Administração da Produção de Materiais APOL 01

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Administração da Produção de Materiais NOTA 100 
 
Questão 1/5 
Para que o administrador consiga desempenhar com êxito 
suas funções, é necessário que ele mantenha uma boa 
comunicação com as pessoas que o cercam. A 
comunicação nas organizações pode ser percebida de três 
maneiras. Quais são elas? 
 A Vertical, horizontal e informal. 
 B Lateral, formal e transversal. 
 C Escrita, oral e corporal. 
 D Por e-mail, carta e telefone. 
 
Questão 2/5 
De acordo com o que foi estudado na disciplina, assinale a alternativa que apresenta a 
técnica correspondente ao trecho a seguir. Um método simples e prático para separar a 
causa do efeito de um determinado problema (aplicando os 6Ms), em processos da área 
industrial. Serve para ajudar a identificar as verdadeiras causas do problema, oferecendo 
um roteiro simples e prático de todas as possíveis causas de um processo típico. 
 A Diagrama de Ishikawa. 
 B Seiri. 
 C Seiton. 
 D Método Kanban. 
 
Questão 3/5 
Os países desenvolvidos alcançaram o progresso com a eficiência de seus sistemas 
produtivos, transformando recursos de material, de energia e de horas em produtos 
tangíveis e intangíveis por meio da organização de pessoas e de processos produtivos e 
tecnológicos. Com o passar do tempo várias organizações e tipos de administração 
foram criadas de acordo com as necessidades de cada empresa. Analise as alternativas a 
seguir e assinale a que apresenta as características da Estrutura da Organização. 
 
A Foi elaborada por Henry Fayol, engenheiro francês que viveu 
 entre 1841 e 1925. Ele também desenvolveu a Teoria 
Clássica das Organizações e definiu cinco Princípios da 
Administração: planejar, organizar, comandar, coordenar e 
controlar. 
 
B Foi criada por Ludwig Von Bertalanffy, biólogo que viveu entre 
1901 e 1972. Essa teoria explica a interdependência dos 
diversos setores da empresa, e comprova o fato de que o 
 sucesso de um setor não garante o sucesso do todo. 
 
C Foi defendida por Douglas McGregor, professor do MIT que 
viveu entre 1906 e 1964. Ele preconizava que a administração 
bem-sucedida depende da capacidade para predizer e 
 controlar o comportamento humano. 
 
D Trouxe uma perspectiva inovadora, pois buscava entender a 
relação do homem com seu ambiente de trabalho. Foi 
defendida por George Elton Mayo, psicólogo e sociólogo que 
viveu entre 1880 e 1949. Segundo ele, a produtividade era mais um reflexo direto da satisfação do ser humano
ambiente de trabalho do que um mero estudo detalhado de 
 tarefas. 
 
Questão 4/5 
Podemos entender a administração como um conjunto de 
atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz dos 
recursos, buscando alcançar os objetivos e metas da 
organização. De forma geral, a administração pode ser 
dividida em quatro funções básicas: planejamento, 
organização, direção e controle. Assinale a alternativa a 
seguir que apresenta, corretamente, as atividades inseridas 
na função “direção”. 
 A Conduzir e motivar os empregados na realização das metas organizacionais, estabelecer comunicação com os trabalhadores, apresentar solução dos conflitos e gerenciar mudanças. 
 B Estabelecer objetivos e missão, examinar as alternativas, determinar as necessidades de recursos e criar estratégias para o alcance dos objetivos. 
 C Medir o desempenho, estabelecer comparação do desempenho com os padrões e tomar as ações necessárias para a melhoria do desempenho. 
 D Desenhar cargos e tarefas específicas, criar estrutura organizacional, definir posições de staff, coordenar as atividades de trabalho, estabelecer políticas e procedimentos, e 
 definir a alocação de recursos. 
Questão 5/5 
Existem algumas variáveis que são comuns a todos os 
processos produtivos industriais e devem ser analisadas 
sempre quando da ocorrência de um problema. Tais 
variáveis são: material, mão de obra, máquina, meio 
ambiente, medição e método. Leia o trecho a seguir e 
assinale a alternativa que apresenta a variável a que ele se 
refere. Pode fazer a diferença para a qualidade de um 
processo e para a minimização de falhas. Por exemplo, a 
sequência de uma operação de dobra de uma chapa com 
furação, se feita a operação de furar após a dobra, cria 
dificuldade no processo, aumentando a chance de erro. 
Nesta variável, é necessário observarmos e respondermos 
as seguintes questões: a sequência desta variável esta 
correta? Os padrões forma bem estabelecidos e estão claros 
para quem vai executar o processo? É seguro? 
 A Material. 
 B Mão de obra. 
 C Método. 
 D Medição.