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Questões resolvidas

Cada grupo social determina o que é certo e o que é errado, o que pode e o que não pode ser feito. Assim, de acordo com Freud vamos internalizando as regras e as proibições sociais o que constitui nossa moralidade e que nos faz ter sentimentos de culpa.
Essa instância psíquica se refere:
Conciência
Id
Superego
Ego
Inconsciente

Segundo a teoria psicanalítica a formação da personalidade constitui-se de. Assinale a única alternativa correta ao que se pede.
ld, consciente e superego
eu, self, id
ego, self e superego
id ego e superego
Inconsciente, subconsciente, ego

Nas organizações o modo como cada pessoa interpreta os fatos que ocorrem depende das suas vivências, da sua personalidade e do contexto situacional. Nesse sentido é correto afirmar que:
Os colaboradores de uma mesma equipe percebem os eventos o trabalho sempre da mesma forma.
As organizações impõem percepções falsas para seus colaboradores.
O conceito de percepção não é aplicável às organizações.
A percepção é sempre pessoal e intransferível.
A percepção é sempre coletiva e transferível.

Considere a seguinte situação: Um colaborador tem um comportamento proativo desejado e necessário à equipe. Sua chefia, tendo forte formação em Psicologia Behaviorista, entende que esse é um comportamento desejável e assim faz um elogio público ao rapaz deixando que todos observem o quanto aprova esse comportamento, premiando-o com o elogio. Fazendo uma análise behaviorista sobre essa situação é possível afirmar que:
Esse comportamento proativo fora reforçado negativamente pela chefia, sendo bastante inadequado que isso tenha ocorrido publicamente, devendo ocorrer em modo privado para não humilhar os demais colaboradores.
Esse reforço negativo dado aos demais colaboradores é inadequado.
Trata-se do fenômeno figura-e-fundo, tornando inconscientemente o comportamento proativo figura na percepção de todos.
É um reforço positivo adequado ao condicionamento do comportamento operante de ser proativo no ambiente de trabalho, servindo adequadamente para manter esse colaborador sendo proativo bem como reforçar os demais a tal comportamento.
O comportamento do chefe serve de punição aos demais colaboradores.

Na teoria dos traços, Allport exemplifica que "Pessoas com testa larga ou que usam óculos são mais inteligentes" a qual alternativa essa afirmação pertence?
A teoria de que os traços são sérios e descontraídos;
A teoria de que fazemos inferências pessoais a partir da observação da aparência física das pessoas;
A teoria dos traços das dimensões básicas da conduta;
A teoria de que os traços são reservados e expansivos;
A teoria dos traços de Introversão X Extroversão, admitindo que um deles é o dominante;

Augusto trabalha na Vidros S&A fazem 10 anos, mas está desanimado. Seu novo gestor é alguém de grande percepção e tem visto que no cartão de ponto de Augusto muitos atrasos e poucas horas-extras. Então resolveu criar no departamento uma premiação: funcionários com menos de 3 atrasos no mês iriam almoçar em uma churrascaria na primeira semana do mês posterior. Podemos considerar que a estratégia do gestor tem como base:
Maslow e a autoestima.
A Gestalt: figura e fundo.
O Behaviorismo: reforço positivo primário.
O Humanismo: ver o outro dentro de sua história.
A Psicanálise: mecanismos de defesa.

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Questões resolvidas

Cada grupo social determina o que é certo e o que é errado, o que pode e o que não pode ser feito. Assim, de acordo com Freud vamos internalizando as regras e as proibições sociais o que constitui nossa moralidade e que nos faz ter sentimentos de culpa.
Essa instância psíquica se refere:
Conciência
Id
Superego
Ego
Inconsciente

Segundo a teoria psicanalítica a formação da personalidade constitui-se de. Assinale a única alternativa correta ao que se pede.
ld, consciente e superego
eu, self, id
ego, self e superego
id ego e superego
Inconsciente, subconsciente, ego

Nas organizações o modo como cada pessoa interpreta os fatos que ocorrem depende das suas vivências, da sua personalidade e do contexto situacional. Nesse sentido é correto afirmar que:
Os colaboradores de uma mesma equipe percebem os eventos o trabalho sempre da mesma forma.
As organizações impõem percepções falsas para seus colaboradores.
O conceito de percepção não é aplicável às organizações.
A percepção é sempre pessoal e intransferível.
A percepção é sempre coletiva e transferível.

Considere a seguinte situação: Um colaborador tem um comportamento proativo desejado e necessário à equipe. Sua chefia, tendo forte formação em Psicologia Behaviorista, entende que esse é um comportamento desejável e assim faz um elogio público ao rapaz deixando que todos observem o quanto aprova esse comportamento, premiando-o com o elogio. Fazendo uma análise behaviorista sobre essa situação é possível afirmar que:
Esse comportamento proativo fora reforçado negativamente pela chefia, sendo bastante inadequado que isso tenha ocorrido publicamente, devendo ocorrer em modo privado para não humilhar os demais colaboradores.
Esse reforço negativo dado aos demais colaboradores é inadequado.
Trata-se do fenômeno figura-e-fundo, tornando inconscientemente o comportamento proativo figura na percepção de todos.
É um reforço positivo adequado ao condicionamento do comportamento operante de ser proativo no ambiente de trabalho, servindo adequadamente para manter esse colaborador sendo proativo bem como reforçar os demais a tal comportamento.
O comportamento do chefe serve de punição aos demais colaboradores.

Na teoria dos traços, Allport exemplifica que "Pessoas com testa larga ou que usam óculos são mais inteligentes" a qual alternativa essa afirmação pertence?
A teoria de que os traços são sérios e descontraídos;
A teoria de que fazemos inferências pessoais a partir da observação da aparência física das pessoas;
A teoria dos traços das dimensões básicas da conduta;
A teoria de que os traços são reservados e expansivos;
A teoria dos traços de Introversão X Extroversão, admitindo que um deles é o dominante;

Augusto trabalha na Vidros S&A fazem 10 anos, mas está desanimado. Seu novo gestor é alguém de grande percepção e tem visto que no cartão de ponto de Augusto muitos atrasos e poucas horas-extras. Então resolveu criar no departamento uma premiação: funcionários com menos de 3 atrasos no mês iriam almoçar em uma churrascaria na primeira semana do mês posterior. Podemos considerar que a estratégia do gestor tem como base:
Maslow e a autoestima.
A Gestalt: figura e fundo.
O Behaviorismo: reforço positivo primário.
O Humanismo: ver o outro dentro de sua história.
A Psicanálise: mecanismos de defesa.

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PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201602991965) Fórum de Dúvidas (7 de 45) Saiba (1 de 10) 
 
O conceito de reforço positivo pode ser utilizado em uma organização. Com relação ao termo reforço positivo 
utilizado pela escola do Behaviorismo, é correto afirmar que: 
 
 
 
É um mecanismo utilizado para diminuir ou enfraquecer um comportamento que um gestor acredite ser 
desnecessário 
 
O reforço irá extinguir um comportamento. 
 
O reforço aumenta a probabilidade do comportamento e nesse caso específico irá introduzir uma 
composição positiva ao individuo, como por exemplo, um elogio ao funcionário. 
 
Nenhuma das alternativas anteriores 
 
A fim de aumentar a probabilidade futura desse comportamento, deverá eliminar uma consequência 
negativa como acontece, por exemplo, quando não colocar em disponibilidade funcionários com faltas. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201603081569) Fórum de Dúvidas (13 de 45) Saiba (4 de 10) 
 
Cada grupo social determina o que é certo e o que é errado, o que pode e o que não pode ser feito. Assim, de 
acordo com Freud vamos internalizando as regras e as proibições sociais o que constitui nossa moralidade e que 
nos faz ter sentimentos de culpa. Essa instância psíquica se refere: 
 
 
 
Superego 
 
Id 
 
Conciência 
 
Inconsciente 
 
Ego 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602518250) Fórum de Dúvidas (13 de 45) Saiba (4 de 10) 
 
A psicologia como ciência recebe a colaboração de diversas linhas teóricas. Conhecemos as personalidades das 
pessoas através da observação de seu comportamento. Os mais estáveis, que estabelecem um padrão têm, 
segundo os teóricos, ligação com a herança genética; e os que se formam de acordo com as interferências 
ambientais são os chamados traços superficiais, sendo percebidos como um resultado das interações 
vivenciadas no meio. Não se pode determinar qual dos dois fatores é o mais influente na estruturação da 
personalidade. Segundo a teoria psicanalítica a formação da personalidade constitui-se de. Assinale a única 
alternativa correta ao que se pede. 
 
 
 
ld, consciente e superego 
 
eu, self, id 
 
ego, self e superego 
 
id ego e superego 
 
Inconsciente, subconsciente, ego 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602586855) Fórum de Dúvidas (7 de 45) Saiba (2 de 10) 
 
A Personalidade desenvolve-se a partir dos fatores Genéticos e Ambientais: Marque um X a resposta correta 
 
 
 
Hereditariedade e Meio não interagem entre si. 
 
Fatores Ambientais: situação pré-natal, primeiras experiências infantis, relações entre pais e filhos, 
influências culturais e institucionais. 
 
Escola, grupos de amigos e religião não são agentes determinantes da personalidade 
 
Culturas diferentes não revelam diferentes personalidades 
 
Todas as respostas estão corretas 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602610286) Fórum de Dúvidas (2 de 45) Saiba (10) 
 
Nas organizações o modo como cada pessoa interpreta os fatos que ocorrem depende das suas vivências, da 
sua personalidade e do contexto situacional. Nesse sentido é correto afirmar que: 
 
 
 
Os colaboradores de uma mesma equipe percebem os eventos o trabalho sempre da mesma forma. 
 
O conceito de percepção não é aplicável às organizações. 
 
A percepção é sempre pessoal e intransferível. 
 
As organizações impõem percepções falsas para seus colaboradores. 
 
A percepção é sempre coletiva e transferível. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201603035040) Fórum de Dúvidas (7 de 45) Saiba (1 de 10) 
 
Considere a seguinte situação: Um colaborador tem um comportamento proativo desejado e necessário à 
equipe. Sua chefia, tendo forte formação em Psicologia Behaviorista, entende que esse é um comportamento 
desejável e assim faz um elogio público ao rapaz deixando que todos observem o quanto aprova esse 
comportamento, premiando-o com o elogio. Fazendo uma análise behaviorista sobre essa situação é possível 
afirmar que: 
 
 
 
Esse reforço negativo dado aos demais colaboradores é inadequado. 
 
Trata-se do fenômeno figura-e-fundo, tornando inconscientemente o comportamento proativo figura na 
percepção de todos. 
 
O comportamento do chefe serve de punição aos demais colaboradores. 
 
Esse comportamento proativo fora reforçado negativamente pela chefia, sendo bastante inadequado que 
isso tenha ocorrido publicamente, devendo ocorrer em modo privado para não humilhar os demais 
colaboradores. 
 
É um reforço positivo adequado ao condicionamento do comportamento operante de ser proativo no 
ambiente de trabalho, servindo adequadamente para manter esse colaborador sendo proativo bem 
como reforçar os demais a tal comportamento. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602576343) Fórum de Dúvidas (8 de 45) Saiba (1 de 10) 
 
Na teoria dos traços, Allport exemplifica que "Pessoas com testa larga ou que usam óculos são mais 
inteligentes" a qual alternativa essa afirmação pertence? 
 
 
 
A teoria de que os traços são reservados e expansivos; 
 
A teoria de que fazemos inferências pessoais a partir da observação da aparência física das pessoas; 
 
A teoria dos traços das dimensões básicas da conduta; 
 
A teoria de que os traços são sérios e descontraídos; 
 
A teoria dos traços de Introversão X Extroversão, admitindo que um deles é o dominante; 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201603243296) Fórum de Dúvidas (7 de 45) Saiba (1 de 10) 
 
Augusto trabalha na Vidros S&A fazem 10 anos, mas está desanimado. Seu novo gestor é alguém de grande 
percepção e tem visto que no cartão de ponto de Augusto muitos atrasos e poucas horas-extras. Então resolveu 
criar no departamento uma premiação: funcionários com menos de 3 atrasos no mês iriam almoçar em uma 
churrascaria na primeira semana do mês posterior. Podemos considerar que a estratégia do gestor tem como 
base: 
 
 
 
O Behaviorismo: reforço positivo primário.

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