GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 2

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Aluno(a): JAMES DE ALBUQUERQUE SILVA 
	Data: 27/08/2016 14:52:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307274575)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	Coordenador de projetos. 
	
	Gerente funcional. 
	
	Todos têm o mesmo poder. 
	
	Ninguém tem qualquer poder. 
	
	Gerente de projetos. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307274572)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? 
		
	
	Matricial forte 
	
	Matricial fraca 
	
	Projetizada
	
	Composta 
	
	Matricial balanceada 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307274569)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Determina as metas da empresa
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307274577)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
		
	
	Matriz forte 
	
	Matriz fraca 
	
	Matriz apertada 
	
	Matriz balanceada 
	
	Funcional 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307274576)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
		
	
	A equipe de projeto. 
	
	Gerente funcional. .
	
	Gerente de projetos. 
	
	Coordenador de projetos. 
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307811868)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307274563)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307927142)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. 
		
	
	Projetizada
	
	Matriz Fraca
	
	Funcional
	
	Matriz Balanceada
	
	Matriz Forte