Simulado 3 - Administração de Novos Negócios

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Simulado: GST0431_SM_201207157155 V.3 
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	Aluno(a): RENATO CESAR MARTINS
	Matrícula: 201207157155
	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 12/10/2013 15:31:17 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 200721427947)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho, a estrutura de relações de dependência hierárquica e o estilo de gestão que, ainda hoje, influenciam grande parte de nossas empresas, foram herdados da:
		
	
	Unificação do Mercosul
	
	Descoberta do Brasil
	
	Segunda guerra mundial
	 
	Revolução Industrial
	
	Primeira gerra mundial
	
	 2a Questão (Ref.: 200721421693)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para o tipo de empresa é:
		
	
	Franquia
	
	Empresa tradicional.
	 
	Escritório doméstico.
	
	Empresa familiar.
	 
	Cooperativa
	
	 3a Questão (Ref.: 200721418864)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
		
	
	Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
	
	Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
	 
	Elaborando a estrutura organizacional.
	
	Elaborando um projeto.
	
	Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
	
	 4a Questão (Ref.: 200721421726)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Sr. Amadeu da Silva, após 35 anos de trabalho numa lanchonete, como gerente, acumulou vasta experiência nesse setor, além de um razoável capital para iniciar o seu negócio, pois ainda considera que pode ser socialmente útil com a possibilidade de aumentar seu patrimônio. Considerando que as ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies, derivação de ocupação e observação de tendências. Está correta a afirmativa:
		
	
	Será novo negócio com base em novo conceito, caso o Sr. Amador resolva adquirir uma papelaria.
	
	Será considerado novo negócio com base em conceito existente, caso o Sr. Amador resolva adquirir uma padaria existente.
	 
	Será considerado derivação de ocupação, caso o Sr. Amador resolva adquirir uma confeitaria existente.
	
	Será considerado um aperfeiçoamento de negócio, pois o Sr. Amador tem experiência nesse ramo de negócios.
	 
	Será considerado um hobby, caso o Sr. Amadeu resolva adquirir uma confeitaria existente, pois seria uma forma de ocupação, pois é aposentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 200721420648)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os médicos Dr. Antonio da Silveira e o Dr. Helio Mascarenhas, ambos cardiologistas de renomada competência, que atuam em um hospital e também como professores em uma universidade, resolveram abrir um consultório, pois cada um tinha disponibilidade para atuar fora das instituições que já tinham vínculo de emprego. Para abrir um consultório médico, para que os dois profissionais façam o atendimento, é necessário:
		
	
	Formalização do consultório como cooperativa profissional.
	
	Formalização do consultório como artesãos.
	 
	Formalização do consultório como sociedade simples.
	
	Formalização do consultório como sociedade limitada.
	
	Formalização do consultório como sociedade por ações.
	
	 6a Questão (Ref.: 200721422667)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na quinta geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui:
		
	
	Novo negócio com base em conceito existente.
	
	Necessidade dos consumidores.
	 
	Aperfeiçoamento de negócio.
	
	Novos negócios com base em novo conceito.
	
	Exploração de hobbies
	
	 7a Questão (Ref.: 200721419950)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A conjuntura do mercado é composta dos seguintes fatores:
		
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura internacional, mercado fornecedor e mercado consumidor.
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); consumidores; fornecedores e tributação.
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura nacional; mercado fornecedor e mercado consumidor.
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); governo; tributação e burocracia.
	 
	Demanda de produtos (bens e serviços); competição do mercado; mercado de trabalho e regulamentação governamental.
	
	 8a Questão (Ref.: 200721419867)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento, que consiste em tomar as seguintes decisões: Definir os objetivos; definir um ou mais cursos de ação e definir os meios de execução. O Sr. Cláudio Silveira que pretende iniciar os negócios na área de turismo rural, pois já possui uma fazenda que pode servir de base para tal atividade, está planejando quando:
		
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; recrutando a mão de obra para o novo empreendimento e negociando empréstimo com o gerente de um banco local.
	 
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e efetuando a previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; contratando consultores para lhe orientar nas operações de hospedagem e relacionado os potenciais clientes.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e negociando um empréstimo de R$50 milhões de reais, para possíveis usos no investimento.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; definindo a estrutura organizacional do empreendimento e os recursos necessários para realizar os objetivos.
	
	 9a Questão (Ref.: 200721420597)
	
	Entre os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, a pesquisa adequada de marketing é crucial para evitar o fracasso do produto. Identifique e explique sucintamente as desvantagens da pesquisa adequada de marketing.
		
	Sua Resposta: Desvantagens: Custos altos de pesquisa; tempo gasto nas pesquisas de mercado; maior tempo gasto no lançamento de produtos, necessidade de estrutura de pesquisa de mercado ou contratação desse serviço.
	
Compare com a sua resposta: Vantagens: Adequação do produto aos desejos e as necessidades do mercado consumidor; Redução de custos decorrentes de fracasso de mercado do produto, melhor adequação das especificações do produto e dos processos de produção. Desvantagens: Custos altos de pesquisa; tempo gasto nas pesquisas de mercado; maior tempo gasto no lançamento de produtos, necessidade de estrutura de pesquisa de mercado ou contratação desse serviço; TERMOS CHAVES: ADEQUAÇÃO DE PRODUTO; FRACASSODE MERCADO; ADEQUAÇÃO DAS ESPECIFICAÇÕES; CUSTOS ALTOS, TEMPO DE PESQUISA; TEMPO GASTO NO LANÇAMENTO; NECESSIDADE ESTRUTURA OU DE CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS.
	
	 10a Questão (Ref.: 200721420574)
	
	Para iniciar um novo negócio, pode-se optar pela aquisição de uma empresa já existente; apesar de ser menos inovador, apresenta os prós e contras nessa alternativa. Identifique e discuta sucintamente as potenciais vantagens e as desvantagens da aquisição de um negócio existente.
		
	Sua Resposta: Vantagens: Clientes e fornecedores definidos, localização, maquinário adequado, bens ou serviços já criados e no mercado, etc. Desvantagens: Dividas com o fisco deixadas pelo dono anterior, problemas com fornecedores e clientes, aceitação do público no produto/serviço que é entregue, imagem comprometida, mão de obra inadequada, etc.
	
Compare com a sua resposta: Pros: o produto e o mercado já definido; uma empresa em funcionamento; clientela já formada; fornecedores já em operação; benefícios da experiência do proprietário anterior. Contras: Heranças de deficiências de todo tipo; possibilidade de problemas futuros não revelados pelo vendedor; imagem negativa da empresa; possível necessidade de modernizações; inadequação da localização; preço alto de compra. TERMOS CHAVES: PRODUTO E MERCADO JÁ DEFINIDOS, CLIENTELA FORMADA; FORNECEDORES EM OPERAÇÃO; EXPERIÊNCIA DO PROPRIETÁRIO ANTERIOR; HERANÇAS DE DEFICIÊNCIAS; PROBLEMAS FUTUROS; IMAGEM NEGATIVA; INADEQUAÇÃO DA LOCALIZAÇÃO, PREÇO ALTO.