Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 580922) Pontos: 0,0 / 0,5 
O planejamento estratégico de marketing, com a análise e definição do pensamento da empresa apresenta os 
seguintes fatores: 
 
 
 Visão, Missão e Valores 
 Missão, Objetivos e Valores 
 
Estratégias, Missão e Valores 
 
Visão, Missão e Analise 
 
Estratégias, Missão e visão 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 580919) Pontos: 0,0 / 0,5 
¿Nas organizações sem experiência em planejamento convém iniciá-lo a partir da definição de seu espaço de 
negócio, a visão e a missão¿ (Tavares (2000, p 155). Diante desta afirmativa do autor percebemos que uma das 
vantagens do planejamento é: 
 
 
 
Proporciona indicações do sentido segundo o qual a análise do produto 
 
Proporciona indicações do sentido dos concorrentes e da força do produto 
 Proporciona indicações do sentido e forma como o mercado receberá o negócio 
 Proporciona indicações do sentido segundo o qual a análise ambiental deve ser conduzida; 
 
Proporciona indicações do sentido dos concorrentes e da força de vendas. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 581048) Pontos: 0,0 / 0,5 
Em se tratando do escopo do planejamento podemos afirmar que o planejamento estratégico de marketing 
deverá ser conduzido em três níveis diferentes, são ele: 
 
 
 
Planejamento da companhia, planejamento de marketing e planejamento mensal de marketing 
 Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento anual 
de finanças 
 
Planejamento estratégico da companhia, planejamento de marketing e planejamento anual de marketing 
 Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento anual 
de marketing 
 
Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento mensal 
de marketing 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 263540) Pontos: 0,5 / 0,5 
A tendência dos empreendedores é a de procurar implementar seus negócios nas áreas em que já trabalharam, 
por se sentirem mais seguros devido ao conhecimento adquirido. Outros são atraídos para áreas que dão maior 
retorno financeiro e uma outra opção, muito escolhida, é o mercado de modismo. Marque a opção que diz 
respeito ao empreendedorismo: 
 
 
Não pode ser desprezada a história da empresa contada em sua base de dados e informações, tanto 
quanto deve ser estimulado o treinamento de usuários em uma nova base. 
 
Planejamento estratégico se aplica em empresas que acabaram de ser criadas. 
 Não é somente uma opção a ser seguida, mas acima de tudo é o que torna viável uma carreira apoiada 
em inovação e criatividade. 
 
A reatividade vista como operacional, depois de feito o diagnóstico, ativa a centelha da pró-atividade, 
que funciona como retroalimentação da empresa, valorizando o plano tático e atingindo o patamar do 
planejamento estratégico. 
 
Então, uma variável importante passa a ser o quanto de pró-atividade e de reatividade deve ter uma 
empresa para o processo de planejamento estratégico. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 732170) Pontos: 0,0 / 0,5 
Marketing foi definido por Kotler (2000) como: 
 
 
 Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através 
da troca de produtos e valores com outros. 
 Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através 
da criação, oferta e troca de produtos e valores com outros. 
 
Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através 
da criação, oferta e troca de serviços com outros. 
 
Um processo social e de gestão pelo qual grupos obtêm o que necessitam e querem através da criação, 
oferta e troca de produtos e valores com outros. 
 
Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que não necessitam através da 
criação, oferta e troca de produtos e valores com outros. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 263629) Pontos: 0,0 / 0,5 
Grandes empresas têm no planejamento estratégico um forte aliado, já institucionalizado e frequentemente 
associado a uma "carga" de marketing dificilmente separável para o grande público daquilo que deveria ser 
apenas plano estratégico. Na visão de marketing, portanto, quando se diz que a empresa deve ser a melhor, 
direciona-se o estudo para: 
 
 
 
A empresa ter sido premiada em RH. 
 
A diversificação da empresa até mesmo em outros países. 
 O crescimento da empresa. 
 
A sobrevivência da empresa. 
 Cases de sucesso. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 581057) Pontos: 0,5 / 0,5 
No diagnóstico interno da organização realizam-se levantamentos de dados sobre vários aspectos da 
organização e de sua operação. Quais são as formas principais de diagnosticar a organização? 
 
 
A avaliação de mercado; Análise de pontos fortes e fracos 
 
A avaliação de desempenho; Análise da concorrência 
 
Analise de mercado e pontos fortes 
 
A análise da concorrência; Análise de pontos fortes e fracos 
 A avaliação de desempenho; Análise de pontos fortes e fracos 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 263624) Pontos: 0,5 / 0,5 
Deve-se refletir sobre a função administrativa que complementa o ciclo estratégico e dá feedback ao 
planejamento. Tanto o planejamento, que se torna estratégico, quanto o controle estratégico, está inserido 
nessas situações contraditórias envolvendo o (a): 
 
 
 
Ambiente tático 
 
Ambiente interno 
 Ambiente das organizações. 
 
Clima organizacional 
 
Ambiente operacional 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 263954) Pontos: 0,5 / 0,5 
O Plano de Marketing deve considerar não apenas as variáveis controláveis da empresa Y (variáveis do 
ambiente interno da organização ou micro ambiente de marketing), mas também, 
 
 
 
as variáveis internas que digam respeito à intensidade da rivalidade da concorrência. 
 
as variáveis como o poder de barganha dos consumidores. 
 
as variáveis como o poder de barganha de fornecedores. 
 
as variáveis da concorrência e das empresas que tenham produtos substitutos aos da empresa Y. 
 as variáveis externas (incontroláveis) que dizem respeito aos ambientes competitivo, econômico, 
tecnológico, político e legal. 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 263623) Pontos: 0,5 / 0,5 
O ambiente que compreende as empresas traz certa contradição para as mesmas, no que diz respeito a seus 
processos de planejamento. Tal contradição somente pode ser compreendida, quando se imagina o 
planejamento voltado para: 
 
 
 
O passado 
 
O presente 
 
O médio prazo. 
 
O curto prazo. 
 O longo prazo.