GST0534_AV_PRÁTICAS DE RH II

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Avaliação: GST0534_AV_PRÁTICAS DE RH II 
Tipo de Avaliação: AV 
Nota da Prova: 5,3 Nota de Partic.: 1 Data: 04/11/2013 11:14:09 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201270070) Pontos: 0,8 / 0,8 
Com base nas leituras da disciplina, nas aulas e nos seus estudos. Qual das definições 
abaixo corresponde a de cargo? 
 
 
é um conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou 
físico, para determinado fim. 
 
é um conjunto de tarefas semelhantes, na maioria dos aspectos mais importantes 
das funções que o compõem. 
 é um conjunto de funções semelhantes, na maioria dos aspectos mais importantes 
das tarefas que as compõem. 
 
é a posição da pessoa na organização e serve apenas para elaborar o organograma 
da empresa. 
 
é um conjunto de tarefas agrupadas que requer o esforço humano, seja mental ou 
físico, para determinado fim. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201256097) DESCARTADA 
Pesquisas salariais visam conhecer os valores praticados no mercado para determinados 
cargos, de forma a minimizar questionamentos e críticas. Na realização da pesquisa, é 
necessário seguir alguns passos e atividades que a compõem. A criação e o teste do 
instrumento permitem coletar, criteriosamente, os dados da pesquisa e estes referem-se 
a atividades que compõem o passo de: 
 
 
preparar os diversos modelos de relatório. 
 
distribuir e orientar o uso do material. 
 desenvolver o manual de coleta de dados. 
 
convidar as empresas significativas. 
 tabular e analisar os dados coletados. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201289263) Pontos: 0,8 / 0,8 
Entre os objetivos dos comitês de avaliação de cargos, temos: 
 
 Garantir a correta hierarquização dos cargos; manter critérios uniformes nas 
avaliações e garantir a aceitação posterior das avaliações. 
 
Apoiar a classificação dos empregados em função do desempenho de cada um 
deles. 
 
Assegurar a avaliação dos cargos e, posteriormente, definição sobre enquadramento 
dos empregados em seus cargos. 
 
Desenvolver levantamento de funções, tanto pelas entrevistas, como pelo processo 
de observação local. 
 
Coletar dados de mercado (salário e classificação) que permitam um posterior 
'benchmarking'. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201290562) Pontos: 0,8 / 0,8 
Normalmente os cargos precisam ser redimensionados para atender a capacidade 
profissional do indivíduo. De que forma podemos enriquecer um cargo? 
 
 
A pesquisa salarial é o único instrumento utilizado para o enriquecimento do cargo 
em função das informações externas 
 
Apenas enriquecimento horizontal ( adição de novas responsabilidades no mesmo 
nível) 
 Enriquecimento horizontal - Enriquecimento Vertical 
 
A afirmativa apresentada é falsa, pois não é necessário haver enriquecimento de 
cargos 
 
Apenas enriquecimento vertical ( Adição de novas responsabilidades de nível 
gradativamente mais elevado) 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201256093) Pontos: 0,8 / 0,8 
Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado 
ocupante do cargo deve desempenhar ou executar é conhecida como cargo. As 
responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados no título do cargo. Uma 
descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das responsabilidades, 
tarefas ou funções do ocupante. A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para: 
 
 
consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando 
necessário, em suas funções; 
 
recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas, uma 
vez que o cargo não o exigirá. 
 
saber como um membro de uma equipe deve realizar tarefas, observando-se as 
peculiaridades de cada atividade; 
 definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das 
responsabilidades do ocupante; 
 
indicar qual é a situação hierárquica do cargo na organização, realizando tarefas 
incompatíveis com cada cargo; 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201289282) Pontos: 0,0 / 0,8 
No relatório final de uma pesquisa salarial é comum demonstrar, entre outros dados, o 
1º. quartil, a mediana e o 3º. quartil. Tais posicionamentos indicam, respectivamente: 
 
 Que 25%, 50% e 75% dos salários pesquisados encontram-se abaixo dos referidos 
valores 
 Que a distribuição obedece ao conceito de curva normal de probabilidade. 
 
Que 50%, 75% e 100% dos salários pesquisados encontram-se abaixo dos referidos 
valores. 
 
Que a coleta dos dados foi realizada com sucesso. Os salários encontram-se a 25%, 
50% e 75% da média. 
 
Que a média encontra-se acima da mediana e abaixo do 3º. quartil. Observa-se, 
nesse caso, uma variação de 25%. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201256087) Pontos: 0,0 / 0,8 
Desde a década de 90, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e 
descrição de cargos vem passando por modificações importantes aqui no Brasil. Entre 
estas, destacam-se a ampliação do espaço ocupacional e a ênfase na entrega esperada. A 
explicação para essas mudanças considera que: 
 
 
a flexibilidade e o foco em desenvolvimento contínuo são de responsabilidade das 
pessoas. 
 
o desenvolvimento horizontal se torna mais importante do que o crescimento 
vertical por cargos. 
 os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os 
resultados esperados. 
 
as formas de organização do trabalho devem prever condições para o trabalho em 
equipe. 
 os cargos devem incluir conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzam ao 
aprendizado contínuo. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201256100) Pontos: 0,8 / 0,8 
O objetivo de um sistema de avaliação de cargos é: I - Estabelecer o grau de contribuição 
de cada cargo para a consecução das metas da empresa. II - Identificar o grau relativo 
de cada cargo na estrutura da empresa e sua classificação em um grupo de cargos de 
pesos e características equivalentes. III - Verificar a adequada alocação de tarefas, 
responsabilidades e objetivos na estrutura da organização. IV - Determinar o valor 
relativo de cada cargo dentro da estrutura organizacional, a fim de permitir uma 
distribuição invariável dos salários. V - Oferecer uma base comparativa das diferenças 
significativas entre os diversos cargos para neutralizar qualquer arbitrariedade com o 
preço para o cargo. Dentre os objetivos apresentados, estão corretos APENAS: 
 
 
III e IV. 
 
I, IV e V. 
 I, II, III e V 
 
IV e V. 
 
I e II. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201289294) Pontos: 0,0 / 0,8 
Uma política de administração de cargos e salários possui diversos objetivos, entre os 
quais o de regular a movimentação de pessoas e/ou cargos. Qual das situações a seguir 
foca cargos e não pessoas? 
 
 Reajustamento salarial em função de acordo coletivo; 
 
Aumento salarial por mérito; 
 Reclassificação de cargo; 
 
Deslocamento lateral; 
 
Promoção; 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201290519) Pontos: 0,8 / 0,8 
Descreva algumas etapas necessárias a elaboração de uma Pesquisa Salarial 
 
 
Resposta: Selecionar e convidar as empresas participantes, preparar a pesquisa, tabular 
os resultados e fazer os relatórios. 
 
 
Gabarito: Definição de cargos a serem pesquisados, empresas a serem convidadas, 
elaboração do manual com descrição dos cargos, preparação do questionário a ser 
respondido pelas empresas convidadas, visita às empresas convidadas, esclarecer as 
eventuais dúvidas, definirprazos de devolução do caderno de respostas, tabular os 
dados, após a tabulação enviar para as empresas convidadas um caderno com os 
resultados obtidos. 
 
 
 
 11a Questão (Ref.: 201201289276) Pontos: 0,5 / 0,8 
As empresas que participam de pesquisas de mercado apresentam, normalmente, 
aspectos em comum, uma vez que a seleção das empresas não é aleatória. Apresente e 
comente cada um dos aspectos que usualmente são considerados para a escolha das 
empresas que farão parte das pesquisas, explicando, posteriormente, cada um desses 
aspectos. 
 
 
Resposta: Mesmo ramo - As empresas contatadas geralmente são do mesmo ramo de 
atuação, para se ter certeza de que os cargos pesquisados desempenham as mesmas 
funções, relacionadas à mesma área de atuação. Mesma local de atuação - empresas que 
se localizam perto da que está fazendo a pesquisa, para que os salários sejam 
compatíveis dentro da mesma região. Política salarial - é bom observar a política salarial 
de outras empresas, também para que, se necessário, se repense a política da empresa 
que está promovendo a pesquisa. 
 
 
Gabarito: O graduando deverá, em linhas gerais, apresentar as características típicas de 
um painel de empresas. Deverá mostrar que, comumente, são empresas que se 
assemelham em relação ao segmento de mercado (indústria, comércio etc.), ramo de 
atividade (metalurgia, varejo etc.), porte (pequeno, médio ou grande porte), origem do 
capital (nacional, multinacional etc.) e localização geográfica (RJ, SP etc.). Poderá ¿ 
adicionalmente - registrar a importância de tal escolha e o reflexo na obtenção e uso dos 
resultados.