Avaliação av gerenciomento de projeto

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Avaliação: GST0312_AV_201202109535 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201202109535 - MANOELA CORTES CARVALHO 
Professor: PEDRO HENRIQUE CASALS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 3,0 Nota de Partic.: 1,5 Av. Parcial 0 Data: 12/09/2016 19:03:05 
O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0. 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201202770562) Pontos: 0,0 / 1,0 
Cite três fatores de avaliação do sucesso de um projeto: 
 
 
Resposta: ter inicio e fim, ser unico, satisfação do cliente, cumprir o planejado (custos, tempo) ter iniciar, 
planejar,monitorar e controlar,finalizar 
 
 
Gabarito: A qualidade e o desempenho planejados foram atingidos. O projeto foi concluído no tempo previsto. O 
projeto foi realizado de acordo com o orçamento previsto. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201202350898) Pontos: 0,0 / 1,0 
Durante a fase de execução do projeto, um membro da equipe do projeto solicitou que determinada entrega do 
projeto fosse alterada, pois seria uma melhoria significativa no produto final do projeto. A justificativa desta 
alteração foi o fato de que ele agora tinha um melhor entendimento do projeto. Nesta situação, do ponto de 
vista do gerenciamento de projetos, qual seria a melhor sequencia de ações? 
 
 
Resposta: monitorar e planejar, já que houve uma alteração no projeto nada melhor do que verificar se esta de 
acordo com tudo se baseando nos parametros do inicio do projeto, e se esta bem relacionado com escopo do 
mesmo. Sempre pensando que houve o estado critico. 
 
 
Gabarito: Confirmar se a mudança é necessária, documentar o impacto da mudança, aprovar o rejeitar a 
mudança. 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201202271424) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que é PMBOK? 
 
 
Uma norma interna da empresa 
 
Um conjunto de projetos relacionados entre si 
 
Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos 
 Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 
 
Uma estrutura organizacional 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201202271454) Pontos: 0,0 / 1,0 
O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e 
encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações? 
 
 Declaração do Escopo do projeto 
 
Termo de Abertura do projeto 
 Plano de Gerenciamento do Projeto 
 
Plano de Melhorias no processo 
 
Estrutura Analítica do projeto 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201202827768) Pontos: 0,0 / 1,0 
Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, 
necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem: 
 
 Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto. 
 
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa. 
 
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente. 
 Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas. 
 
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor. 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201202156073) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa 
escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa 
valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
 
 
Somente a II e III estão corretas 
 Somente a II está correta 
 Somente a I está correta 
 
Somente a I e II estão corretas 
 
Somente a III está correta 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201202832877) Pontos: 0,5 / 0,5 
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa 
uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e 
definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. 
 
 
Estimar Custos. 
 
Determinar o Orçamento. 
 Planejar Gerenciamento dos Custos. 
 
Controlar Custos. 
 
Gerenciar Orçamento. 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201202799706) Pontos: 0,5 / 0,5 
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos 
requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo 
com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de: 
 
 
Aquisições. 
 
Comunicações. 
 
Recursos Humanos. 
 
Custos. 
 Qualidade. 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201202856151) Pontos: 0,5 / 0,5 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os 
seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: 
 
 O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários. 
 
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades. 
 
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto. 
 
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos. 
 
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções. 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201202822760) Pontos: 0,5 / 0,5 
É objetivo da reunião com os licitantes: 
 
 
Divulgar a licitação em andamento 
 Esclarecer dúvidas do edital de licitação 
 
Estabelecer o preço máximo do fornecimento 
 
Apresentar todos licitantes 
 
Alterar o edital de licitação