AV GERENCIAMENTO DE CUSTO

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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE CUSTO
	Avaliação:  NPG0056_AV Data: 10/09/2016 Critério: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	MARCELO JOSE PINHO BARBOSA
	Turma: 
	Nota da Prova: 5,0       Nota do Trab.:      Nota de Partic.: 
	
	 1a Questão (Ref.: 220631)
	Aula 5: DETERMINAR ORCAMENTO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma das ferramentas e técnicas usadas para determinar o Orçamento, assinale a opção que consiste em totalizar os custos por pacote de trabalho conforme a EAP. 
		
	
	Estimativas de custo da atividade.
	
	Opinião Especializada.
	
	Reconciliação do limite de recursos financeiros.
	
	Análise das reservas.
	
	Agregação de custos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 220621)
	Aula 6: CONTROLE DE CUSTOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Índice de Desempenho para Término (IDPT) consiste de uma projeção calculada do desempenho de custos que deve ser atingido no trabalho restante para alcançar um objetivo de gerenciamento especificado, como o Orçamento no término (ONT) ou a estimativa no término (ENT). 
É representado pela seguinte fórmula: 
IDPT = [ONT - Valor Agregado (VA) ] / [ONT - Custo Real (CR)] 
ou 
IDPT = [ENT - Valor Agregado (VA)] / [ENT - Custo Real (CR)]. 
Sendo assim, é correto afirmar que: 
		
	
	Não existe IDP = 1.
	
	IDPT = 1: significa que foi executado no projeto em termos de atividade e pacote de trabalho não corresponde ao planejado. 
	
	IDPT < 1: significa que o projeto agregou mais valor do que o planejado, pois o CR foi menor do que o planejado. 
	
	IDPT > 1: significa que o orçamento planejado corresponde igualmente aos pacotes de trabalho e atividades realizados até o momento. 
	
	IDPT< 1: significa que o projeto está superior ao orçamento, pois despendeu mais recursos do que o previsto a ser gasto. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 656300)
	Aula 6: CONTROLE DE CUSTOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sobre o processo Controlar os custos, da área de conhecimento de gerenciamento de custos do projeto, seguem as seguintes afirmativas: 
I - Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
II - O principal benefício deste processo é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. 
III - A chave para o controle eficaz de custos é o gerenciamento da linha de base aprovada e das mudanças na mesma. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: 
		
	
	III
	
	I e III
	
	I, II e III
	
	II
	
	I
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 656286)
	Aula 2: ESTIMAR CUSTOS EM PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sobre o processo Planejar o gerenciamento dos custos, da área de conhecimento de gerenciamento de custos do projeto, seguem as seguintes afirmativas: 
I - O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. 
II - O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
III - Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: 
		
	
	III
	
	I
	
	I, II e III
	
	I e III
	
	II
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 656292)
	Aula 6: DETERMINAR O ORÇAMENTO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sobre o processo Determinar o orçamento, da área de conhecimento de gerenciamento de custos do projeto, seguem as seguintes afirmativas: 
I - As estimativas de custos são agregadas por pacotes de trabalho de acordo com a EAP. As estimativas de custos do pacote de trabalho são então agregadas para os níveis de componentes mais altos da EAP (como contas de controle) e finalmente para o projeto todo. 
II - A análise de reservas de orçamento pode estabelecer tanto as reservas de contingência como as reservas gerenciais para o projeto. 
III - A opinião especializada, guiada pela experiência em uma área de aplicação, área de conhecimento, disciplina, setor, ou em um projeto semelhante, ajuda na definição do orçamento. Essa especialização pode ser oferecida por qualquer grupo ou pessoa com formação, conhecimento, habilidade, experiência ou treinamento especializado. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	II
	
	I, II e III
	
	I
	
	III
	
	I e III
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 656281)
	Aula 1: O GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sobre a área de conhecimento de gerenciamento de custos do projeto, seguem as seguintes afirmativas: 
I - O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto. 
II - Determinar o orçamento é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. 
III - O esforço de planejamento do gerenciamento dos custos ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: 
		
	
	I e III
	
	II
	
	I
	
	I, II e III
	
	III
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 220633)
	Aula 6: CONTROLE DE CUSTOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Variação de Prazo (VPr) ou Schedule Variance (SV) é uma medida do desempenho do cronograma, que indica o desempenho do progresso em um projeto sob a ótica de custos.
O VPr é igual ao valor agregado (VA) menos o valor planejado (VP): VPr = VA - VP.
Sendo assim, é correto afirmar: 
		
	
	VPr nulo (VPr = 0): o projeto está adiantado em cronograma.
	
	VPr negativo (VPr< 0): o projeto alcançou mais atividades e pacotes de trabalho do que o planejado. 
	
	VPr negativo (VPr< 0): o projeto alcançou menor quantidade de trabalho ou atividade do que estava planejado. 
	
	VPr positivo (VPr > 0): O projeto alcançou todas as atividades e pacotes de trabalhos planejados. 
	
	VPr positivo (VPr > 0): o projeto está atrasado no cronograma. 
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 220626)
	Aula 5: DETERMINAR O ORÇAMENTO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Com base no Guia PMBok 5ª edição, assinale a opção que corresponde a uma Entrada do processo Determinar o Orçamento. 
		
	
	Requisitos de recursos financeiros do projeto. 
	
	Atualizações dos documentos do projeto.
	
	Análise de reservas.
	
	Linha de base do desempenho de custos.
	
	Linha de base do escopo. 
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 656285)
	Aula 2: ESTIMAR CUSTOS EM PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os fatores ambientais da empresa influenciam o processo Planejar o gerenciamento dos custos. Assinale a opção que NÃO corresponde a um destes fatores:
		
	
	A estrutura e cultura organizacionais
	
	O software de gerenciamento de projetos
	
	As informações comerciais publicadas, tais como informações de taxas de custos de recursos, e estão frequentemente disponíveis em bancos de dados comerciais que acompanham os custos de habilidades e recursos humanos, e fornecem custos padrão para material e equipamento. As listas publicadas de preços de vendedores são outra fonte de informações
	
	Taxas de câmbio para custos de projetos originados em mais de um país
	
	As condições do mercado, os quaisdescrevem que produtos, serviços e resultados estão disponíveis no mercado regional e global
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 220603)
	Aula 2: ESTIMAR CUSTOS EM PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em qual das seguintes técnicas de estimativa de custos os modelos estatísticos, baseados em dados históricos, são utilizados? 
		
	
	Estimativa de custo de ciclo de vida 
	
	Estimativa de custos não-paramétrica 
	
	Estimativa de custo de-baixo-para-cima
	
	Estimativa Botton-up
	
	Estimativa de custos paramétrica