apol 5

Prévia do material em texto

APOL 5
PROTOCOLO: 20160829124210B8217FJULIANA CAROLINE ZANOTO - RU: 124210 Nota: 40
Disciplina(s):
Análise de Tendências de Mercado
Venda e Negociação
Data de início: 29/08/2016 16:12
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 29/08/2016 17:06
Questão 1/5
Diversos elementos devem ser observados na elaboração da solução e, portanto, são considerados como 
imprescindíveis para o sucesso dela. Assinale a alternativa que indica corretamente o elemento descrito a seguir.   
 É importante que, na construção da solução, seja elaborado um planejamento que demonstre como os benefícios 
objetivados pelas partes serão obtidos e quais os riscos de estes não serem alcançados. Muitas empresas que se 
fundiram não estavam suficientemente prontas para realizar as sinergias que imaginavam efetuar. Por outro lado, esse 
planejamento pode acelerar a obtenção dos ganhos que a empresa obter, o que é importante para sinalizar ao mercado 
que a decisão pela negociação foi correta e que os ganhos esperados estão ocorrendo.
A Escolha de empresa que maximize a possibilidade de sucesso.
B Envolvimento dos acionistas ou proprietários na concepção da solução.
C Planejamento de pré­execução.
D Consideração das exigências dos órgãos de defesa econômica.
Questão 2/5
Uma empresa que esteja ou pretenda entrar no mercado através de fusões ou aquisições não pode deixar de considerar 
como estas se encaixam em seu direcionamento estratégico. Logo, as funções e aquisições devem encontrar 
justificativas que se encaixem nessas estratégias. Analise a descrição a seguir.   
 As grandes empresas de capital aberto vêm sofrendo pressões crescentes por parte de seus acionistas, cujo poder está 
crescendo cada vez mais, para aumentar o seu valor de forma que isso se reflita no valor de suas ações. Isso ocorre, 
especialmente, por meio de alguns fundos de pensão que dispõem de representantes no conselho de administração de 
muitas empresas.   
 Assinale a alternativa que indica corretamente o motivo estratégico para se realizar a fusão e/ou aquisição descrita 
acima.
A A necessidade de obter crescimento.
B A importância do acesso a novos mercados.
Costa (2013, p.254) no que se refere ao planejamento de pré­execução comenta o seguinte: é importante que, na
construção da solução, seja elaborado um planejamento que demonstre como os benefícios objetivados pelas partes
serão obtidos e quais os riscos de estes não serem alcançados. Muitas empresas que se fundiram não estavam
suficientemente prontas para realizar as sinergias que imaginavam efetuar. Por outro lado, esse planejamento pode
acelerar a obtenção dos ganhos que a empresa obter, o que é importante para sinalizar ao mercado que a decisão
pela negociação foi correta e que os ganhos esperados estão ocorrendo.

C A necessidade de aumentar o valor da empresa.
D A importância do fortalecimento da marca.
Questão 3/5
As fusões e aquisições podem ser classificadas em vários tipos: quanto ao ramo de negócios, à condução, e quanto aos 
mecanismos de negociação e defesa. Assinale a alternativa que indica corretamente o tipo de fusão e aquisição descrito 
a seguir.   
 Caracterizam­se pela compra direta e pela troca de ações entre as empresas, bem como pela participação na firma 
resultante da fusão, pelas disputas por procuração, por pagamentos em dinheiro ou até mesmo por um misto dessas 
formas.
A Quanto ao ramo de negócios.
B Quanto à condução.
Costa (2013, p.240) comenta o seguinte sobre a necessidade de aumentar o valor da empresa: as grandes empresas
de capital aberto vêm sofrendo pressões crescentes por parte de seus acionistas, cujo poder está crescendo cada
vez mais, para aumentar o seu valor de forma que isso se reflita no valor de suas ações. Isso ocorre, especialmente,
por meio de alguns fundos de pensão que dispõem de representantes no conselho de administração de muitas
empresas.

C Quanto aos mecanismos de negociação.
D Quanto aos mecanismos de defesa.
Questão 4/5
Steve Jobs disse que “o design não é apenas o que parece e o que se sente. Design é como funciona” (Palmeiras, 2011). 
Isso vale para todos os tipos de design: de produto, de embalagem, de projeto, store (loja). Ele cria desejo, valor e se 
torna competitivo, sendo sempre macro e reinventado. Com base nisso, assinale a alternativa correta.
A O design deve estar tanto para o mercado quanto para a empresa.
B O design deve estar somente para o mercado.
C O design deve estar somente para a empresa.
Você acertou!
Costa (2013, p.244) comenta o seguinte quanto aos mecanismos de negociação: caracterizam­se pela compra direta
e pela troca de ações entre as empresas, bem como pela participação na firma resultante da fusão, pelas disputas
por procuração, por pagamentos em dinheiro ou até mesmo por um misto dessas formas.

Você acertou!
O design deve estar tanto para o mercado quanto para a empresa. É o olhar interno e externo do negócio. Já dizia
Steve Jobs que “o design não é apenas o que parece e o que se sente. Design é como funciona” (Palmeiras, 2011).
Isso vale para todos os tipos de design: de produto, de embalagem, de projeto, store (loja). Ele cria desejo, valor e se
torna competitivo, sendo sempre macro e reinventado (FERREIRA JUNIOR; RIEPING, 2014, p.168).

D O design é irrelevante no processo de decisão de compra.
Questão 5/5
O Nescau é um produto que existe há 81 anos no mercado. É um exemplo de produto que superou seu ciclo de vida por 
meio de reinvenções constantes, de acordo com o consumidor de cada época. Ele traduz de forma simples e funcional 
um atributo de produto. Analise as alternativas a seguir e identifique qual atributo é esse. Em seguida, assinale a 
alternativa correta.
A Preço.
B Canal de distribuição.
C Design.
D Conteúdo da marca.
O design da embalagem de Nescau é um diferencial competitivo da marca, traduzindo de forma simples e funcional
os atributos do produto no design (FERREIRA JUNIOR; RIEPING, 2014, p.168).
