AV GERENCIAMENTO DE RISCOS ESTÁCIO DE SÁ

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13/09/2016 BDQ Prova
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   GERENCIAMENTO DE RISCOS
Simulado: NPG0058_AV_201501715062 
Aluno(a): MARCIO DE SOUZA MOLINA Matrícula: 201501715062
Data: 10/09/2016 10:40:41 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201502007407)
Você acaba de ser designado como gerente de um novo projeto de reestruturação dos sistemas de informação
de uma grande companhia de óleo e gás. O projeto está entrando na segunda fase e parece que existem
muitos riscos, mas ninguém os avaliou para determinar os resultados possíveis do projeto. O que precisa ser
feito?
Planejamento do gerenciamento de riscos
Planejamento de respostas a riscos
Análise qualitativa de riscos
Plano de Contingência
Análise quantitativa de risco
  2a Questão (Ref.: 201502007409)
Um projeto teve alguns problemas, mas agora, depois de algumas semanas e diversas horas de negociação,
parece estar sob controle. Nas últimas semanas, quase toda a reserva foi usada e a maior parte dos impactos
ne­gativos dos eventos que tinham sido previstos ocorreram. Restam apenas três atividades e duas estão no
caminho crítico.
Agora, a alta administração informa ao gerente de projetos que seria favorável aos melhores interesses da
organização executora concluir o projeto duas semanas antes do prazo para receber um lucro adicional. Em
resposta, o gerente de projetos emite uma solicitação de proposta para um trabalho que a equipe realizaria, na
esperança de que outra empresa consiga concluir o trabalho mais rápido.
A MELHOR descrição para o que o gerente de projetos está tentando fazer é trabalhar com:
reserva.
contingências.
oportunidades.
verificação do escopo.
ameaças.
  3a Questão (Ref.: 201502490715)
Segundo o Guia PMBoK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento,
identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Uma ferramenta/técnica
sugerida no processo de Monitorar e Controlar os Riscos é utilizar:
Análise SWOT.
Opinião Especializada.
Estratégias de Respostas de Contingência.
Matriz de Probabilidade de Impacto.
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Auditorias de Riscos.
  4a Questão (Ref.: 201502007415)
Dentre os métodos que identificam riscos, existe um que se baseia na ideia de que nenhum projeto representa
um sistema totalmente novo, independentemente do quão avançado ou único ele seja. Para tanto, o método
prevê a identificação de projetos similares, de modo que os dados destes projetos possam ser utilizados pelo
projeto corrente para a sua revisão ou para a sua própria elaboração.
Estamos nos referindo a(o):
Comparação Análoga
Payback
Check­List
Brainstorming
Fluxogramas
  5a Questão (Ref.: 201502490700)
Em projeto, o gerenciamento de riscos consiste em buscar a melhor estratégia para lidar com riscos
identificados que podem afetar a qualidade. Isso inclui, entre outras coisas, elaborar planos de contingência
para:
Diminuir a probabilidade dos riscos.
Aceitar passivamente o risco inevitável.
Evitar que risco se torne um problema.
Diminuir o impacto dos riscos.
Eliminar um risco positivo.
  6a Questão (Ref.: 201502453297)
Assinale a alternativa que contempla um "Risco Externo" ao projeto:
Contratação errada de recursos humanos
Fluxos de Caixa
Inflação
Tipos de Contrato
Estimativas de custo incorretas
  7a Questão (Ref.: 201502036013)
A efetividade do gerenciamento de riscos depende da escolha de uma estratégia adequada e do
desenvolvimento de ações para lidar com os fatores de risco de maior impacto sobre o projeto.
Assim, para cada risco deve ser selecionada a estratégia ou associação de estratégias com maior probabilidade
de eficácia. Nesse contexto, adotamos estratégias tanto para os riscos negativos quanto para os riscos
positivos.
Nesse contexto, um Estaleiro, ao realizar uma manobra de grande movimentação de um submarino de um
dique para outro, ciente da existência de riscos, resolver contratar um seguro para cobrir eventual sinistro. A
esta estratégia denominamos:
Mitigar
Transferir
Explorar
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Compartilhar
Prevenir
  8a Questão (Ref.: 201502490696)
No processo "Planejar as Respostas aos Riscos" do Gerenciamento de Riscos do Projeto, o guia PMBoK define
estratégias para riscos positivos ou oportunidades. Considere as definições das estratégias Melhorar,
Compartilhar e Explorar e seus exemplos apresentados abaixo. I ­ estratégia usada para aumentar a
probabilidade e/ou os impactos positivos de uma oportunidade. II ­ essa estratégia pode ser selecionada para
riscos com impactos positivos quando a organização deseja garantir que a oportunidade seja concretizada.
Procura eliminar a incerteza associada com um determinado risco positivo, garantindo que a oportunidade
realmente aconteça. III ­ estratégia que envolve a alocação integral ou parcial da propriedade da oportunidade
a um terceiro que tenha mais capacidade de capturar a oportunidade para benefício do projeto. A ­ acréscimo
de mais recursos a uma atividade para terminar mais cedo. B ­ formação de parcerias ou joint ventures, as
quais podem ser estabelecidas com a finalidade expressa de aproveitar a oportunidade de modo que todas as
partes se beneficiem das suas ações. C ­ designar os recursos mais talentosos da organização para o projeto a
fim de reduzir o tempo de conclusão ou para proporcionar um custo mais baixo do que foi originalmente
planejado. A associação correta das definições I, II e III com os exemplos A, B e C é:
I­B; II­A; III­C
I­A; II­B; III­C
I­A; II­C; III­B
I­B; II­C; III­B
I­C; II­B; III­A
  9a Questão (Ref.: 201502490667)
Riscos são:
Prováveis eventos, positivos ou negativos, com probabilidade de ocorrência e de impacto totalmente
desconhecidos.
Prováveis eventos, desconhecidos pelos gerentes do projeto e sempre negativos.
Possíveis eventos, com probabilidade de ocorrência e impacto conhecida.
Possíveis eventos, favoráveis ou desfavoráveis para o projeto.
Possíveis eventos, inesperados ou desconhecidos pelos gerentes do projeto.
  10a Questão (Ref.: 201502490665)
Segundo o PMBOK,:
o risco de um projeto cai ao longo de sua execução.
o custo de mudanças cai ao longo de todo o projeto.
a incerteza é constante ao longo da execução do projeto.
o risco de um projeto aumenta exponencialmente ao longo de sua execução.
o custo de mudanças é constante ao longo de todo o projeto.