Aula 02 Gerenciamento de Custos

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AULA 2 – ESTIMAR CUSTOS EM PROJETOS 3 
APRESENTAÇÃO 3 
CONTEÚDO 4 
ESTIMAR CUSTOS 4 
ESTIMAR CUSTOS – ENTRADA 6 
ESTIMAR CUSTOS – FERRAMENTAS E TÉCNICAS 8 
ESTIMAR CUSTOS – SAÍDAS 11 
ATIVIDADE PROPOSTA 13 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 14 
REFERÊNCIAS 18 
BIBLIOGRAFIA BÁSICA 18 
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR 18 
CHAVES DE RESPOSTA 19 
AULA 2 19 
ATIVIDADE PROPOSTA 19 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 20 
 
 
 
 
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Apresentação 
Estimar custos em projeto “é o processo de desenvolvimento de uma 
estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades 
do projeto” - 5ª Edição do Guia PMBOK (PMI, 2013). Nesse importante 
processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes 
de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar 
ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa 
cada vez mais precisa. 
 
A busca diuturna dar-se-á por uma projeção de custos assertiva, abarcando 
os possíveis fatores que permeiam e impactam o projeto. Entretanto, 
podemos constatar que existem diversas incertezas e ameaças ao longo de 
cada etapa do ciclo de vida de um projeto. O desafio em cumprir essa missão 
é grande! 
 
Objetivos 
Sendo assim, esta aula tem como objetivos 
1. Definir os principais conceitos inerentes ao processo “Estimativas de 
Custos em Projetos”; 
2. Compreender as etapas do processo em tela, quais sejam: fontes de 
entrada de informações, as técnicas e instrumentos utilizados e as 
saídas do processo “estimativa de custos”. 
 
 
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Conteúdo 
Estimar custos 
Uma estimativa de custo é uma avaliação qualitativa dos custos prováveis dos 
recursos necessários para completar a atividade (PMI, 2013). Constituem-se 
como uma previsão, com base nas informações dadas num determinado 
momento. 
 
Nesse processo, compensações de custos e riscos devem ser consideradas, 
como: fazer versus comprar, comprar versus alugar, além do 
compartilhamento de recursos para alcançar custos otimizados para o projeto 
(PMI, 2013). 
 
Normalmente, as estimativas de custos são expressas em unidades 
monetárias (Real, Dólar, Euro, etc.). Entretanto, também podem ser utilizadas 
outras unidades, como, por exemplo, pessoa-horas, consolidando-se como 
um subterfúgio para mitigar consequências em face da flutuação das moedas. 
 
A estimativa de custos é um processo iterativo. Consigna-se que a acurácia 
desse processo aumentará em razão do desenvolvimento do projeto. 
 
Com o intuito de realizar uma estimativa cada vez mais próxima ao custo real 
do projeto, é necessário definir que itens e que custos devem ser 
considerados, ou seja, se as estimativas serão limitadas somente aos custos 
diretos do projeto ou se incluirão também os custos indiretos. 
 
Todos os recursos alocados ao projeto são alvos de estimativa de custos. 
Exemplos: 
 
a) Instalações físicas 
b) Serviços 
c) Equipamentos 
 
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d) Material para consumo 
e) Mão de obra 
f) Inflação 
g) Contingências 
 
Nesse processo, as fontes de informação de entrada são decorrentes da saída 
dos processos do projeto de diversas outras áreas do conhecimento, 
conforme pode ser observado na figura abaixo. 
 
 
Fonte: Guia PMBOK 5ª Edição 
 
Assim como ocorre nos outros processos, a estimativa de custos será 
constituída pelas seguintes etapas: 
 
 Levantamento das entradas necessárias; 
 Em ato contínuo, pela utilização de ferramentas e técnicas; 
 As saídas, produtos desse processo. 
 
Para um melhor entendimento, vejamos a figura a seguir. 
 
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Fonte Guia PMBOK 5ª Edição 
 
Estimar custos – Entrada 
As entradas serão elencadas a seguir: 
Linha de base do escopo – também chamada de baseline de escopo, inclui 
os aspectos de declaração de escopo e relações descritas na EAP 
(encontradas no dicionário da EAP), que possivelmente irão impactar os 
custos do projeto. Conforme o Guia PMBOK, outras informações devem ser 
registradas e consideradas na linha de base do escopo: requisitos contratuais 
e legais que envolvam saúde, segurança, proteção, desempenho, ambiente 
seguro, propriedade intelectual, licenças e autorizações. 
 
 Declaração do escopo do projeto: fornece a descrição do produto, o 
critério de aceitação, as entregas chave, os limites, as premissas e 
restrições do projeto (PMI, 2013). 
 
Normalmente, todo projeto sofre as seguintes limitações: orçamento escasso, 
exigência de datas de entrega, políticas organizacionais e habilitação de 
recursos disponíveis. 
 
 Estrutura Analítica do Projeto (EAP): dispõe sobre os relacionamentos 
existentes entre todos os componentes do projeto e suas entregas; 
 
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 Dicionário da EAP: atrela cada entrega às descrições do trabalho 
pertinente em cada componente do EAP. 
 
Cronograma do projeto: Consigna como o tipo e a quantidade de recursos 
alocados, bem como o tempo que tais recursos são necessários para 
completar os trabalhos atrelados ao projeto, são imprescindíveis para a 
determinação dos custos. 
 
 O Guia PMBOK (PMI, 2013) preconiza que os recursos das atividades 
do cronograma e suas respectivas durações são usados como entradas 
chave para a estimação de custo do projeto; 
 
 As estimativas de durações das atividades afetarão as estimativas de 
custos em qualquer projeto onde o orçamento inclua um subsídio para 
o custo de financiamento (inclusive cobranças de juros) e onde os 
recursos são aplicados por unidade de tempo para a duração da 
atividade (PMI, 2013). 
 
Plano de recursos humanos: Contemplam atributos que influenciam as 
estimativas de custos em projetos, tais quais: recrutamento do projeto, índice 
de pessoal e reconhecimentos/prêmios que podem afetar os custos do 
projeto. 
 
Registro dos riscos: São considerados eventos ameaçadores ou oportunos, 
que resultam em consequências na atividade, bem como em todo o projeto. 
 
Fatores ambientais da empresa: Seguintes fatores podem influenciar a 
estimativa de custos em projeto: 
 
Condições do mercado: os custos são fortemente influenciados pelas 
condições da oferta e das demandas regionais ou globais. 
 
 
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Informações comerciais publicadas (citemos alguns exemplos): 
- Lista de preço de vendedores; 
- Taxas de custos de recursos (recursos humanos, equipamentos, material 
para consumo). 
 
Ativos de processos organizacionais: Vejamos alguns exemplos de ativos 
de processos organizacionais que trazem consequências às estimativas de 
custos: 
 
 Políticas de estimativa de custo 
 Modelos de estimativa de custos 
 Informações históricas 
 Lições aprendidas 
 
Estimar custos – Ferramentas e Técnicas 
Serão descritas abaixo as ferramentas e técnicas que podem ser usadas para 
o desenvolvimento do processo: 
 
 Opinião especializada: A opinião especializada, aliada a uma base 
de dados históricos, fornecerá maior acurácia às estimativas de custo e 
suas variáveis. Ademais, pode-se utilizar para medir o desempenho de 
métodos de estimativas; 
 
 Estimativa análoga: Utilização de valores de um projeto anterior, a 
fim de estimar custos do projeto atual. Normalmente é utilizado para 
suplantar a carência de informações mais fidedignas (fase inicial do 
projeto). Também é certo que tal técnica é menos intensiva em capital 
e mão de obra do que as demais técnicas (sendo também menos 
importante do que outras técnicas). A estimativa análoga de custos é 
utilizada de forma subsidiaria a outras técnicas; 
 
 
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 Estimativa paramétrica: Utiliza aplicação estatísticabaseada em 
dados históricos, visando calcular o parâmetro estimado para custo, 
atividade, duração, etc. A acurácia das estimativas é função dos dados 
utilizados (confiabilidade do banco de dados) e os modelos 
implementados; 
 
 Estimativa bottom-up: É empregada na identificação de um 
componente do trabalho. Há coleta pormenorizada de especificidades 
de cada pacote de trabalho ou atividade. O custo é resumido em nível 
estratégico e utilizado detalhamento em relatórios mais específicos. 
Ressalta-se que a precisão de tal técnica é função do tamanho ou 
complexidade de cada componente de trabalho do projeto. 
 
 
 
Estimativa Bottom-up 
Fonte: http://projeteideias.blogspot.com.br/2012/09/estimativas-de-custos-em-projetos.html 
 
 Estimativas de três pontos: Considera a variabilidade e os riscos 
inerentes a um projeto para estimar custos. De tal conceito, provém a 
Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT), que utiliza três 
componentes de estimativas para se aproximar da mais pertinente: 
 
 
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 Cm -> mais provável: custo realista e necessário para a realização de 
um determinado trabalho ou atividade; 
 
 Co -> otimista: estimativa baseada no melhor cenário para o trabalho 
ou atividade em termos de custo; 
 
 Cp -> pessimista: estimativa baseada no pior cenário para o trabalho 
ou atividade em termos de custo; 
 
 A análise PERT calculará o custo esperado da atividade (Ce) usando a 
seguinte média ponderada: Ce = (Co + 4Cm + Cp) / 6. 
 
 
Estimativa de três pontos. 
Designer - Refazer figura acima ocultando “distribuição beta”. 
http://patriciainez.blogspot.com.br/2010/10/estimativa-de-3-pontos-analise-pert-no.html 
 
 Análise das reservas: Considera que as reservas de contingências 
(conceito que será visto na aula 3) são consideradas para ter a 
percepção dos custos das incertezas. Ao decorrer da evolução do 
projeto, informações mais precisas serão disponibilizadas, acarretando 
possível mitigação ou até eliminação das reservas de contingências; 
 
 Custo de qualidade: Será utilizado adequando as premissas básicas 
sobre qualidade das entregas do projeto às estimativas associadas a 
cada componente de trabalho ou atividade; 
 
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 Software para estimativas de custos em gerenciamento de 
projetos: Podem ser considerados no sentido amplo, como planilhas 
eletrônicas, programas de simulação e aplicação estatística. É evidente 
que a utilização de tais softwares traz maior agilidade ao processo de 
estimar custos em projetos; 
 
 Análise de proposta de fornecedor: As cotações recebidas de 
fornecedores também são utilizadas no processo de estimativa de 
custos em projetos. Cabe ressaltar que a equipe do projeto possui a 
responsabilidade de fazer os pedidos de cotação junto aos 
fornecedores qualificados. 
 
Estimar custos – Saídas 
Por fim, obtêm-se as saídas do processo, que poderão se tornar entrada em 
algum outro processo (PMI, 2013), a seguir: 
 
 Estimativas de custos da atividade: Perfazem análises 
quantitativas do provável custo do projeto a ser desenvolvido. 
Ressalta-se que os custos estimados permeiam todo o projeto e podem 
ser apresentados completa ou resumidamente. Exemplos: 
 
- Mão de obra direta 
- Custos indiretos 
- Materiais para consumo 
 
 
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http://julianakolb.com/2011/05/17/estimativas-de-custos-da-atividade/ 
 
 Bases de estimativas: Em função da necessidade de 
detalhamento, fornece os valores permeados por área funcional de 
aplicabilidade. Ressalta-se que deverá haver explicações transparentes 
e plenas sobre o processo de estimativa de custos. 
 
Conforme o Guia PMBOK (PMI, 2013), as explicações podem incluir: 
- Documentação das bases para a estimativa. 
- Documentação de todas as premissas adotadas. 
- Documentação de quaisquer restrições conhecidas. 
- Indicação das faixas de estimativas possíveis, por exemplo, $10 (+/- 10%). 
- Indicação do nível de confiança da estimativa final. 
 
 Atualização nos documentos do projeto: Os documentos do 
projeto que podem ser atualizados incluem, mas não se limitam ao 
registro dos riscos (PMI, 2013). 
 
 
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Atividade proposta 
Eduardo adquiriu um grande casarão, muito antigo, no qual necessita de 
grandes reformas. Como um grande especialista em gerência de projetos, ele 
resolveu exercer todo o seu cabedal de conhecimento no gerenciamento de 
projeto da casa. Inicialmente, ele contratou a empresa de engenharia civil 
MANG para supervisionar os projetos específicos para a obra de reforma do 
casarão. Em conjunto, Eduardo e a MANG construíram uma EAP, o que 
resultou em 17 pacotes de trabalho. Com cada pacote de trabalho atribuído a 
uma empreiteira subcontratada, puderam identificar quem era responsável 
por terminar o trabalho e determinar as estimativas da duração. Também 
trabalharam juntos para determinar as dependências do cronograma e 
assegurar que o trabalho seria executado na ordem correta e também que 
cada empreiteira soubesse quando suas atividades começariam e 
encerrariam. O método de estimativas paramétricas foi utilizado em certos 
pacotes de trabalho. Outros exigiram a opinião especializada e a experiência 
da MANG para determinar uma estimativa dos custos. De posse de todas as 
estimativas dos custos, Eduardo utilizou a técnica de estimativa bottom-up 
para elaborar uma estimativa do custo total para o projeto. Ele adicionou uma 
reserva para contingências, além da estimativa total para riscos imprevistos. 
Diante do estudo de caso apresentado, discorra sobre os principais aspectos 
das ferramentas e das técnicas selecionadas por Eduardo em, no máximo, 
uma lauda. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Exercícios de fixação 
Questão 1 
Uma estimativa de custo é uma avaliação ____________ dos custos 
prováveis dos ____________ necessários para completar a atividade e 
constituem-se como uma ____________, com base nas informações dadas 
num determinado ____________. 
 
( ) gerencial, ativos, estimativa, projeto 
( ) qualitativa, ativos, previsão, projeto. 
( ) qualitativa, recursos, previsão, momento. 
( ) gerencial, recursos, previsão, momento. 
( ) qualitativa, recursos, previsão, projeto. 
 
Questão 2 
Sobre o processo de estimativa de custos, NÃO é correto afirmar que: 
 
( ) Todos os recursos alocados ao projeto são alvos de estimativa de custos. 
( ) Nesse processo, compensações de custos e riscos não serão consideradas, 
como: fazer versus comprar, comprar versus alugar, além do 
compartilhamento de recursos para alcançar custos otimizados para o projeto. 
( ) Normalmente, as estimativas de custos não são expressas em unidades 
monetárias (Real, Dólar, Euro, etc.). 
( ) A estimativa de custos é um processo repetitivo. 
( ) O processo de estimativa de custos não está previsto no Guia PMBOK 5ª 
Edição. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 3 
O processo de estimativa de custos será constituído pelas seguintes etapas: 
 
( ) Planejamento e estimativa de custos em projetos. 
( ) Determinar e controlar orçamento. 
( ) Início, meio e fim de custos em projeto. 
( ) A estimativa de custos não possui etapas, sendo um fim em si mesmo. 
( ) Levantamento das entradas necessárias, utilização de ferramentas e 
técnicas, e saídas. 
 
Questão 4 
Todos os recursos alocados ao projeto são alvos de estimativa de custos. 
Assinale a alternativa abaixo que não é alvo de estimativa de custos. 
 
( ) Instalações físicas 
( ) Inflação 
( ) Contingências 
( ) Mão de obra 
( ) Erros processuaisQuestão 5 
Não se constitui como uma entrada do processo de estimativa de custos: 
 
( ) Estimativa de custos das atividades 
( ) Linha de base do escopo 
( ) Cronograma do projeto 
( ) Plano de recursos humanos 
( ) Registro dos riscos 
 
 
 
 
 
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Questão 6 
Constituem-se como exemplos de entradas do processo “estimar custos em 
projetos”: 
 
( ) Avaliação gerencial, análise técnico-pericial e ativos permanentes. 
( ) Linha de base do escopo, ativos de processos e organizacionais. 
( ) Plano de recursos humanos, cronograma do projeto e registro dos riscos. 
( ) Estimativa de recursos, controle de orçamento e ativos de processos 
organizacionais. 
( ) Fatores ambientais da empresa, plano de recursos humanos e 
gerenciamento de ativos. 
 
Questão 7 
Após a realização da análise PERT para estimar o custo da atividade “A” em 
um projeto, o gerente observou o custo esperado de $3.000,00. 
Considerando que para o melhor cenário em termos de custo da atividade 
“A”, o gerente utilizou o custo de $2.000,00, e para o pior cenário em termos 
de custo da mesma atividade, o gerente utilizou o custo de $4.000,00, 
marque a opção que quantifica o custo mais provável da atividade “A”: 
 
( ) $2.000,00 
( ) $3.000,00 
( ) $4.000,00 
( ) $5.000,00 
( ) $1.000,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 8 
As ____________________, __________________________ e 
____________________ constituem-se saídas do processo estimar custos 
que poderão tornar-se entradas em outro processo: 
 
( ) estimativas de custos das atividades, custo mais provável e custos efetivo. 
( ) estimativas de três pontos, bases de estimativa e atualização nos 
documentos do projeto. 
( ) análises de propostas de fornecedor, cronograma do projeto e ativo 
gerencial. 
( ) estimativas de custos das atividades, bases de estimativa e atualização 
nos documentos do projeto. 
( ) estimativas de custos das atividades, bases de estimativa e atualização 
nos custos elementares. 
 
Questão 9 
Referente às atividades do cronograma do projeto, é correto afirmar que: 
 
( ) O tipo e a quantidade de recursos alocados, bem como o tempo que tais 
recursos não são necessários para completar os trabalhos atrelados ao 
projeto, são imprescindíveis para a determinação dos custos. 
( ) O Guia PMBOK 5ª Edição (PMI, 2013) preconiza que os recursos das 
atividades do cronograma e suas respectivas durações não devem ser 
utilizados como entradas chave para o processo estimar custo. 
( ) As estimativas de durações das atividades afetarão as estimativas de 
custos em qualquer projeto onde o orçamento inclua um subsídio para o 
custo de financiamento (inclusive cobranças de juros) e onde os recursos são 
aplicados por unidade de tempo para a duração da atividade (PMI, 2013). 
( ) As estimativas de custos das atividades são parâmetros raramente 
utilizados no gerenciamento de projetos. 
( ) O cronograma do projeto não é importante no gerenciamento de custos, 
pois existe um gerenciamento de tempo especifico. 
 
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Questão 10 
Por ocasião da(s) _____________________, os documentos do projeto que 
podem ser atualizados incluem, mas não se limitam ao(s) 
__________________________. 
 
( ) estimativas de custos das atividades e custo mais provável. 
( ) estimativas de três pontos e documentos do projeto. 
( ) atualização nos documentos do projeto e registro dos riscos. 
( ) estimativas de custos das atividades e registro dos riscos. 
( ) Atualização nos documentos e processo de estimar custos. 
 
Referências 
Bibliografia básica 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). A Guide to the Project 
Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). 5ª ed., 2013. 
Capítulos 1, 2, 3, 7 e Anexo A1. 
 
Bibliografia complementar 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em 
Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 4ª Edição. [S.l.]: PROJECT 
MANAGEMENT INSTITUTE, 2009. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Aula 2 
Atividade proposta 
Resposta: Com base nos conceitos apresentados nesta aula, o aluno deverá 
fundamentar cada técnica utilizada por Eduardo, conforme a seguir: 
 
 Opinião especializada: A opinião especializada, aliada a uma base de 
dados históricos, fornecerá maior acurácia às estimativas de custo e 
suas variáveis. Ademais, pode-se utilizar para medir o desempenho de 
métodos de estimativas; 
 
 Estimativa paramétrica: Utiliza aplicação estatística baseada em dados 
históricos, visando calcular um parâmetro estimado para custo, 
atividade, duração, etc. A acurácia das estimativas é função dos dados 
utilizados (confiabilidade do banco de dados) e os modelos 
implementados; 
 
 Estimativa bottom-up: É empregada na identificação de um 
componente do trabalho. Há coleta pormenorizada de especificidades 
de cada pacote de trabalho ou atividade. O custo é resumido em nível 
estratégico e utilizado detalhamento em relatórios mais específicos. 
Ressalta-se que a precisão de tal técnica é em função do tamanho ou 
complexidade de cada componente de trabalho do projeto; 
 
 Análise das reservas: Considera que as reservas de contingências 
(conceito que será visto na aula 3) são consideradas para ter a 
percepção dos custos das incertezas. Ao decorrer da evolução do 
projeto, informações mais precisas serão disponibilizadas, acarretando 
possível mitigação ou até eliminação das reservas de contingências. 
 
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Exercícios de fixação 
Questão 1 - C 
Justificativa: Uma estimativa de custo é uma avaliação qualitativa dos custos 
prováveis dos recursos necessários para completar a atividade (PMI, 2013) e 
constituem-se como uma previsão, com base nas informações dadas num 
determinado momento. 
 
Questão 2 - A 
Justificativa: Todos os recursos alocados ao projeto são alvos de estimativa 
de custos. 
Nesse processo, compensações de custos e riscos devem ser consideradas, 
como: fazer versus comprar, comprar versus alugar, além do 
compartilhamento de recursos para alcançar custos otimizados para o projeto. 
– Guia PMBOK (PMI, 2013). 
Normalmente, as estimativas de custos são expressas em unidades 
monetárias (Real, Dólar, Euro etc.). Entretanto, também podem ser utilizadas 
outras unidades, como, por exemplo, pessoa-horas, consolidando-se como 
um subterfúgio para mitigar consequências em face da flutuação das moedas. 
 
A estimativa de custos é um processo iterativo. Consigna-se que a acurácia 
desse processo aumentará em razão do desenvolvimento do projeto. 
 
Com o intuito de realizar uma estimativa cada vez mais próxima ao custo real 
do projeto, é necessário definir quais itens e custos devem ser considerados, 
ou seja, se as estimativas serão limitadas somente aos custos diretos do 
projeto ou se incluirão também os custos indiretos. 
 
 
 
Questão 3 - E 
Justificativa: Assim como ocorre nos outros processos, a estimativa de custos 
será constituída pelas seguintes etapas: 
 
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 Levantamento das entradas necessárias; 
 Em ato contínuo, pela utilização de ferramentas e técnicas; 
 As saídas, produtos desse processo. 
 
Questão 4 - E 
Justificativa: Todos os recursos alocados ao projeto são alvos de estimativa 
de custos. Exemplos: 
 Instalações físicas 
 Serviços 
 Equipamentos 
 Material para consumo 
 Mão de obra 
 Inflação 
 Contingências. 
 
Questão 5 - A 
Justificativa: 
 
 
Questão 6 - C 
Justificativa: São entradas do processo de estimar custos em projetos: 
 Linha de base do escopo 
 Cronograma do projeto Plano de recursos humanos 
 
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 Registro dos riscos 
 Fatores ambientais da empresa 
 Ativos de processos organizacionais 
 
Questão 7 - B 
Justificativa: Estimativas de três pontos: Considera a variabilidade e os riscos 
inerentes a um projeto para estimar custos. De tal conceito, provém a 
Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT), que utiliza três 
componentes de estimativas para se aproximar da mais pertinente: 
Cm -> mais provável: custo realista e necessário para a realização de um 
determinado trabalho ou atividade. 
Co -> otimista: estimativa baseada no melhor cenário para o trabalho ou 
atividade em termos de custo. 
Cp -> pessimista: estimativa baseada no pior cenário para o trabalho ou 
atividade em termos de custo. 
A análise PERT calculará o custo esperado da atividade (Ce) usando a 
seguinte média ponderada: Ce = (Co + 4Cm + Cp) / 6 
Ce = $3.000,00 
Co = $2.000,00 
Cp = $4.000,00 
Cm = ? 
Aplicando a fórmula acima -> 3.000 = (2.000+ 4*Cm+ 4.000)/6 ; 
3.000*6 – 6.000 = 4*Cm ; 
2*6.000/4 = Cm ; 
Cm = $ 3.000,00 
 
Questão 8 - D 
Justificativa: Estimar custos – Saídas 
Por fim, obtêm-se as saídas do processo, que poderão se tornar entrada em 
algum outro processo (PMI, 2013), a seguir: 
 
 
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 Estimativas de custos da atividade: perfazem análises quantitativas do 
provável custo do projeto a ser desenvolvido. Ressalta-se que os 
custos estimados permeiam todo o projeto e podem ser apresentados 
completa ou resumidamente. 
 Exemplos: 
 Mão de obra direta 
 Custos indiretos 
 Materiais para consumo 
 
 Bases de estimativas: Em função da necessidade de detalhamento, 
fornece os valores permeados por área funcional de aplicabilidade. 
Ressalta-se que deverá haver explicações transparentes e plenas sobre 
o processo de estimativa de custos. Conforme o Guia PMBOK (PMI, 
2013), as explicações podem incluir: 
 
 Documentação das bases para a estimativa; 
 Documentação de todas as premissas adotadas; 
 Documentação de quaisquer restrições conhecidas; 
 Indicação das faixas de estimativas possíveis, por exemplo, $10 (+/- 
10%); 
 Indicação do nível de confiança da estimativa final; 
 Atualização nos documentos do projeto: os documentos do projeto que 
podem ser atualizados incluem, mas não se limitam ao registro dos 
riscos (PMI, 2013). 
 
Questão 9 - C 
Justificativa: Cronograma do projeto: Consigna como o tipo e a quantidade de 
recursos alocados, bem como o tempo que tais recursos são necessários para 
completar os trabalhos atrelados ao projeto, são imprescindíveis para a 
determinação dos custos. 
 
 
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 O Guia PMBOK (PMI, 2013) preconiza que os recursos das atividades 
do cronograma e suas respectivas durações são usados como entradas 
chave para o processo de estimar custo; 
 
 As estimativas de durações das atividades afetarão as estimativas de 
custos em qualquer projeto onde o orçamento inclua um subsídio para 
o custo de financiamento (inclusive cobranças de juros) e onde os 
recursos são aplicados por unidade de tempo para a duração da 
atividade (PMI, 2013). 
 
Questão 10 - C 
Justificativa: Atualização nos documentos do projeto: Os documentos do 
projeto que podem ser atualizados incluem, mas não se limitam ao registro 
dos riscos (PMI, 2013).