cooperativos. Acreditam que a atitude e inteligência emocional é o que mais conta, pois se consegue ensinar coisas técnicas, mas ensinar atitudes é muito mais difícil. Discutindo tecnicamente estas duas estratégias de contratação, pode-se afirmar que, EXCETO: O Q.I. hoje em dia costuma ser complementado com os conceitos de inteligência emocional e inteligências múltiplas selecionar prioritariamente por Quoeficiente de Inteligência (Q.I.) sempre será um erro é necessária uma definição clara dos objetivos do cargo antes da decisão pelo método não há método correto, é preciso considerar o perfil e as necessidades do cargo no segundo caso citado no enunciado, incorpora-se dimensões da inteligência emocional 10a Questão (Cód.: 57567) Pontos: 1,5 / 1,5 "Liderança: um papel a ser exercido, não um cargo". Desenvolva um texto argumentativo explicando a frase acima.Resposta: A liderança como capacidade de fazer com que os colaboradores se empenhem em busca de um objetivo de forma voluntária, sem que haja nenhum tipo de obrigação. A liderança pode ser uma habilidade nata, adquirida e desenvolvida, e ela independe de cargos ou função para ser exercida. Gabarito: O aluno deverá explicar que liderança não pode ser confundida com chefe, nem todo chefe é líder. A liderança é um papel que algumas pessoas assumem. Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
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