Av1 Gest proj tecn

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Avaliação: CCE0212_AV1_201101062754 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
	Turma: 9006/F
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 05/10/2013 08:31:03
	
	 1a Questão (Ref.: 201101245724)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Construção de um prédio.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101245753)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101245760)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Execução
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101177947)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101245773)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101245746)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o gerente de projetos, tem mais alto nível de autoridade?
		
	 
	Projetizada
	
	Funcional
	
	Matriz forte
	
	Matriz fraca
	
	Composta
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101177946)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101245764)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Monitoramento
	
	Controle
	
	Iniciação
	 
	Execução
	
	Planejamento
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101245766)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101177941)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Matriz forte
	
	Matriz Fraca
	
	Funcional
	
	Composta
	 
	Projetizada