Teste 7 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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		  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
		
	 
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	Exercício: GST0315_EX_A7_201506414737 
	Matrícula: 201506414737
	Aluno(a): RENATO DE JESUS FERREIRA COUTINHO
	Data: 24/08/2016 21:26:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201507212815)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro sua esposa Psicóloga, percebem a importância do estudo dos tempos numa tarefa, cujo foco principal era o Recurso Humano no ambiente de trabalho. Marque a opção que traz o modelo:
		
	 
	O Estudo dos Movimentos.
	
	As peças Cambiáveis.
	
	As peças Intercambiáveis.
	
	A racionalização do trabalho.
	 
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507212824)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo:
		
	
	JIT ¿ Just In Time e Kambam.
	
	Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa.
	 
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507081958)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em razão da interação do cliente na maioria dos serviços, os documentos gerados pelo projeto, na sua maioria, resultarão em um documento onde serão explicitadas as principais orientações e limites. A esse documento denominamos:
		
	
	Diagramação de Serviço
	
	Plano de Trabalho
	 
	Instruções de Trabalho
	
	Ordem de Serviço
	
	Delineamento
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507082138)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	
Considerando o diagrama de rede de projeto apresentado, qual seria o impacto no cronograma do projeto se a atividade B passar a durar 38 horas e se a atividade D passar a durar 16 horas?
		
	
	O caminho crítico passaria a durar 71 horas.
	
	O caminho crítico aumenta em 1 hora.
	 
	o caminho crítico não se altera.
	
	O caminho crítico aumenta em 13 horas.
	
	O caminho crítico muda para Início, B, E, F, Término.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507082170)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A figura abaixo representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está em dias úteis. O projeto deve ser executado no prazo do caminho crítico.
 
Primeiras Datas de Início (PDI)
Últimas Datas de Início (UDI)
 
Com base no algoritmo do Método do Caminho Crítico (CPM), após o início do projeto, no dia 0 (zero), o número de dias úteis para o início mais:
		
	 
	cedo da atividade "D" é 5.
	
	tarde da atividade "C" é 5.
	
	tarde da atividade "E" é 7.
	 
	tarde da atividade "F" é 7.
	
	cedo da atividade "E" é 6.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201507224256)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Preocupa-se principalmente dos aspectos fisiológicos do projeto do trabalho ¿ com o homem e como ele se ajusta ao trabalho.
		
	
	Terapia ocupacional.
	
	Robótica.
	 
	Ergonomia.
	
	Automação.
	
	Endomarketing.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201507082083)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ela analisa a sequência de atividades Com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está usando?
		
	 
	Método do Caminho Crítico
	
	Método do Diagrama de Precedência
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Fluxograma
	
	Diagrama de Gantt
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201507212810)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra, teremos processos de controles de horas, para gerar pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos:
		
	
	Processos de produção de produtos acabados, de entrevista e de alocações de pessoal.
	
	Processos de fabricação, de entrevista e de alocações de pessoal.
	
	Processos de produção de produtos em processo, de entrevista e de alocações de matéria prima.
	
	Processos de contratação, de entrevista e de alocações de matéria prima.
	 
	Processos de contratação, de entrevista e de alocações de pessoal.