APO av

Prévia do material em texto

Avaliação: ADM0917_AV_201001316576 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201001316576 - JOSE EMERSON BARBOSA DA SILVA
	Professor:
	GERALDO GURGEL FILHO
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 3,2        Nota de Partic.: 2        Data: 08/11/2013 11:20:07
	
	 1a Questão (Ref.: 201001424614)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda.
		
	
	Horas extras
	 
	Contratação de temporários
	
	Sistemas de Reserva
	
	Acesso virtual
	 
	Campanhas publicitárias
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001421295)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	É INCORRETO afirmar que o MRP II ( Material Requirement Planning) é um software:
		
	 
	Que lida com restrições de mão de obra
	
	Que oferece disponibilidade de equipamentos
	
	Que gera ordem de produção e outros
	 
	Que o setor de PCP utiliza para apontar peças produzidas, refugos e outros lançamentos
	
	Do plano mestre que integra estoque
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001393250)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foi
sendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de:
		
	
	sistema de codificação francês
	
	sistema de codificação CSSF
	 
	sistema just in time
	 
	curva ABC
	
	curva FSC
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001393641)
	DESCARTADA
	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
		
	
	I, apenas
	
	II, apenas
	
	I e II, apenas
	 
	I e III, apenas
	 
	I, II e III, apenas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001421246)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Em um gerenciamento de projetos, existem três técnicas eficazes para avaliar processos e documentos. Estas três técnicas eficazes são:
		
	 
	Fluxograma, Mapas de processo e Simulação
	
	Controle, Planejamento e Produção
	
	Planejamento, Escopo e Métodos
	
	Fluxograma, Simulação e Controle
	 
	Fluxograma, Controle e Métodos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001388342)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
		
	
	528 horas.
	 
	132 horas.
	
	108 horas.
	 
	120 horas.
	
	240 horas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001388204)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	 
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001427611)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Sobre o planejamento e controle de produção de longo prazo, é correto afirmar:
		
	
	Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios.
	 
	Usa previsões de demanda agregada.
	
	Considera apenas os objetivos operacionais ad hoc.
	
	Determina recursos e contingências.
	
	Usa previsões de demanda desagregada parcialmente.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001418916)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Em relação ao Planejamento e Controle de Capacidade indique a opção INCORRETA:
		
	
	Planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder à demanda.
	
	Prover a capacitação de satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da administração da produção.
	 
	Capacidade de uma operação é o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de tempo, que o processo pode realizar sob condições normais de operação.
	
	Planejar e controlar a capacidade é uma das principais responsabilidades dos gerentes de produção, no entanto deveria envolver outros gerentes funcionais, pois as decisões de capacidade têm um impacto em toda a empresa.
	 
	A característica do Planejamento e controle de capacidade, visa definir os níveis de capacidade no médio e longo prazo em termos agregados.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001420048)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de mensuração é ainda hoje o tema central em todas as empresas, mudando-se apenas as técnicas utilizadas. Nesse contexto, a análise da relação entre o output e o input, nos permite quantificar qual indicador de sucesso ou fracasso das empresas?
		
	
Resposta: Indicador de produtividade.
	
Gabarito: Produtividade
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201001397646)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Uma das decisões mais importantes que uma empresa deve tomar, seja ela do setor produtivo ou de serviços, refere-se à sua localização. Esta é definida como a ¿localização geográfica de uma operação relativamente aos recursos, a outras operações ou clientes com os quais a empresa interage¿. (SLACK , 1997). Apesar disso, os tomadores de decisões das empresas ainda não utilizam métodos científicos no momento de decidir quanto à localização de suas instalações. Diante do exposto, quais os estímulos influenciam nas decisões da escolha do local das instalações das empresas?
		
	
Resposta: A escolha da localização é de suma importancia para o sucesso da empresa, ela deve ser baseada em alguns estimulos que pode ser desde: Aproximidade com os fornecedores, clientes e os demais canais.
	
Gabarito: Impactando sobre a oferta de insumos, temos os custos da mão-de-obra, da terra, da energia, dos transportes e outros fatores da comunidade. Com relação à demanda, influenciam a qualificação da mão-de-obra, a adequação do local, a imagem da empresa e a conveniência para os clientes, como rapidez e confiabilidade.