Estudo Dirigido

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Faculdade de Ciências Exatas e Tecnológicas Santo AgostinhO- FACET
4º período de ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
ESTUDO DIRIGIDO
CIRO PORTO BANDEIRA DE ALMDEIDA
EMILY DE OLIVEIRA COUTINHO
JOYCE FARIAS PARAÍSO 
MIRRAELLY MAYRA DA SILVA
Montes Claros – MG
2016
CIRO PORTO BANDEIRA DE ALMDEIDA
EMILY DE OLIVEIRA COUTINHO
JOYCE FARIAS PARAÍSO 
MIRRAELLY MAYRA DA SILVA
ESTUDO DIRIGIDO
	
	
Montes Claros – MG
2016
Exercícios: Costa Neto, Decisões com Qualidade.
Em Costa Neto ( 2007, cap 2). Explique os fatores para a qualidade das decisões com suas palavras.
A qualidade nas decisões são fruto de um processo cuidadoso de reflexão e do uso de metodologias adequadas. Um fator emoção, representa traiçoeira armadilha para as decisões. As decisões econômicas se referem os fenômenos de ancora no passado.
Explique a relação entre competência e sabedoria.
A competência se manifesta no processo de tomada de decisões, em maior ou menor grau, tem sua base no conhecimento, mas também em outros possíveis pilares, como intuição, avaliação de riscos e conhecimento de pessoas. A sabedoria é defina como a abundância de conhecimento. Além de implicar grande ou notório conhecimento, também embute uma transcendentalidade, no sentido de enxergar adiante do que todo esse conhecimento proporciona. 
Diante disso, podemos perceber que tanto a competência quanto a sabedoria demandam de um certo conhecimento, seja ele especifico ou não.
Exercícios: Ragsdale, Introdução a modelagem e a tomada de decisão
6- O que significa o termo “análise de decisão”?
Tomar boas decisões raramente é uma tarefa fácil. Os problemas enfrentados pelos tomadores de decisão no ambiente comercial competitivo têm ficado cada vez mais complexos, podendo ser resolvidos por vários cursos de ações possíveis. Nesse contexto, o termo “análise de decisão’’ consiste no processo de se realizar uma escolha entre diversas alternativas.
 
7- Quais são os benefícios de usar uma abordagem de modelagem para a análise de decisão? 
A ideia de usar modelos na solução de problemas e na análise não é nova. Em algum ponto, todos nós já usamos uma abordagem de modelagem para tomar uma decisão. Podemos classificar tais modelos em 4 categorias: modelo mental, visual, físico ou de escala e matemático. Um modelo é útil desde que seja válido, ou seja, aquele que representa de maneira precisa as características relevantes do objeto ou problema a ser estudado. Geralmente é mais barato analisar problemas de decisão usando um modelo. Ex: é muito mais barato descobrir falhas em um projeto de asa usando um modelo de escala de uma aeronave do que depois da queda de um avião completamente carregado. Os modelos normalmente oferecem as informações necessárias no tempo certo. São úteis para examinar coisas que seriam impossíveis de se fazer na realidade e nos permite também, ganhar conhecimento sobre o objeto ou problema de decisão que está sendo investigado.
8- De que maneiras os modelos de planilha facilitam o processo de análise de decisão?
Com o uso de um modelo de planilha, um executivo pode analisar alternativas de decisão antes de ter que escolher um plano especifico para implementação.
9- O que é uma variável independente?
Pode ser caracterizada como a variável que influência, determina ou afeta outra variável. É o elemento que sofre manipulação por parte do pesquisador no momento de estabelecer as relações do fator com o fenômeno observado.
São variáveis que desempenham alguma função ou que tem algum efeito na determinação na determinação do valor.
10- O que é uma variável dependente?
É o elemento que será analisado e explicado em consequência da influência que sofre de outras variáveis, ou seja, é o fator que varia à medida que o pesquisador modifica a variável independente. Pode ser considerada como o fator que é efeito, resultado, consequência ou resposta de algo que foi estimado. Representa uma medida de desempenho final de um problema que estamos modelando.
11- Um problema de decisão pode ter mais de uma variável dependente?
Sim, ao realizarmos uma análise, percebemos que um problema se ramifica através de várias variáveis, onde influenciam de forma positiva ou negativa na tomada de decisão.
13- Como você definiria as palavras “descrição”, “previsão” e “prescrição”? Considere com cuidado o que é especifico do significado de cada palavra.
Previsão: quando você consegue fazer uma determinação de algo antes que ocorra. Para modelagens atribui se a tentar descrever o valor de uma variável tendo sua função f bem definida.
Descrição: expor com detalhes uma ação ou objeto. Ex: No contexto da modelagem se atribui a modelos que tentam descrever resultados futuros de longo prazo.
Prescrição: quando algo deixa de existir ao passar do tempo. Em modelagens, são problemas com todas as funções bem definidas, assim o tomador de decisão só tem que determinar os melhores valores possíveis.
 14- De que maneiras os modelos descritivos são diferentes dos modelos preditivos?
Nos modelos descritivos as varáveis são para o futuro, um levantamento de hipótese, por isso não podem ser descritas pelo tomador de decisão, os modelos preditivos já se apresentam de maneira mais clara inclusive a sua função, facilitando o alcance do valor final. 
15- De que maneiras os modelos prescritivos são diferentes dos modelos preditivos? 
Nos modelos prescritivos as variáveis são bem definidas e o tomador tem que decidir apenas qual valor pode ser mais bem empregado nas variáveis, no caso do preditivo tem de se descobrir a variável fim “M” a partir das demais variáveis bem definidas assim como a função do problema.
16- De que maneiras os modelos prescritivos são diferentes dos modelos descritivos? 
Modelos descritivos respondem perguntas modelos prescritivos fornecem soluções ou recomendações. Nos modelos prescritivos as variáveis são bem definidas e o tomador tem que decidir apenas qual valor pode ser mais bem empregado nas variáveis. Nos modelos descritivos as varáveis são para o futuro, um levantamento de hipótese, por isso não podem ser descritas pelo tomador de decisão.
17- Descreva um exemplo em que um líder comercial ou político bem conhecido tomou uma decisão que teve um mal resultado, ou uma má decisão que obteve um bom resultado.
Roy Larson Raymond foi um empresário americano que fundou a Victoria Secret loja de lingerie de varejo. Desenvolveu linhas de lingeries sensuais, sem apelar para o erótico. Com isso agradava homens em busca de presentes e mulheres que buscavam apimentar suas relações. A empresa fez sucesso desde o primeiro dia. Terminou o primeiro ano com vendas de US$ 500 mil. Cinco anos depois, as vendas atingiam US$ 4 milhões e o número de loja havia quintuplicado. Mas o apogeu do sucesso de Roy foi atingido quando aceitou vender sua empresa por cerca de US$ 1 milhão. Com o dinheiro comprou uma mansão, colocou os filhos na escola mais cara de San Francisco e pouco tempo divorciou da mulher. Também fundou sua segunda empresa, a My Child’s Destiny, pensando no enorme potencial de lucros do mercado de produtos para crianças. Mas quatro anos depois, a empresa quebrou deixando Roy com muitas dívidas. Em 1993, Roy estava totalmente falido, sem dinheiro para pagar a escola dos filhos e ainda havia torrado a economia da sua mãe. E o que o tornou ainda mais depressivo foi fato de que a Victoria’s Secret havia ultrapassado as 600 lojas e o faturamento chegava a US$ 1,5 bilhão. Atualmente a VICTORIA’S SECRET, maior rede de lojas especializadas em lingeries e pijamas dos Estados Unidos, conta com mais de 1.140 unidades nos Estados Unidos, Canadá e Reino Unido e faturamento anual superior US$ 7.7 bilhões
18- Qual a etapa do processo de resolução do problema você considera mais importante? Por que?
A identificação do problema, pois se não soubermos identificara causa raiz do problema, todo o trabalho que se seguirá não será nada além de esforço, tempo e gasto desnecessário.
 19- Suponha que tubarões tenham sido vistos na praia onde você está passando férias com um amigo. Você e seu amigo foram informados sobre o tubarão e sabem dos danos que um ataque desse animal pode fazer a uma pessoa. Vocês decidem (individualmente) nadar mesmo assim. Você é imediatamente atacado por um tubarão enquanto seu amigo se diverte surfando nas ondas. Você tomou uma decisão boa ou ruim? E seu amigo? Explique sua resposta.
É uma situação um pouco complexa, mas nesse caso considero as duas decisões tomadas ruim, pois o risco era evidente para ambos, inclusive fatal, mas o fator sorte foi fundamental no caso do amigo que não foi atacado. Deve ser observado que os amigos poderiam avaliar outro local para essa diversão ao invés desse ambiente onde os eram evidentes.
20- Para ser útil um modelo deve representar de maneira precisa cada detalhe de uma situação de decisão? Justifique sua resposta.
Sim, o processo para tomada de decisão precede dos dados do problema e esses se não bem definidos podem transformar uma decisão talvez até simples e bem sucedida em uma totalmente equivocada.
21 - Descreva um exemplo em que organizações comerciais ou políticas podem usar efeitos de ancoragem para influenciar a análise de decisão.
O preço só será considerado caro ou barato se existir outra opção para criar relatividade ou servir de comparação. É comum você entra em uma loja e vê um eletrodoméstico, checa o preço que é R$ 2.900 o vendedor o aborda e diz que o mesmo agora custa apenas R$ 1.500. Você talvez nem precise do eletrodoméstico, mas um desconto de R$ 1.400 parece realmente um grande negócio.
22- Quais as etapas do processo de resolução de problema?
Identificar o problema, formular e implementar o modelo, analisar o modelo, testar os resultados e implementar a solução.
 	
25- Se você fosse apresentado a vários modelos de um determinado problema de decisão, qual você estaria mais inclinado a usar? Por quê?
Geralmente temos uma predisposição em usar aquele modelo na qual já temos uma certa experiência ou facilidade maior no tipo de aplicações na resolução de determinado modelo. De uma forma geral creio que para nós futuros engenheiros de produção, problemas matemáticos com o auxílio de planilhas talvez seja um dos modelos que possibilitam uma facilidade maior de realização.
- Em RAGDALE (2009, pag 12) explique se a decisão de Raffary foi correta. Você tomaria a decisão de adquiri o apartamento? Como o problema poderia ter sido evitado?
Figura 1.6, uma decisão boa Resultado Ruim?
Raffary tomou uma decisão em médio prazo, na qual baseou-se em uma média de anos da expectativa de vida da proprietária. A sua decisão teria sido extraordinária, pois a senhora Juanne Calment já tinha 90 anos. Raffary pensou que pagaria apenas algumas parcelas e logo o apartamento seria seu. Mas o fato de a senhora ter vivido 120 anos e ele chegar a morrer antes dela foi algo inesperado. 
Sim. O problema poderia ter sido evitado se Raffary tivesse realizado um levantamento de dados sobre a expectativa de vida das mulheres em sua região e verificado o valor de mercado do apartamento. Feito a análise, deveria ter comparado com a expectativa de vida, sabendo assim se o valor poderia ser inferior ou superior em relação ao que seria pago.
 	
Exercícios: Andrade, Conceito de decisão e o enfoque gerencial da pesquisa operacional.
Quais são as características de um processo de tomada de decisão que possibilitam o uso de técnicas quantitativas no apoio e preparação da decisão?
Caracteriza-se por ser processos que haja na sua formulação números e que possibilite identificar de forma prática a melhor decisão a ser tomada.
Por que as decisões com alto grau de estruturação são mais propicias ás aplicações de pesquisa operacional?
Decisões com alto grau de estruturação, nos permite desenvolver modelos mais versáteis, tanto para ser tomada através de um sistema real quanto prático.
Justifique os critérios de qualidade de decisão.
A escolha do problema certo a resolver, saber identificar qual o problema deve ser resolvido no momento ideal e na ordem correta para que não gere esforço e gastos desnecessário; Conhecimento Suficiente, se todas as informações já foram adquiridas para que o problema possa ser resolvido.
Por que a escolha do problema certo a ser resolvido é um dos fatores de qualidade?
Pois na qualidade a maioria das decisões seguem um padrão mais perceptivo de raciocino, tal que, identificado o problema, vem em cima uma ordem correta para ser resolvida, dando ao processo uma estabilidade de que não volte ou apareça durante a solução desse problema encontrado, outros problemas, colaborando no menor custo e tempo.
Por que o nível de conhecimento pode ser um obstáculo na tomada decisão? Seja 
Pois conhecer é saber e entender sobre o problema é basicamente a base de soluções, se caso seja aplicado todo o conhecimento correto, todo o processo será prejudicado, gerando prejuízos e perca de tempo.
Quais são as vantagens do enfoque atual da pesquisa operacional sobre o enfoque clássico?
O enfoque atual dá a ele uma visão sistêmica do processo, enquanto o enfoque clássico teria a sua atenção principal voltada para a técnica de solução (rigor matemático do algoritmo). O enfoque atual, perde importância e rigor matemático da solução, por outro lado ganha relevância, espírito crítico e sensibilidade para se descobrir o problema certo e analisa quais informações são fundamentais e quais são acessórios para a decisão.
Do ponto de vista da preparação da decisão, quais são as vantagens da abordagem sistêmica?
A abordagem sistêmica é importante pois funciona exatamente como um sistema, podendo demonstrar todas as características dos possíveis envolvidos no processo, tentando trazer esse sistema para o mais próximo possível do real e extinga os possíveis erros.
Justifique a importância da experiência pessoal na avaliação dos resultados de um estudo de pesquisa operacional.
Na avaliação dos resultados, um fator que tem papel primordial é a experiência do pessoal envolvido no estudo, existe a necessidade, assim como em qualquer outra coisa, conhecer e entender do assunto. Sendo assim, é experiência e visão crítica que conseguimos avaliar e determinar a aplicabilidade da decisão em um estudo de pesquisa operacional.
- Em Andrade (2009, cap 2) explique a importância do modelo no processo de decisão. Em seguida diferencie modelos de simulação de modelos de otimização.
Caracterizado pela importância na visualização das prováveis consequências de cada alternativa possível, sendo pospostos modelos mais eficazes e adaptáveis a situação que é proposta, possibilitando a tomada de decisão mais consciente tendo conhecimento do problema a ser resolvido dentro do processo decisório.
Modelo de simulação analisa as alternativas antes da implementação, tendo como característica principal a flexibilidade com relação à escolha da ação mais conveniente. Já o modelo de otimização é estruturado para selecionar uma única alternativa, através de uma análise matemática.