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1a Questão (Ref.: 580922) Pontos: 0,0 / 0,5 O planejamento estratégico de marketing, com a análise e definição do pensamento da empresa apresenta os seguintes fatores: Visão, Missão e Valores Missão, Objetivos e Valores Estratégias, Missão e Valores Visão, Missão e Analise Estratégias, Missão e visão 2a Questão (Ref.: 580919) Pontos: 0,0 / 0,5 ¿Nas organizações sem experiência em planejamento convém iniciá-lo a partir da definição de seu espaço de negócio, a visão e a missão¿ (Tavares (2000, p 155). Diante desta afirmativa do autor percebemos que uma das vantagens do planejamento é: Proporciona indicações do sentido segundo o qual a análise do produto Proporciona indicações do sentido dos concorrentes e da força do produto Proporciona indicações do sentido e forma como o mercado receberá o negócio Proporciona indicações do sentido segundo o qual a análise ambiental deve ser conduzida; Proporciona indicações do sentido dos concorrentes e da força de vendas. 3a Questão (Ref.: 581048) Pontos: 0,0 / 0,5 Em se tratando do escopo do planejamento podemos afirmar que o planejamento estratégico de marketing deverá ser conduzido em três níveis diferentes, são ele: Planejamento da companhia, planejamento de marketing e planejamento mensal de marketing Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento anual de finanças Planejamento estratégico da companhia, planejamento de marketing e planejamento anual de marketing Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento anual de marketing Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento mensal de marketing 4a Questão (Ref.: 263540) Pontos: 0,5 / 0,5 A tendência dos empreendedores é a de procurar implementar seus negócios nas áreas em que já trabalharam, por se sentirem mais seguros devido ao conhecimento adquirido. Outros são atraídos para áreas que dão maior retorno financeiro e uma outra opção, muito escolhida, é o mercado de modismo. Marque a opção que diz respeito ao empreendedorismo: Não pode ser desprezada a história da empresa contada em sua base de dados e informações, tanto quanto deve ser estimulado o treinamento de usuários em uma nova base. Planejamento estratégico se aplica em empresas que acabaram de ser criadas. Não é somente uma opção a ser seguida, mas acima de tudo é o que torna viável uma carreira apoiada em inovação e criatividade. A reatividade vista como operacional, depois de feito o diagnóstico, ativa a centelha da pró-atividade, que funciona como retroalimentação da empresa, valorizando o plano tático e atingindo o patamar do planejamento estratégico. Então, uma variável importante passa a ser o quanto de pró-atividade e de reatividade deve ter uma empresa para o processo de planejamento estratégico. 5a Questão (Ref.: 732170) Pontos: 0,0 / 0,5 Marketing foi definido por Kotler (2000) como: Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através da troca de produtos e valores com outros. Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através da criação, oferta e troca de produtos e valores com outros. Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através da criação, oferta e troca de serviços com outros. Um processo social e de gestão pelo qual grupos obtêm o que necessitam e querem através da criação, oferta e troca de produtos e valores com outros. Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que não necessitam através da criação, oferta e troca de produtos e valores com outros. 6a Questão (Ref.: 263629) Pontos: 0,0 / 0,5 Grandes empresas têm no planejamento estratégico um forte aliado, já institucionalizado e frequentemente associado a uma "carga" de marketing dificilmente separável para o grande público daquilo que deveria ser apenas plano estratégico. Na visão de marketing, portanto, quando se diz que a empresa deve ser a melhor, direciona-se o estudo para: A empresa ter sido premiada em RH. A diversificação da empresa até mesmo em outros países. O crescimento da empresa. A sobrevivência da empresa. Cases de sucesso. 7a Questão (Ref.: 581057) Pontos: 0,5 / 0,5 No diagnóstico interno da organização realizam-se levantamentos de dados sobre vários aspectos da organização e de sua operação. Quais são as formas principais de diagnosticar a organização? A avaliação de mercado; Análise de pontos fortes e fracos A avaliação de desempenho; Análise da concorrência Analise de mercado e pontos fortes A análise da concorrência; Análise de pontos fortes e fracos A avaliação de desempenho; Análise de pontos fortes e fracos 8a Questão (Ref.: 263624) Pontos: 0,5 / 0,5 Deve-se refletir sobre a função administrativa que complementa o ciclo estratégico e dá feedback ao planejamento. Tanto o planejamento, que se torna estratégico, quanto o controle estratégico, está inserido nessas situações contraditórias envolvendo o (a): Ambiente tático Ambiente interno Ambiente das organizações. Clima organizacional Ambiente operacional 9a Questão (Ref.: 263954) Pontos: 0,5 / 0,5 O Plano de Marketing deve considerar não apenas as variáveis controláveis da empresa Y (variáveis do ambiente interno da organização ou micro ambiente de marketing), mas também, as variáveis internas que digam respeito à intensidade da rivalidade da concorrência. as variáveis como o poder de barganha dos consumidores. as variáveis como o poder de barganha de fornecedores. as variáveis da concorrência e das empresas que tenham produtos substitutos aos da empresa Y. as variáveis externas (incontroláveis) que dizem respeito aos ambientes competitivo, econômico, tecnológico, político e legal. 10a Questão (Ref.: 263623) Pontos: 0,5 / 0,5 O ambiente que compreende as empresas traz certa contradição para as mesmas, no que diz respeito a seus processos de planejamento. Tal contradição somente pode ser compreendida, quando se imagina o planejamento voltado para: O passado O presente O médio prazo. O curto prazo. O longo prazo.
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